高偉軍

中煤陜西榆林能源化工有限公司 陜西榆林 719000

在信息時代的大背景下，化工企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在化工企業(yè)的管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)調度的應急管理起著重要的作用。它在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)、管理和管理的重要管理過程。但目前我國的化工企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中存在著不少的問題，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成了負面影響，因此，需要積極做好生產(chǎn)調度應急管理工作，充分發(fā)揮其積極作用來推動化工企業(yè)獲得更好發(fā)展。

1 化工生產(chǎn)調度應急管理存在的問題

1.1 管理協(xié)調性較差

化工生產(chǎn)調度應急管理工作包括多項管理環(huán)節(jié)，各個管理部門共同組成化工生產(chǎn)調度應急管理系統(tǒng)，各個部門之間需要有效的配合和協(xié)調，才能保證化工生產(chǎn)調度應急管理工作有序、高效的進行。但是現(xiàn)階段化工企業(yè)生產(chǎn)調度應急管理工作部門之間的協(xié)調性是比較差的，各部門之間的獨立意識較強，各部門都在專職負責各自部門的工作，各部門人員之間沒有進行充分、有效的溝通。上述問題導致生產(chǎn)調度應急管理工作進行的及時性和有效性效果較差，生產(chǎn)調度信息不能及時共享，出現(xiàn)緊急情況時，管理人員不能有效的配合，生產(chǎn)應急措施有效性降低，化工生產(chǎn)安全將會受到影響。

1.2 調度能力較為有限

化工生產(chǎn)調度的調度能力直接制約著化工生產(chǎn)調度的應急管理水平。眾所周知，對于化工生產(chǎn)而言，調度應急管理工作實際上具有指揮、組織、監(jiān)督等多重作用。因此，如果公司沒有較強的調度能力，就很難在化工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之間進行銜接，協(xié)調生產(chǎn)與生產(chǎn)。其次，有限調度能力的影響還體現(xiàn)在我國許多化工生產(chǎn)調度信息建設進展緩慢，礦業(yè)企業(yè)調度信息水平參差不齊，導致許多礦山調度能力受到制約。同時，由于一些化工管理系統(tǒng)的信息共享落后，調度信息等環(huán)節(jié)的能力仍然處于較弱的狀態(tài)。例如，化工行業(yè)在一定時間內完成生產(chǎn)指標和發(fā)生生產(chǎn)事故的情況不能及時統(tǒng)計。這些問題的存在不利于煤炭生產(chǎn)的科學決策分析，也嚴重阻礙了調度信息的獲取。扮演一個基本的角色。

1.3 缺少高級技術人才，對信息技術運用力度不夠

在目前的化工企業(yè)中，生產(chǎn)調度應急管理的工作人員綜合素質不斷提高，大部分的管理人員都接受過了專業(yè)培訓，掌握了一定的專業(yè)知識與技能，但在高級技術人才方面，企業(yè)的引進力度還有待加強，而且，如今我國已經(jīng)進人信息化時代，信息技術發(fā)展不斷成熟，但化工企業(yè)對于信息技術的運用卻不夠深人化工企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就需要對生產(chǎn)技術進行創(chuàng)新，先進的生產(chǎn)技術是提高生產(chǎn)效率與質量的基礎，而要創(chuàng)新生產(chǎn)技術，就需要積極引進高級技術人才，并對信息技術加強運用。

2 完善化工生產(chǎn)調度應急管理工作的具體對策

2.1 增加化工生產(chǎn)管理部門溝通，實現(xiàn)信息共享

化工生產(chǎn)調度應急管理部門之間不能只關注自身的工作內容，要明確化工生產(chǎn)調度應急管理工作是相互作用和相互促進的，因而各個部門之間要進行充分的溝通，將各部門負責監(jiān)管的生產(chǎn)信息進行共享，才能提高化工生產(chǎn)信息監(jiān)測的全面性。同時各個部門在進行生產(chǎn)信息監(jiān)測的過程中要同步與化工內部的生產(chǎn)人員進行溝通，化工內部作業(yè)環(huán)境極為特殊，有可能監(jiān)控設備并不能360°無死角的監(jiān)控到化工下的信息。因而通過與生產(chǎn)工作人員的溝通來提高生產(chǎn)信息掌控的精準性，同時生產(chǎn)人員在化工中工作，對化工的信息有更加真實的了解，通過溝通可以及時掌握安全異常信息，及時進行應急處理，保障生產(chǎn)的安全[1]。

2.2 提高生產(chǎn)調度應急管理水平,協(xié)調平衡生產(chǎn)活動

化工企業(yè)在發(fā)展過程中存在著一定的獨特性，生產(chǎn)工藝比較復雜，并且繁瑣。要想獲得良好的發(fā)展，化工企業(yè)就需要對企業(yè)的資金、人力資源進行合理的配置，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)應從整體上對生產(chǎn)流程和人力資源進行科學指揮，合理安排相關工作，并將“以人為本”的發(fā)展理念引人到生產(chǎn)活動中去，堅持以科學發(fā)展觀為指導思想來對生產(chǎn)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等進行協(xié)調，平衡好彼此之間的關系[2]。與此同時，還應該科學、合理的安排和監(jiān)督各個部門的工作，對企業(yè)的各項資源進行最合理的配置，確?；て髽I(yè)內的生產(chǎn)活動能夠順利進行下去。

2.3 進一步修訂完善生產(chǎn)調度的工作制度

前，在化工企業(yè)中生產(chǎn)調度占據(jù)著核心的地位，而作為化工企業(yè)管理制度的主體，生產(chǎn)調度工作的制度主要由報告制度，值班制度，現(xiàn)場調度制度以及會議制度構成。所以，化工企業(yè)必須對生產(chǎn)調度制度及時整合修訂，從而達到以下四大效果，即科學合理，職責分明，層次清晰以及全面覆蓋，如果化工企業(yè)還未建立生產(chǎn)調度工作制度，必須及時的建立健全工作制度。不斷的加大宣傳力度，不斷的提升制度執(zhí)行力度，從而做到按制度辦事，用制度管人的管理體制。

2.4 分級分類開展全員培訓,強化教育培訓保障

化工企業(yè)的生產(chǎn)調度工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵的市場經(jīng)濟條件下，人的作用更加明顯。針對化工企業(yè)生產(chǎn)調度隊伍現(xiàn)狀，堅持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結合新時期化工企業(yè)的發(fā)展需要，科學構建起分級分類的教育培訓管理體系，并探索多渠道培訓鍛煉模式，努力實現(xiàn)培訓對象和知識點的全覆蓋，生產(chǎn)調度人員理論知識和實踐能力的雙提升。同時，編制教育培訓年度計劃，明確培訓目標、培訓師資、課程體系、效果評估、反饋機制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構建系統(tǒng)師資庫，結合實際工作對生產(chǎn)調度人員開展各類業(yè)務專題輪訓。