文/羅燕，廈門大學(xué)管理學(xué)院

1　企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化間的聯(lián)系

近些年來，世界經(jīng)濟格局呈現(xiàn)出了翻天覆地的發(fā)展和變動，有相當(dāng)一部分企業(yè)逐漸開始進(jìn)行改革與創(chuàng)新，尤其是出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)革命后，知識爆炸性的增長，有許多現(xiàn)代企業(yè)都開始對自身目前的管理模式進(jìn)行了反思。不過，并不存在一套完美無瑕的企業(yè)管理模式，而且每一套管理模式并不是適用于每一個企業(yè)。因此，企業(yè)要對自身目前所具備的條件作出充分的考慮，繼而為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展供給出管理方面的良好支持?，F(xiàn)代企業(yè)逐漸把經(jīng)營重心從經(jīng)濟利益最大化轉(zhuǎn)向了其它方面，例如社會影響力等。所以，企業(yè)若想切實實現(xiàn)經(jīng)營方向的良好轉(zhuǎn)移，應(yīng)該將更多的精力放在管理制度等方面的改革和創(chuàng)新。

1.1　企業(yè)管理模式

對于一個現(xiàn)代化企業(yè)來說，管理模式屬于企業(yè)在日常生產(chǎn)運營的各項活動當(dāng)中，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)預(yù)先設(shè)置的運營目標(biāo)，構(gòu)成一種更為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營活動框架，而這種框架的設(shè)置對企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，每個企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都會逐漸構(gòu)成一種運營以及組織模式。而企業(yè)管理模式其實是一個覆蓋面非常廣泛的概念，對企業(yè)來說，除了幾種比較常見的管理模式，其中還包括許多與企業(yè)自身相關(guān)的內(nèi)容，例如企業(yè)對其自身目前所擁有資源加以利用的方式、企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線、對組織結(jié)構(gòu)的完善等。而在這些內(nèi)容當(dāng)中，只要是跟調(diào)整企業(yè)架構(gòu)相關(guān)的，不管是組織架構(gòu)還是決策架構(gòu)，都包含在企業(yè)管理模式當(dāng)中。所以，對企業(yè)管理模式的設(shè)置，需要更為全面的對企業(yè)運營所呈現(xiàn)的可持續(xù)性加以考量。

1.2　企業(yè)管理現(xiàn)代化

對現(xiàn)代企業(yè)來說，所面臨的世界經(jīng)濟格局正在呈現(xiàn)出十分深刻的變動，企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最大化已經(jīng)不再是對管理模式加以設(shè)置的核心?，F(xiàn)代化企業(yè)在對管理模式進(jìn)行選擇的時候，應(yīng)該逐步從以往將盈利為中心，逐漸轉(zhuǎn)化成為一種將學(xué)習(xí)型以及知識型發(fā)展作為中心的管理方式。所謂企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化，主要是指讓企業(yè)在管理方面能夠更加符合現(xiàn)代社會發(fā)展所呈現(xiàn)的需求，企業(yè)發(fā)展需要從更為深入的層次入手。這也就需要企業(yè)可以將自身在管理方面遇到的困難突破，讓企業(yè)在管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)一種內(nèi)涵式的發(fā)展。而企業(yè)管理現(xiàn)代化主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1.2.1隨條件變化而發(fā)展

管理方面的現(xiàn)代化發(fā)展屬于在企業(yè)發(fā)展過程中一種十分重要的內(nèi)容，而管理模式的調(diào)整需要將社會生產(chǎn)力作為基礎(chǔ)，形成更加符合時代特征的生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，是在時間和空間變化情況之下呈現(xiàn)的對生產(chǎn)力發(fā)展需求加以滿足的一種管理模式，所以企業(yè)管理模式將會隨著時代發(fā)展過程中所出現(xiàn)的各種外部條件的變化而呈現(xiàn)出相應(yīng)的變化，這也是企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展內(nèi)涵。

