文/許秀萍，唐山市市政建設(shè)總公司

城市建設(shè)過(guò)程中施工單位則要秉著安全第一質(zhì)量為上的原則，控制各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，做好施工管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量，本文就此展開(kāi)論述。

1　市政給排水管道施工管理問(wèn)題分析

1.1　施工安全問(wèn)題

安全施工是市政工程施工企業(yè)進(jìn)行施工的第一前提，在保證安全的基礎(chǔ)上通過(guò)強(qiáng)化管理流程才能保證項(xiàng)目最終的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際施工中，相當(dāng)多的市政工程施工企業(yè)只注重單方面的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患無(wú)法及時(shí)排除，嚴(yán)重時(shí)引發(fā)事故，降低企業(yè)在施工市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響著施工質(zhì)量和施工企業(yè)的效率。

1.2　質(zhì)量管理問(wèn)題

給排水管道工程項(xiàng)目在施工中環(huán)環(huán)相扣，只有保證每個(gè)施工步驟的質(zhì)量，才能保證項(xiàng)目總體的施工質(zhì)量。隨著市場(chǎng)的變化，人們對(duì)給排水管道工程項(xiàng)目的要求不斷提高，因此在施工管理中也呈現(xiàn)出一定的變化。但部分企業(yè)在施工管理上缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制，導(dǎo)致跟不上市場(chǎng)的變化，在工程質(zhì)量監(jiān)管中表現(xiàn)出一定的問(wèn)題。

1.3　施工材料問(wèn)題

市政工程施工企業(yè)在施工前會(huì)確定工程材料供應(yīng)商家，這種關(guān)系多種情況下都是長(zhǎng)期存在的，導(dǎo)致在供貨的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題。加上工程量較大，材料進(jìn)場(chǎng)的批次不同，抽檢成了重要的檢測(cè)方式之一，抽檢人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工程材料的質(zhì)量難以保證。在檢驗(yàn)過(guò)程中監(jiān)理部門(mén)的職責(zé)不到位，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2　市政給排水管道施工管理問(wèn)題成因

2.1　人的原因

給排水管道工程質(zhì)量、安全問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是人，人的違規(guī)操作或其他行為直接誘發(fā)安全質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程中少數(shù)施工人員為了方便，未按照施工規(guī)范操作或是省略部分環(huán)節(jié)，優(yōu)化安全管理。人作為給排水管道工程的主要構(gòu)成部分，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理、嚴(yán)格控制違章作業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量都具有現(xiàn)實(shí)意義。

2.2　管理原因

給排水管道工程管理過(guò)程中管理不到位也是誘發(fā)安全質(zhì)量問(wèn)題的主要原因：首先各項(xiàng)規(guī)章管理制度不健全，并不能全面控制各項(xiàng)工作。部分施工人員技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，企業(yè)不重視培訓(xùn)管理工作等，都會(huì)對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3　設(shè)備因素

施工企業(yè)主要是依靠各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行工作。同時(shí)機(jī)械設(shè)備很容易對(duì)人體造成傷害，因此對(duì)操作設(shè)備的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。如果給排水管道施工過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，使施工不能順利進(jìn)行，或發(fā)生一些意外反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量要求達(dá)不到；嚴(yán)重者，如機(jī)器設(shè)備存在安全問(wèn)題，或者設(shè)計(jì)不當(dāng)、或者質(zhì)量不足、材料選擇欠佳，就會(huì)造成嚴(yán)重的人身財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。系的功能，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。管理人員還應(yīng)該建立一定的管理制度，對(duì)人員進(jìn)行管理，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容，根據(jù)制度中的獎(jiǎng)懲辦法，優(yōu)化管理模式。

