文/孫麗，河南省焦作市宏程工程建設(shè)有限責(zé)任公司

1　導(dǎo)言

企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理首先要招賢納士，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及在市場(chǎng)的定位招收合適的人才，在人才應(yīng)用方面運(yùn)用當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)策略、科學(xué)的管理方法，盡最大可能挖掘人才的潛在能力，用正確的方式培訓(xùn)員工，在調(diào)配員工的時(shí)候能真正做到知人善任、唯才所宜，在企業(yè)內(nèi)部部門員工調(diào)配方面做到人盡其事、事得其人，達(dá)到讓企業(yè)以最大效率運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

2　企業(yè)人力資源管理的重要作用

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人力資源永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的資源，是促使企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。為了滿足企業(yè)的自身發(fā)展，在招聘和企業(yè)人力培訓(xùn)的過程中都要進(jìn)行考核和評(píng)估進(jìn)行人力資源管理，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在現(xiàn)代的企業(yè)中，管理理論也得到了不斷的升級(jí)，但是人力資源管理依舊是企業(yè)發(fā)展的重心，在新生的人才中，具備創(chuàng)造性和主動(dòng)性，加之企業(yè)精確的人力資源管理就可以更好的協(xié)調(diào)工作人員的主動(dòng)性和積極性，將其能力完全展現(xiàn)出來，更好的為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。經(jīng)過時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，人力資源的作用也愈發(fā)重要，工作能力也越來越突出，企業(yè)的專業(yè)性人才多，說明企業(yè)能夠在今后的發(fā)展中占有一席之地。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，其發(fā)展離不開專業(yè)性的人才，在對(duì)人才的培養(yǎng)和任用中，人力資源管理部門就起到了很重要的作用，只有發(fā)揮好人力資源管理的作用，才能讓企業(yè)的人才得到充分的發(fā)揮空間。在企業(yè)的發(fā)展中加強(qiáng)人力資源管理工作，同時(shí)要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，在企業(yè)未來的發(fā)展中建設(shè)出一個(gè)專業(yè)的人才隊(duì)伍?？傮w來說，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下生存和發(fā)展，就必須做好企業(yè)的人力資源管理工作，提高企業(yè)的人力管理水平，重視企業(yè)的人才培養(yǎng)，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3　企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1　人力資源管理定位不準(zhǔn)確

很多企業(yè)管理者缺乏對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，沒有把人力資源管理和開發(fā)提高到應(yīng)有的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位和高度，只是當(dāng)作企業(yè)一般性的管理事務(wù)，投入的人力、物力、財(cái)力等也比較有限，對(duì)企業(yè)人力資源管理的定位首先就出現(xiàn)了問題。不少企業(yè)的人力資源管理還處在傳統(tǒng)行政性人事管理階段，只片面重視事務(wù)管理，管理中“只見事、不見人”，只是把員工當(dāng)作生產(chǎn)成本，當(dāng)作勞動(dòng)力，沒有認(rèn)識(shí)到人是生產(chǎn)要素中最寶貴的資源，是能夠?qū)崿F(xiàn)保值和增值的資源。

3.2　崗位設(shè)置不合理

企業(yè)中各崗位各司其職、分工協(xié)作，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，崗位設(shè)置和人員配備的科學(xué)性和合理性也在很大程度上決定了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性。但當(dāng)前很多企業(yè)在崗位設(shè)置和人員聘用上缺乏嚴(yán)格的定崗定編機(jī)制和規(guī)范的聘用程序，導(dǎo)致在崗位設(shè)置和人員安排上出現(xiàn)“因人設(shè)崗”以及“關(guān)系崗”“人情崗”的情況，繼而導(dǎo)致出現(xiàn)崗位設(shè)置不合理、人員安排與崗位要求不相適宜的問題。企業(yè)中一些崗位長(zhǎng)期被“關(guān)系戶”占據(jù)，致使很多有才華的員工沒有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，得不到重用，容易使員工產(chǎn)生不滿情緒，員工工作的積極性也難以充分調(diào)動(dòng)起來。

4　企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用

4.1　做好人力資源的具體規(guī)劃工作

人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力，為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過人力資源規(guī)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對(duì)于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等。

4.2　提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

充分的做好企業(yè)的人力資源管理可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展帶來良好的開端。企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活要靠其自身的經(jīng)濟(jì)效益，只有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益才是市場(chǎng)生存的保障，才能夠在企業(yè)開展旗下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的員工是否努力工作有著密切的關(guān)系，員工的工作積極性和員工自身的素質(zhì)，都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生直接關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是最具有主觀性的資源，當(dāng)代企業(yè)對(duì)人力資源的管理要具備現(xiàn)代化和科學(xué)化的方法，進(jìn)最大努力為企業(yè)培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化的專業(yè)隊(duì)伍。

4.3　為員工分配工資和獎(jiǎng)金

為企業(yè)員工分配工資和評(píng)定獎(jiǎng)金，應(yīng)該是人力資源管理部門本職工作。企業(yè)員工的工資水平應(yīng)該綜合考慮企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、各部門員工職位的不同、員工的工作年限、員工的學(xué)歷以及員工為企業(yè)創(chuàng)造收益的大小等等。只有合理分發(fā)讓員工滿意的工資，員工才能夠全心全意為企業(yè)工作。為了最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，評(píng)優(yōu)評(píng)先的獎(jiǎng)金制度也是需要制定的，根據(jù)員工在企業(yè)階段性的表現(xiàn)對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，為員工分發(fā)相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)措施可以讓員工更加愿意留在企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)共同攜手創(chuàng)造出美好的未來。

4.4　完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制

依據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位工作內(nèi)容，采取打分制的辦法對(duì)員工工作進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠良好履行崗位職責(zé)、完成任務(wù)的予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在人員提拔晉升中予以優(yōu)先考慮；而對(duì)于考核成績(jī)不佳的則應(yīng)采取必要的處罰措施，以督促和鞭策員工更好地投入工作，以此來培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工工作的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的良性發(fā)展。

5　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中脫穎而出，不被社會(huì)所淘汰。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，要建立相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格把控人力資源管理。

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