文/方后盾，重慶市育才成功學校

會計制度作為規(guī)范會計行為、會計方法等方面的重要準則，是服務于企業(yè)發(fā)展的重要機制。隨著我國市場化程度的不斷提高，以公有制為主體，多種所有制共同蓬勃發(fā)展，原有的會計制度已經(jīng)不能夠適應市場的變化，滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，在2007年國家頒布實施了新會計制度。新會計制度的實施在很大程度上推動了我國會計的發(fā)展，使得我國會計發(fā)展能夠適應經(jīng)濟發(fā)展要求。但新會計制度新實施的會計制度并不完善，只是對過去會計制度的修繕，依舊存在著對滿足經(jīng)濟發(fā)展要求的滯后性，不利于企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新和建立。

1　新會計制度下財務管理模式

1.1　集權(quán)式

所謂的集權(quán)式財務管理模式，主要是指企業(yè)總部將財務管理決策權(quán)集中到自己手中，而其余的分公司并沒有獨立的財務管理決策權(quán)。在這種財務管理模式下，分公司雖然沒有獨立的財務管理決策權(quán)，但能夠通過在財務管理會議上的授予獲得一定的決策權(quán)。通過利用集權(quán)式的財務管理模式，企業(yè)總部能夠支配包括分公司在內(nèi)的財務資源，從而能夠集中企業(yè)內(nèi)部資源進行大規(guī)模的投資建設，而分公司在使用財務資源時需要向總部報備，并提供財務預算報告等。集權(quán)式下的企業(yè)財務管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理的統(tǒng)一。

1.2　分權(quán)式

所謂的分權(quán)式的財務管理模式，主要是指企業(yè)總部對分公司的財務管理采用間接管理的方式，企業(yè)總部對分公司財務管理并沒有完全的決策權(quán)，分公司自身具備了一定的財務管理決策權(quán)，能夠擁有一定的支配財務資源的權(quán)力。在這種財務管理模式下，企業(yè)總部分散了財務管理的能力，但企業(yè)的分公司具有了較高的財務自由，能夠更加靈活地運用企業(yè)的財務資源進行企業(yè)生產(chǎn)、銷售等活動，從而能夠讓分公司更加充分地發(fā)揮出主觀能動性，根據(jù)市場變化及時做出企業(yè)內(nèi)部項目調(diào)整，有利于企業(yè)的成長發(fā)展。但企業(yè)總部對分公司的控制相對削弱，不利于集團總體的發(fā)展。

2　新會計制度下財務管理問題分析

2.1　內(nèi)控系統(tǒng)不完善

企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)不完善直接導致企業(yè)在財務管理的操作中難以獲得有效的操作指導，在缺失相應的指導情況下，企業(yè)財務管理容易出現(xiàn)混亂，甚至出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)流失的狀況。同時，企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的不完善還體現(xiàn)在對預算表之外的資金掌控缺乏力度，不僅使得這部分資金的使用去向缺乏控制，也使得企業(yè)資產(chǎn)容易在不明情況下流失。在對企業(yè)子公司的財務管理上也存在著缺失，無法有效監(jiān)管企業(yè)財務狀況，使得企業(yè)子公司容易出現(xiàn)財務違規(guī)的情況。除此之外，企業(yè)在建立內(nèi)控系統(tǒng)之后的執(zhí)行力也有待提高，很多時候企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)更多的是形同虛設，難以發(fā)揮其在財務管理中的規(guī)范作用。

2.2　檔案管理制度建設不足

在很多情況下，企業(yè)并沒有針對財務檔案管理制度方面的相關(guān)建設，尤其是缺乏財務檔案管理的規(guī)范標準等，導致企業(yè)內(nèi)部對財務檔案的管理不夠重視，影響了企業(yè)財務管理工作的有效實現(xiàn)。財務檔案對于許多企業(yè)的財務管理工作來說具有重要作用，能夠通過追溯過去財務工作的成果，對當前遇到的財務問題進行有效分析，從而防止歷史遺留問題對企業(yè)財務管理工作造成影響。企業(yè)在財務檔案管理制度上的建設不足，主要體現(xiàn)在沒有建立完整的財務檔案管理制度，沒有專門的財務檔案管理人員與機構(gòu)參與財務檔案的管理和保存。由于缺乏相關(guān)的制度建設，使得企業(yè)今后即使有心整理過去的財務資料，并進行歸檔，也沒有相應的操作流程進行指導，從長遠看不利于企業(yè)財務管理工作的進行。

2.3　會計從業(yè)人員總體素質(zhì)還難以滿足需求

企業(yè)財務管理需要專業(yè)且經(jīng)驗豐富的會計人才參與，但在企業(yè)招聘過程中并沒有過多關(guān)注于財務人員本身的財務管理實踐能力，更多的只是設置一個較低的門檻，如獲得會計從業(yè)資格證或擁有一定的會計從業(yè)經(jīng)驗等，在符合門檻條件的情況下就錄用。通過這種方式招聘的會計人員，總體綜合素質(zhì)參差不齊，但缺乏專業(yè)性高的人才，不利于滿足未來企業(yè)財務管理對人才的需求。

3　新會計制度下財務管理發(fā)展建議

3.1　完善財務管理體系

在新會計制度下，企業(yè)可以采用分權(quán)式的財務管理模式，為企業(yè)的子公司在經(jīng)營管理企業(yè)提供更多的自主權(quán)，從而提高分公司的管理靈活性，能夠更加適應市場的變化。企業(yè)總公司不再完全把控財務管理的決策權(quán)，企業(yè)分公司能夠獲得一定的財物支配權(quán)，更好地進行公司建設。同時，在財務管理上還是要實現(xiàn)總公司與分公司相互溝通，尤其是在企業(yè)內(nèi)部財務資源利用上，可以相互流通，從而保障企業(yè)總體的均衡發(fā)展。

3.2　構(gòu)建財務管理應用平臺

企業(yè)在利用財務管理模式時，還需要借助相應的財務管理平臺才能夠有效發(fā)揮財務信息的共享和挖掘等，若僅僅是構(gòu)建了財務管理模式而沒有相應的財務管理平臺，容易使得財務管理模式形同虛設。企業(yè)財務管理平臺的構(gòu)建，能夠有效搭建起總公司與分公司之間的財務信息交流平臺，將所有的財務相關(guān)信息放在財務管理平臺上，能夠短時期內(nèi)追溯過去的財務信息。同時，企業(yè)通過建立相應的財務管理平臺，能夠有效快速地清查財務信息的正確性，也能夠通過在網(wǎng)絡平臺上檢測財務信息的真實性，防止財務人員出現(xiàn)財務造假的行為，也促使財務工作人員提高財務的工作效率。

3.3　確立正確的財務管理觀念

在新會計制度誕生之后，需要依據(jù)新的會計制度樹立新財務管理觀念。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理觀念已經(jīng)不適應企業(yè)的發(fā)展，而是需要樹立符合當代時代發(fā)展要求的財務管理人員。尤其是對企業(yè)的管理人員而言，需要樹立正確的財務管理觀念，從而督促財務管理人員不斷地加深對會計的認識，并不斷地學習會計知識。同時，企業(yè)需要充分認識到在財務管理過程中容易遇到的問題，從而提高自身的警惕性，防止財務風險的出現(xiàn)。

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