李紅光

（新疆中佳建筑安裝有限公司，新疆 昌吉 831100）

市政工程范疇內(nèi)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。市政工程施工現(xiàn)場管理方面存在的問題是當(dāng)前階段城、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)建設(shè)過程中不可忽視的阻礙，為了提高市政工程施工建設(shè)的質(zhì)量，本文從多角度出發(fā)考慮了問題的對策與對策的可行性。

1 市政工程管理現(xiàn)場現(xiàn)存的主要問題

1.1 工作人員綜合素質(zhì)不高

施工建設(shè)過程中對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)管是建設(shè)必不可少的條件，但是由于市政工程建設(shè)的工程量大，所需工作人員多，但工作人員的工作技能與經(jīng)驗并不平衡，這種不平衡不僅體現(xiàn)在個體單位中，在一個工作群體中，工作能力水平也參差不齊。因此市政現(xiàn)場管理的相關(guān)單位與企業(yè)均面臨著人力資源缺乏與成本高等問題，于是一些企業(yè)紛紛降低人力資源方面成本，減少對專業(yè)管理職位的需求。此外部分管理階層人員專業(yè)能力不強(qiáng)，且經(jīng)驗不足，臨場應(yīng)變能力較差，面對一些工程施工建設(shè)中的問題時并不能及時解決，以至于細(xì)小瑣碎的問題日積月累，逐漸形成施工現(xiàn)場管理層面不容小覷的問題。

1.2 市政工程質(zhì)量與安全方面認(rèn)知不足

市政工程質(zhì)量是提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)，但是由于設(shè)施建設(shè)過程中的難度較大、問題復(fù)雜，因此工程質(zhì)量還并沒有成為一種企業(yè)長久發(fā)展的資本。一個企業(yè)若無法保證工程質(zhì)量，那么日后工程維護(hù)過程中所產(chǎn)生的問題也會增加，屢次重復(fù)折返會導(dǎo)致工程建設(shè)效率降低，同時企業(yè)的信譽(yù)度也會下降，進(jìn)而會影響企業(yè)效益，便會形成一條惡性循環(huán)鏈，而且工程質(zhì)量決定著整個公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效率與使用期限，故而工程質(zhì)量對于一個企業(yè)而言至關(guān)重要。此外企業(yè)工作人員或企業(yè)對于施工安全方面的認(rèn)知依然存在較大的局限性，不利于市政工程施工的順利開展與建設(shè)的長效發(fā)展。

1.3 市政工程施工人員管理機(jī)制方面存在巨大弊端

當(dāng)前，各市政施工單位分包式的人員管理模式較為普遍，但是這種管理方式也存在著許多弊端，比如不重視培養(yǎng)單位原始員工的能力，而以外聘的手段招納人才，從而導(dǎo)致老員工之間競爭力小，員工們?nèi)狈ω?zé)任與危機(jī)意識，繼而造成工程質(zhì)量下降，影響企業(yè)收益。此外，由于工作人員匱乏，各大市政工程施工單位人力資源緊張的問題未得到緩解，一人多職的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，更導(dǎo)致了員工工作態(tài)度不認(rèn)真，責(zé)任感下降，工作質(zhì)量與效率無法保證等問題。因此，內(nèi)部員工專業(yè)水平不足、外聘員工工作積極性不高，是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理所面臨的一項極難攻克的問題。

2 針對市政工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對舉措

2.1 設(shè)立專門的企業(yè)監(jiān)管體系

市政工程的工程質(zhì)量也越來越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注。施工企業(yè)、單位在滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己利潤的同時，也要把施工質(zhì)量作為一把利劍時刻懸浮在企業(yè)之上。完善監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是提升工程質(zhì)量的前提，各單位或企業(yè)應(yīng)嚴(yán)加把控上崗人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)監(jiān)管力度，盡量減少員工倦怠、工作積極性降低等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在監(jiān)督方面，企業(yè)應(yīng)該建立起一個完整的監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，全面掌握企業(yè)員工是否按時上崗及工作能否按要求完成等問題，與此同時加強(qiáng)考核職工的技術(shù)能力，這是保障施工技術(shù)人員隊伍廉潔高效的一個重要手段。在人員管理方面，企業(yè)也應(yīng)該對固定項目的人員進(jìn)行選拔和合理配置，并將人員數(shù)目與各成員所負(fù)責(zé)的工作確定下來，進(jìn)而進(jìn)行有效的規(guī)劃管理。企業(yè)還可以嘗試采用在各項目中設(shè)置管理人的手段來促進(jìn)工作更好、更快地完成，項目的帶頭者或責(zé)任人會成為項目成功進(jìn)行的催化劑，也能使企業(yè)的獎懲措施更加顯著、有效。同時，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識與臨場應(yīng)變能力，及時對產(chǎn)生的問題進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正也十分重要，應(yīng)該做到使企業(yè)各項目、各員工之間各司其職、有效配合、互相監(jiān)督、良性競爭，使企業(yè)職工能夠全面深入了解工作內(nèi)容與職能要求。監(jiān)管體系的重新優(yōu)化及專業(yè)性的加強(qiáng)是解決市政工程施工現(xiàn)場人員管理問題的最有效、最根本的途徑。

