文/王浩東，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)

1　相關(guān)文獻(xiàn)

毛龍生吳啟高在淺談我國中小企業(yè)的產(chǎn)品成本控制（2006）中認(rèn)為要從根本上強(qiáng)化企業(yè)管理，必須把好如下幾關(guān): 物資采購關(guān)、固定資產(chǎn)關(guān)、節(jié)能降耗關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、員工效率關(guān)。

劉尹、喬瑞中在中小企業(yè)成本控制問題指出中小企業(yè)成本控制存在的主要問題是原材料成本控制不當(dāng)、冗員過多人工成本虛耗、間接費(fèi)用發(fā)生簽核授權(quán)不清、生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置重復(fù)造成物料積壓等問題。

孟建新在淺議中小企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展中認(rèn)為中小企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的著手點(diǎn)為掌握行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和工藝、保持合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建立穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)。

Samir R（2012）在《Human Resource Management in India》提出：通過對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行深入獲得實(shí)證數(shù)據(jù)，說明了情況是這樣的，不同的成本控制機(jī)制是如何幫助組織的平衡性以及靈活性的關(guān)系。

2　成本控制的作用

2.1根本上增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的盈利能力。

2.2滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3成本降低，可以提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，提高企業(yè)的議價(jià)能力，形成進(jìn)入壁壘。

3　我國中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：

改革開放以來，國家給予中小企業(yè)越來越多的政策支持，中小企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，中小企業(yè)的顯著優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)非常靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本較低，投資額低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用。

劣勢(shì)：

3.1是中小企業(yè)的規(guī)模較小，不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，注重追求短期利益，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2是中小企業(yè)的融資方式單一，資金周轉(zhuǎn)慢，企業(yè)的資本不足，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)支出少，為此，產(chǎn)品的附加值低。

3.3是中小產(chǎn)品銷售渠道少，市場(chǎng)占有率偏低。

4　中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制中存在的問題

4.1缺乏明確的預(yù)算意識(shí)

預(yù)算是進(jìn)行成本控制，避免資源浪費(fèi)的重要手段，中小企業(yè)的預(yù)算控制系統(tǒng)不完善，中小企業(yè)主要追求的是企業(yè)的短期利益，而不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏明確的預(yù)算意識(shí)，部分支出沒有合理的計(jì)劃，沒有事先規(guī)劃什么時(shí)候支出多少什么時(shí)候收入多少，為什么支出這么多，為什么收入這么多，中小企業(yè)明顯沒有這些意識(shí)，而只是片面的追求利潤，當(dāng)市場(chǎng)前景較好時(shí)，就會(huì)擴(kuò)大支出，而市場(chǎng)萎靡時(shí)，相應(yīng)得減少支出，把短期盈利作為自己追求的目標(biāo)，而忘了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才是企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

4.2中小企業(yè)沒有產(chǎn)品成本控制的責(zé)任感

中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制側(cè)重于事后控制，只有當(dāng)成本超過預(yù)期時(shí)才會(huì)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，而沒有把成本控制貫穿于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售的全過程，也沒有將成本控制作為企業(yè)中每個(gè)人每個(gè)部門的責(zé)任，只有當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)才會(huì)追究責(zé)任，而成本管理應(yīng)該遵循全面性的原則，中小企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)成本控制的全員參加，全面控制，忽視了采購成本控制，人力資源成本控制，沒有建立完備的成本控制的責(zé)任追究制度。

4.3中小企業(yè)的人力資源管理不當(dāng)，造成人員冗余，人工費(fèi)用增加

中小企業(yè)人員配備不合理的問題較為嚴(yán)重，無論是管理人員還是基層工作人員的設(shè)置都較不合理，中小企業(yè)存在著人員配備與實(shí)際需要不匹配的現(xiàn)象，勞動(dòng)力的剩余量大，部分勞動(dòng)者閑置，造成了人員浪費(fèi)，同時(shí)勞動(dòng)力成本上升，給企業(yè)造成不必要的真浪費(fèi)，致使單位產(chǎn)品的人工成本增加。

4.4中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低

中小企業(yè)往往集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)的決策通常由最高決策者做出，然后通知下屬，下屬往往是決策的執(zhí)行者，而不參與決策的制定，因此，企業(yè)的決策準(zhǔn)確性不足，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)測(cè)有較大的風(fēng)險(xiǎn)，通常決策者憑借自己的主觀意識(shí)進(jìn)行決策，覺得明年市場(chǎng)樂觀，就會(huì)加大生產(chǎn)，同時(shí)產(chǎn)品的投入增加，成本上升，如果明年的市場(chǎng)占有率較低，會(huì)給企業(yè)帶來資金的浪費(fèi)，企業(yè)的機(jī)會(huì)成本上升，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5　中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制中存在的對(duì)策

5.1要建立健全全面預(yù)算控制系統(tǒng)

實(shí)行目標(biāo)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全員參與，全員管理的預(yù)算控制系統(tǒng)，將預(yù)算控制落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部門，做到上級(jí)與下級(jí)共同制定企業(yè)的預(yù)算，企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行預(yù)算的制定，但是預(yù)算的制定應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不宜過大，也不宜過小，不能將對(duì)預(yù)算的控制作為企業(yè)的目標(biāo)，這樣會(huì)發(fā)生目標(biāo)置換，使管理者只注重在預(yù)算的氛圍內(nèi)活動(dòng)，而忽視企業(yè)追求的生存發(fā)展目標(biāo)。

5.2建立健全產(chǎn)品成本控制的責(zé)任制度

將成本控制作為企業(yè)每一個(gè)員工的責(zé)任，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)到材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)，到后期的產(chǎn)品的銷售，都要明確每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)人的成本控制的責(zé)任意識(shí)，研發(fā)人員要注重提高資金的利用率，不浪費(fèi)每一分錢，采購人員要進(jìn)行合理采購，控制采購成本，生產(chǎn)工作人員要提高生產(chǎn)效率，提高自身的素質(zhì)，銷售人員要做好宣傳推廣工作，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

5.3要合理組織人員配備，做到事事有人做，而不是人人有事做

企業(yè)要遵循權(quán)責(zé)對(duì)等的原則合理的配備所需要的工作人員和管理人員，做好人力資源管理工作，要使每個(gè)職位配備真正勝任的人員，同時(shí)也要注重滿足工作人員得需要，使工作人員的能力在其職位中有所提高，提高員工的工作效率，從而減少因人員冗余帶來的不必要浪費(fèi)。

5.4中小企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

中小企業(yè)要淡化管理者的集權(quán)意識(shí)，完善決策的民主性，充分預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展，再做出相應(yīng)決策，同時(shí)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視國內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的可接受的范圍內(nèi)。

綜上便是我結(jié)合自身所學(xué)成本會(huì)計(jì)知識(shí)，結(jié)合自己實(shí)際生活的經(jīng)歷，淺顯的分析了現(xiàn)階段我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的一些問題，并給予了一些糾正措施，隨著我國對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)政策的支持，我想中小企業(yè)的發(fā)展將面臨更多的機(jī)遇，同時(shí)，中小企業(yè)也要不斷提高自身的管理水平，不斷完善成本控制，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。