文/尹奕峻，湖南省長沙市長郡梅溪湖中學

企業(yè)工商管理的工作內(nèi)容十分廣泛，作為高中生的我們在未來成為企業(yè)管理者后，需要在實際工作中需要根據(jù)不同的模式情況采取不同的策略。

1　對市場營銷進行控制

根據(jù)課堂學習所知，市場營銷的工作會涉及到產(chǎn)品本身與消費者完成交換的具體工程，因此也是經(jīng)營管理工作中最為重要的一項內(nèi)容，其本質便是盡可能滿足客戶的基本需求。因此在實際工作中，企業(yè)需要對于客戶本身有著充分的了解，再對于現(xiàn)有市場進行分析，并采取最為合適的策略。因此我們經(jīng)過討論之后認為企業(yè)的首要任務便是做好市場的調(diào)研工作，再使用科學性的方法，完成信息整理的過程。通過調(diào)研，企業(yè)基本上可以從一個客觀的角度了解當前市場的具體情況和未來發(fā)展趨勢。另外，我們還認為企業(yè)需要制定全面的營銷戰(zhàn)略，從而能夠率先占領市場[1]。

2　改善現(xiàn)有的管理體制

2.1　理解企業(yè)的戰(zhàn)略

根據(jù)我們的觀點，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要現(xiàn)對于自身的實際情況有著充分的了解，在此基礎上再將企業(yè)未來的發(fā)展作為主要戰(zhàn)略目標。在確定目標的時候，必須現(xiàn)對于活動的每一個目標予以明確，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略特點發(fā)揮出來。這其中，最為重要的特點便是系統(tǒng)性和長期性。系統(tǒng)性通常是指企業(yè)需要以企業(yè)自身作為主要研究對象，將日常活動作為研究工作的主要內(nèi)容，從而采取更為合理戰(zhàn)略方案。而長期性則是指企業(yè)的方案需要根據(jù)時間階段進行劃分，將其分為短期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略以及長期戰(zhàn)略。

2.2　控制企業(yè)的管理

為了能夠有效控制企業(yè)自身戰(zhàn)略管理的具體過程，因此便需要對當前戰(zhàn)略環(huán)境進行全面分析，同時還需要做好評價和控制的具體工作。首先是分析階段，企業(yè)需要對于內(nèi)外因素以及自身優(yōu)劣予以分析，并對外部的市場環(huán)境提前進行預測，對于可能存在的威脅予以明確。而在進行評價工作時，企業(yè)需要對于當前戰(zhàn)略進行評估，分析其是否能為企業(yè)的發(fā)展帶來助力，同時是否可以被市場中的其他企業(yè)或者消費者接受。而戰(zhàn)略的控制工作則是企業(yè)需要對于當前的資源予以分配，并對于組織各個部門的具體關系進行協(xié)調(diào)，從而最終能夠有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標。

2.3　擬定目標與方案

通過教材內(nèi)容可知，擬定目標和方案的工作主要分為兩項內(nèi)容。

首先是對于目標本身的定義予以重視，根據(jù)具體步驟完成目標的確定工作，從而進一步明確，再根據(jù)實際企業(yè)自身的價值確定未來長期發(fā)展的具體方向。因此，我們認為其主要具有以下特征，包括穩(wěn)定性、可分解性以及全面性。

其次是制定企業(yè)相關戰(zhàn)略方案，因此需要結合企業(yè)自身戰(zhàn)略，將發(fā)展作為主要核心，從而擴大現(xiàn)有的市場規(guī)模[2]。

3　其他方面的優(yōu)化策略

3.1　完善管理制度

為了提升企業(yè)在當前市場環(huán)境的適應性，我們認為企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的特點選擇最為合適的生產(chǎn)管理手段。提高產(chǎn)品的質量，滿足客戶的基本需要，以此提高企業(yè)的競爭力。同時，對于現(xiàn)有的管理制度進行完善，需要明確當前生產(chǎn)管理的主要目標，優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)，盡可能減少資源的浪費。一般而言，企業(yè)的實際生產(chǎn)管理主要基于四項原則，其內(nèi)容為將市場競爭作為企業(yè)發(fā)展的向導，將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為主要目標，采取科學化管理的方式以及做到安全生產(chǎn)。

3.2　完善物資設備管理

物資設備的管理主要分為兩個方面。首先是物資管理，我們認為其主要對于企業(yè)所需物資的實際采購和儲備的工作進行管理，制定相關計劃，控制物資的具體進出與實際存量。同時，還需要做好物資的定額工作和儲備管理的工作。而設備管理則是新時期提出的全新要求，我們認為主要是對于設備運行的實際過程進行管理，其時間周期為設備整個運行周期，同時做好設備的采購、安裝和調(diào)試的工作，及時保修，并適時對其進行更新和置換。

3.3　改善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在進行實踐活動時所需要長期遵循的準則，也是當前企業(yè)工商管理工作的一項重要內(nèi)容。在企業(yè)的價值觀確定置換，可以再根據(jù)員工的相關建議，對其進行適當調(diào)整。而制度的建設方面通常包括領導風格、企業(yè)的具體結構以及實際管理制度三個方面。以此為基準制定制度，可以有效促使制度文化與企業(yè)自身的文化相結合，達到相輔相成的效果。

4　結束語

綜上所述，根據(jù)我們的調(diào)查了解，現(xiàn)階段我們國家企業(yè)的管理模式還存有許多不足。未來當我們進入企業(yè)的工作崗位時，需要采取有效的策略對其優(yōu)化，從而能夠有效推進整個企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王永娟.淺析工商管理人才培養(yǎng)模式的優(yōu)化策略[J].城市地理,2014(6X):201-202.

[2]蘇萌.現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化策略淺論[J].江蘇商論,2017(18):114-116.