2.2 加強(qiáng)對市政工程施工現(xiàn)場的安全檢驗

市政工程施工現(xiàn)場的安全系數(shù)直接關(guān)系著企業(yè)員工的人身安全、企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)效益。因此加大對工程施工現(xiàn)場安全問題的管理與檢查力度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在工程施工過程中，對危險的防患意識是企業(yè)不可忽視的一點(diǎn)，切忌僥幸心理，企業(yè)應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項危險防范工作，在企業(yè)員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實(shí)施才具備人力基礎(chǔ)。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對于細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并及時解決細(xì)小問題，以免其不斷發(fā)展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業(yè)就應(yīng)該對于施工時的用火、用電等問題加大監(jiān)管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該提前制訂計劃，并預(yù)先思考危險來臨時的緊急對策，提升員工的臨場應(yīng)變能力。在工程即將完成時，企業(yè)也不可怠慢或?qū)κ┕がF(xiàn)場安全問題放松警惕，應(yīng)提前制定好防漏、補(bǔ)救等措施。針對企業(yè)竣工前常常發(fā)生的一些細(xì)小問題，如一些容易被忽視的、并不集中的小項目，企業(yè)也應(yīng)該盡力確保其能夠有效完成。在工程交接方面，企業(yè)也要增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)格按照法律步驟規(guī)范工程合作雙方的行為也是十分必要的。由于在工程施工現(xiàn)場存在安全隱患的環(huán)節(jié)眾多，因此設(shè)置一個專門的、專業(yè)的安全檢查團(tuán)隊就顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)盡量避免一人負(fù)責(zé)多個崗位之類的現(xiàn)象發(fā)生，畢竟工作人員各司其職是使各職位人員都認(rèn)真負(fù)責(zé)、不分心的前提。雖然企業(yè)人力資源緊張，但是安全問題上也應(yīng)當(dāng)加大投入、加強(qiáng)重視。在人力方面，注意安全檢查團(tuán)隊內(nèi)部人員分配的合理性是使安全檢查機(jī)制正常運(yùn)行的必然要求。

2.3 加強(qiáng)人力資源管理并完善用人機(jī)制

企業(yè)要堅持以人為本，“人”才是市政工程施工建設(shè)的核心。企業(yè)在外聘賢才的同時也要注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，以外聘員工的方式不斷為企業(yè)注入新鮮血液，以內(nèi)教員工的方式保障企業(yè)內(nèi)部人員工作技術(shù)的先進(jìn)性。企業(yè)“內(nèi)外兼修”才能長久立于不敗之地。此外建立健全一套先進(jìn)高效的考核制度是提升員工積極性，保障工作質(zhì)量與效率的有效手段。加大獎懲力度，給予通過考核者與未通過考核者不同的薪資待遇，促進(jìn)員工之間緊密協(xié)作、良性競爭。企業(yè)應(yīng)該不斷對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，可通過舉辦講座或開展“安全教育周”等活動，增強(qiáng)員工安全防范意識，同時注重法律意識的宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)人才的全面發(fā)展。在人力資源方面加強(qiáng)管理，增加資金投入的比重是企業(yè)以“人”為核心的集中要求，只有在人力資源充足的條件下，企業(yè)一人身兼多職的現(xiàn)象才能得到有效緩解。在用人方面，企業(yè)要注重工作人員的合理配置，在一項任務(wù)中使內(nèi)部人員之間可以各盡所能、取長補(bǔ)短；招聘時將用人條件細(xì)化，把對人才能力全面性的要求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)性的需求，更有利于企業(yè)或單位人員方面的全面優(yōu)化。

2.4 減少施工環(huán)境的不良影響

要想做施工現(xiàn)場管理工作，減少施工環(huán)境的不良影響對于施工管理人員來說必不可少。由于施工現(xiàn)場往往位于人流復(fù)雜的繁華地區(qū)，現(xiàn)場管理人員要實(shí)時觀察施工現(xiàn)場的變化情況，對于可能出現(xiàn)的問題要制定相應(yīng)的防范措施，一旦出現(xiàn)問題，施工管理人員要立即向上級部門及監(jiān)理公司報告，減少施工環(huán)境對工程質(zhì)量和施工人員安全的影響。

3 結(jié) 語

當(dāng)今社會城市（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，但市政工程建設(shè)也面臨著發(fā)展瓶頸。由于城市不再僅僅滿足于快速發(fā)展這一項需求，人們對于工程建設(shè)質(zhì)量的要求也在不斷提高，使這一行業(yè)存在的問題逐漸暴露出來。面對資源、能源日趨緊張的問題，為了滿足人們對于環(huán)境友好型社會的需要，環(huán)保節(jié)能成為當(dāng)前市政工程建設(shè)如建筑、交通等方面發(fā)展的新方向。筆者針對市政工程施工現(xiàn)場的管理方面進(jìn)行討論并提出對策，希望能夠為日后市政工程的新發(fā)展提供一些理論基礎(chǔ)，以供參考。

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