1.2.2與世界市場的對接

企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于世界范疇的一個概念，雖然世界上各個國家當(dāng)中企業(yè)的發(fā)展水平具有較大差異，不過它們都會給世界經(jīng)濟格局產(chǎn)生影響，而在這樣的影響之下的變動可能不會呈現(xiàn)出明顯的表征，不過會由于量的積累，最終讓企業(yè)出現(xiàn)一種質(zhì)的變化。因此，企業(yè)需要將時代發(fā)展的契機把握住，推動管理現(xiàn)代化的變革，而這種變革需要跟世界市場之間實現(xiàn)對接，不能是閉門造車。

1.2.3完整的系統(tǒng)性特征

企業(yè)若想實現(xiàn)管理現(xiàn)代化變革，就一定要具有較好的完整性和系統(tǒng)性。企業(yè)管理不只是依靠一個簡單的想法或者改變就能實現(xiàn)的，而需要呈現(xiàn)出一種系統(tǒng)化變革的特征。這種變革需要在企業(yè)發(fā)展的過程中逐步積累，不能對其作出主觀的隨意改動，要對企業(yè)管理作出系統(tǒng)化的審視，從而讓企業(yè)可以不斷突破發(fā)展過程中遇到的各種困難，投入到更為新穎的運營方式當(dāng)中。因此，企業(yè)管理下的現(xiàn)代化屬于一個系統(tǒng)化工程，能夠涉及到非常廣泛的人力、物力以及財力資源，需要企業(yè)管理人員作出更為充分的分析才能讓企業(yè)實現(xiàn)更為健康的發(fā)展。

2　在現(xiàn)代化要求之下的企業(yè)管理模式選擇

若想讓企業(yè)管理切實實現(xiàn)現(xiàn)代化，不但要具有現(xiàn)代化的組織方法以及管理思想，還應(yīng)該積極貼合具有現(xiàn)代特征的管理模式。所以，在企業(yè)對現(xiàn)代化思想加以樹立之后，還應(yīng)該對具體的管理模式做出合理化選擇，具體內(nèi)容如下：

2.1　全面社會責(zé)任管理

所謂全面社會責(zé)任的管理模式，就是將更為科學(xué)、合理的社會責(zé)任觀作為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，始終堅持將社會價值所呈現(xiàn)的創(chuàng)造結(jié)果作為對具有社會責(zé)任企業(yè)行為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。第一，跟傳統(tǒng)思想之下的管理模式比較，該種管理模式需要站在企業(yè)全局發(fā)展的角度之上，讓企業(yè)的社會責(zé)任理念以及要求全面的融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設(shè)活動當(dāng)中。要逐步探尋企業(yè)資源的最優(yōu)配置方法，實現(xiàn)資源潛力最為充分的發(fā)揮，以更為協(xié)調(diào)的方式促進(jìn)企業(yè)以及社會呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。第二，全面社會責(zé)任的管理模式所面對的對象主要是企業(yè)承擔(dān)的具有相互制約、依存以制約社會責(zé)任的一種平衡管理。除此之外，這種管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營全過程以及整個生命周期的全覆蓋，其關(guān)系到全部生產(chǎn)經(jīng)營流程以及智能管理體系的內(nèi)容，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營價值鏈整體的最優(yōu)化。第三，對該種管理模式的促進(jìn)，能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)運營方面呈現(xiàn)出更好的全面化和最優(yōu)化特征，對企業(yè)運營給社會以及環(huán)境形成的影響提供有效的管理，對企業(yè)所創(chuàng)造的各種社會價值、環(huán)境價值以及經(jīng)濟價值進(jìn)行平衡，同時對企業(yè)發(fā)展過程中所呈現(xiàn)的短期價值以及長期價值之間做出綜合平衡，繼而讓企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中實現(xiàn)綜合價值的最大化呈現(xiàn)。

