高 龍，崔 佳，高林澤，崔志振

（國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司撫順供電公司，遼寧 撫順 113000）

0 引 言

當(dāng)今社會(huì)，人們的生活質(zhì)量不斷提高，用電需求也相應(yīng)增長(zhǎng)。為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可靠的供電，預(yù)防安全事故發(fā)生，并有效滿足人們的用電需求，實(shí)施變電站運(yùn)維一體化是必要的。做好變電運(yùn)維一體化管理，能夠使電力系統(tǒng)朝著大容量、大系統(tǒng)以及智能化的方向發(fā)展，還會(huì)給人們的生活用電提供更多的便捷。但在變電站開(kāi)展運(yùn)維一體化工作的過(guò)程中，還存在一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，因此變電站需要不斷地改進(jìn)發(fā)展運(yùn)行模式，嚴(yán)格完善并落實(shí)相關(guān)制度，不斷提高電力資源的有效使用率。

1 變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在的問(wèn)題

1.1 管理制度存在欠缺與不足

在變電站運(yùn)維一體化實(shí)施的過(guò)程中，供電部門沒(méi)有結(jié)合變電站運(yùn)行的基本情況制定健全完善的制度，所以難以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化與規(guī)范化，與之前的傳統(tǒng)檢修方式相比，工作量和工作內(nèi)容都有了新的增加和變化。同時(shí)，管理制度創(chuàng)新不足，難以推陳出新，從而會(huì)影響變電站日常工作的有效開(kāi)展，這樣一來(lái)給管理也帶來(lái)了一定的困難，極易出現(xiàn)安全隱患。在以往的管理過(guò)程中，人們往往使用一些硬性的制度和手段來(lái)約束員工行為、管理員工的工作，以此來(lái)保證安全生產(chǎn)，而在運(yùn)維一體化管理體系中，這樣的方式卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因?yàn)椴扇∵\(yùn)維一體化管理后，多個(gè)崗位會(huì)進(jìn)行合并運(yùn)行，員工在巡查的同時(shí)還要兼顧檢修、維護(hù)等多項(xiàng)工作，導(dǎo)致傳統(tǒng)的工作方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程已不適用運(yùn)維一體化管理，因此需制定新的工作流程和管理制度。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高

在實(shí)施運(yùn)維一體化管理之后，出現(xiàn)了一人多職的情況，一個(gè)人往往同時(shí)承擔(dān)檢修、維護(hù)以及驗(yàn)收等工作，從而可能會(huì)造成因?qū)ぷ髦心骋徊僮骰虮O(jiān)管不到位而產(chǎn)生安全隱患。除此之外，長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)使人出現(xiàn)精力不足和疲勞的現(xiàn)象，也會(huì)加大工作安全風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)行和檢修也存在風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的電網(wǎng)運(yùn)行與檢修過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些不確定的安全因素，威脅到工作人員的人身安全。與傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式不同，在運(yùn)維一體化體系中，運(yùn)行和維修工作從分屬于不同人員變成把這些工作都交給了同樣的技術(shù)人員，這樣一來(lái)，工作量變多，危險(xiǎn)系數(shù)也增加了，在一定程度上增加了工作風(fēng)險(xiǎn)，從而嚴(yán)重阻礙了運(yùn)維一體化系統(tǒng)的有序、正常運(yùn)行。

1.3 缺乏復(fù)合型的高素質(zhì)技術(shù)人才

真正實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)維一體化，提高專業(yè)人才素質(zhì)是必要的，但目前很多變電站專業(yè)缺乏人才，再加上忽視管理培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員未能學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)，從而不利于提高工作效率。在變電運(yùn)維一體化的管理過(guò)程中，相應(yīng)的技術(shù)人員沒(méi)有了解和掌握更多的技能，從而不能很好地應(yīng)對(duì)不同類型設(shè)備的維修。目前，由于變電站技術(shù)人員的技術(shù)水平不能達(dá)到操作一體化的要求，在實(shí)際操作中還存在很多欠缺，一時(shí)無(wú)法獨(dú)立完成運(yùn)維一體化的相關(guān)工作。

當(dāng)前，就我國(guó)電力企業(yè)工作人員而言，一崗多能、一職多能的綜合型人才嚴(yán)重缺乏。雖然都是關(guān)于電力設(shè)備的工作，但巡查和檢修明顯有各自不同的工作側(cè)重點(diǎn)，這對(duì)技術(shù)人員提出了更高的要求。造成這種問(wèn)題的原因多半是變電站忽視管理培訓(xùn)，未能讓工作人員及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)，這不利于提高其工作水平。

2 運(yùn)維一體化中問(wèn)題的改進(jìn)措施

2.1 建立健全完善、科學(xué)合理的管理制度

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個(gè)組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范。如若沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的管理制度，企業(yè)就如同一盤散沙，因此變革運(yùn)維一體化制度的重要性不言而喻。