3.2　做好施工人員的管理

給排水管道工程因?yàn)楣て陂L(zhǎng)、工程量大、涉及到的部門(mén)和人員較廣，在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)牽涉到部門(mén)和人員之間的協(xié)作問(wèn)題。因此，在具體施工過(guò)程中，要全面發(fā)揮部門(mén)和人員的協(xié)作能力，保證施工效率的同時(shí)確保施工質(zhì)量。值得注意的是，在整個(gè)施工過(guò)程中要設(shè)立相關(guān)的工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)，對(duì)施工步驟和質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、管理；同時(shí)，做好施工記錄，遇到問(wèn)題要快速處理，以免延誤工期。人的原因也是造成給排水管道工程工作質(zhì)量不高的重要原因。為改善當(dāng)前的行業(yè)狀況，提高給排水管道工程管理水平，應(yīng)該提高工作人員待遇，并通過(guò)技能水平、工作質(zhì)量以及業(yè)績(jī)收入等綜合方面對(duì)人才進(jìn)行管理。

3.3　做好管道安裝管理

在進(jìn)行市政給排水管道施工時(shí)，給水管一般采用從上到下的安裝方式，而排水管的安裝方式則是從下游到上游，若在施工時(shí)出現(xiàn)管線較大，不能進(jìn)行人工鋪設(shè)而要采用吊車(chē)吊裝時(shí)，為保證安全，防止發(fā)生坍塌事件，吊車(chē)應(yīng)開(kāi)至距離溝源2米以外的位置在進(jìn)行施工。在實(shí)際鋪設(shè)時(shí)，應(yīng)派專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)鋪設(shè)方向進(jìn)行下管指揮，找好管子重心，為防止槽底管道發(fā)生碰撞現(xiàn)象，應(yīng)利用平調(diào)方式進(jìn)行鋪設(shè)工作，同時(shí)要控制好管子前進(jìn)方向。另外，在管道安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依照事先確定的施工工藝，要墊穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象，在施工時(shí)還要做好管道內(nèi)部清潔工作，保持管道內(nèi)部干凈，嚴(yán)禁出現(xiàn)泥土、砂漿等物質(zhì)，要保持管道接口均勻。如果施工過(guò)程中需要利用砂漿和水泥進(jìn)行施工，一定要保證砂漿的調(diào)配比例，確保其強(qiáng)度和和易性，在施工過(guò)程中將管道擦拭干凈并做好防護(hù)工作，以防后期發(fā)生空鼓和開(kāi)裂問(wèn)題，如需要進(jìn)行鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)，要設(shè)置好管縫和鋼絲網(wǎng)之間的距離，保證管道合理安裝。

3.4　做好施工設(shè)備管理

給排水管道施工企業(yè)加大設(shè)備投資力度，通過(guò)采用先進(jìn)設(shè)備提高施工質(zhì)量與效率，同時(shí)回收利用舊設(shè)備，更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。淘汰設(shè)備時(shí)遵循以下原則：生產(chǎn)效率及能耗問(wèn)題，條件許可的情況下選擇節(jié)能設(shè)備更加符合我國(guó)實(shí)際情況。此外做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作：設(shè)備內(nèi)外隨時(shí)保持清潔，保證機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境。重視機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，及時(shí)加油換油，保證油壓在正常的工作范圍以?xún)?nèi)。對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行情況和磨損情況進(jìn)行一定的掌控；設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，應(yīng)該及時(shí)停機(jī)，禁止設(shè)備帶故障作業(yè)以免發(fā)生事故。停機(jī)之后應(yīng)該及時(shí)安排相關(guān)的檢查工作，如果存在高溫、高壓等危險(xiǎn)要素時(shí)，應(yīng)該注意采用一定的防護(hù)性措施。

4　結(jié)語(yǔ)

總之，市政給排水管道工程施工管理工作，要從多方面入手，采取有效措施提高管理質(zhì)量。本文中聯(lián)系實(shí)際工作情況，詳細(xì)分析市政給排水管道工程施工中要注意的情況，給出針對(duì)性的完善措施。

3　市政給排水管道施工管理問(wèn)題的解決措施

3.1　做好原材料質(zhì)量管理

施工企業(yè)管理人員在落實(shí)施工制度的過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)對(duì)各類(lèi)工作的有效組織，保證管控體系的有效性。管理決策者還應(yīng)該定期開(kāi)展會(huì)議，隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度以及施工內(nèi)容做出調(diào)整。同時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方案進(jìn)行細(xì)化處理，最終保證施工效率，不斷提升管控體

【參考文獻(xiàn)】

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