2.2　企業(yè)文化管理

企業(yè)文化屬于來自于社會文化，不過又超過社會文化的高等文化，是對社會文化的一種高層次反映。將企業(yè)文化作為基礎(chǔ)和依據(jù)的企業(yè)管理，主要是將原有理論作為基礎(chǔ)，逐漸以批判的方式發(fā)展起來的，是對企業(yè)管理的一種更深層次的體現(xiàn)。這種管理模式主要是將人當(dāng)作是推動生產(chǎn)力發(fā)展的各種因素當(dāng)中最為活躍的因素，所以將企業(yè)員工心理素質(zhì)以及文化素質(zhì)的提升當(dāng)作企業(yè)管理最為核心的問題。企業(yè)文化管理最為核心的思想是“以人為本”，更加注重人的健康發(fā)展。對該模式的具體實施需要將全體企業(yè)員工所具備的主觀能動性充分的發(fā)揮出來，把廣大企業(yè)員工當(dāng)作企業(yè)生存以及發(fā)展的根本。企業(yè)不僅需要在物質(zhì)方面積極滿足員工所呈現(xiàn)的需求，還要對他們實施道德教育，對廣大員工的責(zé)任意識、自豪感以及榮譽感進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一個員工都能夠在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程當(dāng)中體會到自己的價值。而在對企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)的同時，還需要對客戶需求作出更好的滿足，將客戶需求作為開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基準(zhǔn)。企業(yè)要始終把“客戶至上”的經(jīng)營理念融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象加以塑造，對市場形成進(jìn)一步拓展，讓企業(yè)在市場當(dāng)中形成更好的知名度。

2.3　知識型管理

所謂知識型管理模式，主要是利用先進(jìn)的信息以及通信手段，把知識當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部的重要財產(chǎn)，繼而作出合理化管理，從而形成更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理活動。對該種管理模式的應(yīng)用，需要更加關(guān)注企業(yè)員工的知識化以及國際化意識，積極培養(yǎng)具有現(xiàn)代化意識的人才，對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)做出不斷的完善，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代意識管理整體水準(zhǔn)的持續(xù)提升。在知識型的管理模式當(dāng)中，推出了具有網(wǎng)絡(luò)化特征的“模塊組織管理”，把以往緊密型的超大企業(yè)以及公司分割成為了很多個具體的“模塊式”企業(yè)集群，讓企業(yè)能夠具備更為優(yōu)質(zhì)的抗風(fēng)險優(yōu)勢。除此之外，要積極推進(jìn)對智能化信息組織的學(xué)習(xí)以及構(gòu)建，對現(xiàn)代信息技術(shù)加以利用完成對復(fù)雜信息的識別、計算、記憶以及判斷，對各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息形成更為高效的整合分析，繼而讓知識財產(chǎn)發(fā)揮出更大的效用。

企業(yè)需要更加善于對現(xiàn)代信息技術(shù)所呈現(xiàn)的發(fā)展成果加以利用，繼而推動企業(yè)在業(yè)務(wù)信息方面發(fā)展空間的拓展，讓企業(yè)信息真正實現(xiàn)集中性管理，防止因為信息分散而帶來的弊端，提高企業(yè)綜合運行能力。企業(yè)現(xiàn)代化管理要求企業(yè)更多的關(guān)注企業(yè)管理模式所呈現(xiàn)的調(diào)動，繼而推動企業(yè)內(nèi)部各種不同資源的有效整合，為企業(yè)高效組織以及管理形成重要的資源平臺，讓企業(yè)能夠更好的解放并發(fā)展生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)能夠在新的時代背景之下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3　結(jié)束語

總而言之，在新的社會背景之下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展的過程當(dāng)中必須要對傳統(tǒng)管理模式加以創(chuàng)新，繼而更加符合企業(yè)現(xiàn)代化管理所呈現(xiàn)的需求。不能再將盈利作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，只有讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得更大的發(fā)展空間，才能更好的促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，獲得更為優(yōu)質(zhì)的社會效益和經(jīng)濟效益，讓企業(yè)每一位員工在實現(xiàn)自我價值的同時，為國家經(jīng)濟發(fā)展注入源源不斷的活力。

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