文/張春潔，周口師范學院

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的對項目進行投資建設，才能保障企業(yè)的壯大。但是，企業(yè)在對項目進行投資時，一定要對企業(yè)的未來發(fā)展，規(guī)劃以及方向做好充分的準備。在對項目進行投資之前，企業(yè)要對投資的可行性進行詳細的分析，包括投資的風險和收益。其中，財務管理對于項目投資能夠起到的作用非常重要，項目投資為財務管理的一項活動，包括財務管理以及財務計劃和控制，對于財務的管理要貫穿在整個項目投資的過程當中。因此，本文針對財務管理在項目投資當中的重要性展開了詳細的分析。

1　項目投資對財務管理的重要性

1.1　高風險以及高收益性

存在的高風險和高收益的特點會由具體的投資對象決定。在對項目投資的過程中，投資的周期會比較長，存在較高的不確定性，對于未來的前景和收益并沒有較高的把握。對項目實施的投資存在一定的風險性，風險越大，收益越高。因此，做好財務管理對投資的風險管理有著重要的意義。

1.2　成本收益之間的相關性較低

在對項目進行投資的過程中，投入的高成本和高投入，會為項目投資成本轉(zhuǎn)化帶來的經(jīng)濟收益實現(xiàn)滯后性[1]。因此，項目投資的具體收益和成本之間會存在較長的間隔時間。投資需要有高成本的投入，但并不意味著就會有較高的收益，想要有高額的投資和收益，一定要有大量的成本投入，投資獲取的收益和成本之間有著較低的相關性，在一些過程當中帶來的高收益以及高投入并不存在直接的影響。針對項目投資來說，高收益與高投入是成正比的，但是投入的越多并不意味著能夠得到的收益越多。投入以及收益之間較低的相關性產(chǎn)生了項目投資的不確定性。

1.3　成本收益存在的不確定性

項目投資對于成本架構來說非常復雜[2]。項目投資當中收益的不準確性會體現(xiàn)在這幾個層面當中。其一，對于項目投資的未來沒有精準的把握，對于項目的投資沒有對經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行詳細的分析，不能對效益進行預測；其二，對于新產(chǎn)品的定價很難有保障，在項目投資中，能夠影響定價的因素和原因非常多，其中有產(chǎn)品的制作成本、制作質(zhì)量和宣傳費用等都會給項目的投資和收益帶來較大的不確定性。所以，項目管理對風險控制以及經(jīng)濟效益的提升有著非常大的作用和意義。

2　項目投資財務風險控制的有效對策

2.1　建立財務指標系統(tǒng)，注重項目評價

對于項目的投資為財務管理中的一種活動，所以要構建嚴格并且系統(tǒng)的指標財務系統(tǒng)，以便對財務風險進行控制。對于項目的投資要科學的進行評價，以便將投資失敗的風險降到最低。對于投資項目的相關評價工作一定要系統(tǒng)并且科學，并對其進行系統(tǒng)的調(diào)查，準確分析投資項目的具體數(shù)據(jù)，應用科學的方式對項目投資的風險以及收益進行把控。之后對其進行系統(tǒng)的分析和調(diào)查，應用概率和敏感性分析等方式，對項目投資進行系統(tǒng)的衡量和決策。

2.2　加強項目投資的籌資管理

籌集項目的投資資本管理，可以借鑒一些先進的國外經(jīng)驗，并且當?shù)卣贫ㄏ鄳墓膭钫叩龋渲泻w對信用體系的建設和稅收政策的建設等，將籌資的渠道進行改善。當前，對于項目進行投資的主體為企業(yè)方面出資，民間資本并沒有將其強大的作用完全發(fā)揮出來。因此，對于項目的投資要首推個人方面的投資和民間的投資[3]。首先，要將籌備資金的來源進行拓寬，將籌資的方式進行增加有益于項目投資的管理和運行。在對投資進行籌備資金的時期，要注重對其中風險的管控?；I資活動為對項目進行投資的開端，要對財務管理進行強化。通常情況下，企業(yè)會利用所有者的投資以及資金對企業(yè)需要的資金進行籌集。所以，對于資金籌集管理的改善，可有效將籌資風險降低。

2.3　項目投資成本管理的加強

對于項目投資當中的成本管理要確保工程的進度以及質(zhì)量，以便對投資過程中產(chǎn)生的費用進行有效的控制，提升對項目成本的管理，實現(xiàn)收益的最大化。為了保障項目成本投資的最優(yōu)化，要對項目進行設計，其過程會對投資費用的有效控制產(chǎn)生十分關鍵的作用。首先，要非常細致并且充分的對項目進行組織，通過各個方面的協(xié)調(diào)和合作，提升投資的監(jiān)督工作，以前能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制；其次，利用系統(tǒng)的籌劃工作，根據(jù)相應的稅法規(guī)定等，要對節(jié)稅籌劃合理實施，力爭得到更多的優(yōu)惠政策，以便有效對納稅成本進行控制；最后，對于項目投資的成本管理，如成本估算法、增值管理法等，可對項目投資的成本進行有效的控制。

2.4　嚴格項目投資的預算控制

在對項目進行投資之前，要合理對項目投資的預算進行編制，并且要經(jīng)過公司管理部門的同意。對于項目投資當中的預算控制要加強，科學對項目投資當中的各項人力和物力進行控制，對投資成本進行把控，將投資的效益提升。在對項目預算進行控制的過程中，要制定科學合理的預算控制目標，并在項目實施的過程中要提升對預算的執(zhí)行力度。為了進一步應對投資中存在的復雜狀況，需要對預算控制進行動態(tài)的管理。

3　結(jié)束語

總之，對于財務管理起到的重要作用市場關鍵，在對國外的投資項目進行借鑒的同時，要對項目投資管理進行合理的管控，切實加強投資當中對于財務風險的控制工作，保障企業(yè)的有序運行，壯大企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李廣超. 財務管理在項目投資中的重要性[J]. 中外企業(yè)家,2013(33):131-132.

[2]葉紅宇. 論財務管理在企業(yè)運營中的作用與意義[J]. 科技視界, 2016(22):270-271.

[3]魏海波, 華子樵. 試論財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性[J]. 城市建設理論研究:電子版, 2011(33).