第一，電力企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)變電站運(yùn)維一體化的制度化與規(guī)范化，努力提高工作實(shí)效性。通過(guò)科學(xué)的整合調(diào)整，在一定程度上，實(shí)現(xiàn)由相同工作人員或統(tǒng)一部門承擔(dān)變電站運(yùn)維和檢修的雙重職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)釋放資源能效，以及提高變電站最終運(yùn)營(yíng)效果的目的。同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理模式已不能適應(yīng)變電站變化發(fā)展的實(shí)際需要，供電企業(yè)要通過(guò)合理的手段，對(duì)傳統(tǒng)的變電運(yùn)維、變電檢修部門進(jìn)行整合，注重推動(dòng)管理模式創(chuàng)新。鑒于此，供電企業(yè)可以結(jié)合新時(shí)代和新要求對(duì)管理模式進(jìn)行變革與創(chuàng)新，最終構(gòu)建一個(gè)功能完善、閉環(huán)的生產(chǎn)部門。

第二，有效整合巡檢工作與維護(hù)工作是建立健全完善、科學(xué)合理的管理制度的主要內(nèi)容。由于變電運(yùn)維工作的工作難度較大，工作量也大，對(duì)于工作量的科學(xué)劃分也越來(lái)越重要?；诖?，上級(jí)部門應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行合理的分組并科學(xué)分配各個(gè)作業(yè)小組的工作量，以此提高效率，細(xì)化職責(zé)，責(zé)任到人。就變電運(yùn)行中的檢修作業(yè)來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)應(yīng)由普通逐步向?qū)I(yè)仔細(xì)開(kāi)展劃分，然后再實(shí)行整體劃分，推動(dòng)運(yùn)維管理流程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化，與運(yùn)維一體化工作更適應(yīng)，這樣才能更好地保障運(yùn)維一體化管理的實(shí)現(xiàn)。

2.2 降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)高效

變電運(yùn)維一體化作業(yè)比傳統(tǒng)的電網(wǎng)作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)要多，如不加強(qiáng)監(jiān)督，將會(huì)影響變電運(yùn)維一體化的作業(yè)效率。因此，供電企業(yè)要根據(jù)安全管理規(guī)章制度開(kāi)展安全巡視和檢查活動(dòng)，及時(shí)排除安全隱患，樹(shù)立安全事故預(yù)防性理念，從而不斷提升安全管理的實(shí)效性。供電企業(yè)要制定工作規(guī)范，對(duì)各個(gè)不同工作中的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行著重標(biāo)識(shí)，將運(yùn)維工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分解，保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，供電企業(yè)要重視安全問(wèn)題，預(yù)防安全事故發(fā)生，結(jié)合變電站運(yùn)維一體化實(shí)施需要，建立健全完善的安全管理制度與措施，有效規(guī)范和引導(dǎo)安全管理活動(dòng)。與此同時(shí)，供電企業(yè)還要重視工作人員的安全宣傳和教育活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)具體職責(zé)到每個(gè)人，讓工作人員明確自身職責(zé)。此外，供電企業(yè)要做好安全管理工作，為避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，要做到定人定責(zé)，全程跟蹤管理，進(jìn)一步提升變電站的運(yùn)維一體化實(shí)施效果。

2.3 提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和作業(yè)能力

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，人才的優(yōu)秀程度直接關(guān)系一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以變電站要重視引進(jìn)基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)技能強(qiáng)的人員，不斷充實(shí)工作隊(duì)伍。對(duì)于新入職的員工要進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其在正式開(kāi)始工作之前就能夠?qū)唧w負(fù)責(zé)的任務(wù)和變電站的總體運(yùn)行情況有所了解，提高新員工盡快擁有工作能力的可能性。對(duì)于老職員應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的知識(shí)實(shí)用性要強(qiáng)，并且要全面。職員要提高專業(yè)技能素質(zhì)，豐富專業(yè)知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力提高工作水平，以便能充分滿足企業(yè)發(fā)展所需。有效的考核制度是對(duì)員工的一種約束和激勵(lì)，在對(duì)運(yùn)維人的工作質(zhì)量考核過(guò)程中，供電企業(yè)要建立健全考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明和公平公正，只有這樣才能最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和潛力。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意電力企業(yè)文化建設(shè)。有一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀企業(yè)文化，能將電力企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，從而進(jìn)一步激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情。

3 結(jié) 語(yǔ)

如何將電力工作進(jìn)行得合理有序，如何促進(jìn)電力資源的優(yōu)化配置，始終是電力工作者不斷探索的問(wèn)題。在電力企業(yè)中，通過(guò)對(duì)變電運(yùn)維一體化模式的合理應(yīng)用，可以提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。變電站運(yùn)維一體化實(shí)施及其作用的充分發(fā)揮，離不開(kāi)人才、制度等方面的支持。在具體工作中，供電企業(yè)要注意采取合理的方式和問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避和解決，科學(xué)、合理地整合人力資源，做好人力資源培訓(xùn)工作，促使他們各盡其職，運(yùn)行、維護(hù)好變電站，從而不斷提高變電站的運(yùn)行效率，使我國(guó)的電力供應(yīng)更安全、更高效。要想使運(yùn)維一體化管理平穩(wěn)、有效地工作，切實(shí)服務(wù)于民眾，這需要管理者做好人員管理、設(shè)備操作、日常管理方面的工作，切實(shí)考慮到電網(wǎng)企業(yè)在變電站運(yùn)維一體化中的種種問(wèn)題，將運(yùn)維一體化管理貫穿管理工作的始終。

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