文/方琳，中鐵九局集團第二工程有限公司

當前，隨著我國經(jīng)濟文化的深入發(fā)展，企業(yè)管理方式不斷向著高水平化發(fā)展，中鐵九局作為國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，在企業(yè)管理上也不斷謀求進取，勇攀高峰。作為一個年施工能力在200億元人民幣以上的中央企業(yè)，人力資源管理是整體企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)所在，同時，加強干部的管理也是人力資源管理中的重要組成部分［1］。而干部的管理，并非集中于某段時間、某個部門，而是一個長期化、日?；墓芾磉^程。

1　加強干部日常管理的意義

干部日常管理的完善和加強，從企業(yè)層面而言，做好做實干部管理工作，能夠推動思想工作的深入推進，令整體企業(yè)的團隊凝聚力更強，同時，也能夠促進社會經(jīng)濟文化的長遠發(fā)展，促進企業(yè)為社會服務；從個人層面而言，就干部本身而言，嚴格的要求有利于提升干部工作效率，提升工作水平，對于其他員工而言，也是一種督促。由此可見，必須利用嚴格科學的干部日常管理制度，提升干部日常管理水平，為中鐵九局打造一支素質(zhì)過硬、勇于進取、嚴于自律的干部團隊，為社會的經(jīng)濟發(fā)展提供保障［2］。

2　加強干部日常管理的方法與途徑

2.1　建立干部日常管理的長效機制

干部的管理非一日之功，更不是應付審查的敷衍了事，干部的管理，尤其是日常管理，是一個長效機制構筑的過程中。長期以來我國干部的管理存在培訓不完善、管理非制度化等問題，尤其是將考核的重點放在量化指標上，導致企業(yè)內(nèi)部存在過分追求量化指標的問題。在未來的干部日常管理中，首先需要構建一套體系完整的干部日常管理長效機制，同時在執(zhí)行過程中，企業(yè)中的每一名員工都有履行監(jiān)督權的義務，這樣才有助于打造一個作風優(yōu)良的隊伍［3］。長效機制的建立應當重視以下三點：第一，堅持組織領導的有序性和科學性；第二考慮到不同部門干部的實際情況，具體矛盾具體分析，防止出現(xiàn)一刀切的管理機制；第三，建立企業(yè)和員工的聯(lián)動機制，通過制度和人的結合，實現(xiàn)管理的最大效能發(fā)揮。最后，在建立干部日常管理長效機制過程中，不斷吸收實踐經(jīng)驗進行日常管理方法的調(diào)整，提升制度的先進性和有效性。

2.2　促進干部日?？己斯ぷ鞯耐晟?/h3>

除了干部的日常管理需要建立長效機制，干部的日常考核和激勵，從人力資源理論的角度而言，科學的考核機制能夠有效的實現(xiàn)正激勵，實現(xiàn)干部工作積極性和主動性的提升。傳統(tǒng)的考核激勵方式主要包含平時和年末考核兩個主要考查時間點，尤其是年末考核，在傳統(tǒng)考核中占據(jù)較高的比重，導致干部日常管理較為松散，到年末考核前期開始臨陣磨槍，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分不利的。因此，當前要發(fā)展干部的考核機制，需要將考核滲透到每個干部日常工作細節(jié)中，同時扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上級決定考核的現(xiàn)象，推動上下級、客戶以及利益相關者的綜合性考核，豐富考核的形式，結合匿名考核、線上考核等多種形式，實現(xiàn)干部日?？己斯ぷ鞯耐晟啤?/p>

2.3　推動干部日常激勵工作的完善

我們在評價干部管理工作的工作成效時, 要將考核運行機制作為重要的依據(jù), 因此一定要保證考核機制的科學性, 這樣才能夠有效的提高干部考核工作的質(zhì)量。實際工作中應把握好下述幾個重點:首先, 要合理的擴大考核的范圍。這一工作包括縱向延伸和橫向延伸兩個方面, 而縱向延伸的工作重點就是將干部的平時考核、年度考核、任職考核、選拔考核工作等有機、合理的聯(lián)系起來。最后,強化結果運用。通過個人述職、量化打分、民主測評等形式, 從定量考核與定性考核兩個方面, 全面考核了解了新任干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。根據(jù)考核結果, 確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職格次, 對于工作績效平平的干部人員就要依照相關規(guī)定中的條款對其開展誡勉性質(zhì)的談話, 要在每個干部人員心中都樹立一種“無功即為過”的觀念,使每個工作人員都能有較強的憂患意識, 并在工作中保持高度的責任感, 這也有利于提高干部人員的工作熱情以及積極性。

2.4　實施干部日常管理的動態(tài)化

動態(tài)化管理是近年來人力資源學界較為關注的議題之一，動態(tài)管理不同于傳統(tǒng)的靜態(tài)二維管理，更加強調(diào)不同崗位之間的區(qū)別性以及不同人格特質(zhì)之間的區(qū)別性，對于干部管理而言，不同干部的領導風格有所不同，因此管理方式如果采取靜態(tài)的二維管理方式，可能會導致潛在的管理漏洞或者問題。實施動態(tài)管理，尤其是日常的動態(tài)管理，有利于干部實現(xiàn)自身能力的最大化發(fā)揮。同時將競爭機制引入到干部的日常動態(tài)化管理中，干部設置競聘的原則，將干部的日常行為和日常績效放入到考核的比重中，實行較好的檔案記錄工作，從傳統(tǒng)的單純定量績效管理，轉(zhuǎn)化為多維度的定量和定性相結合的方式進行動態(tài)化管理，努力將干部的管理推進到新的發(fā)展階段上。除此以外，動態(tài)化還體現(xiàn)在聯(lián)動機制的構筑，對于干部隊伍，引入到充分的公平競爭機會，讓更多的人認識到干部日常管理的成效，形成一個良性循環(huán)的合力，進而實現(xiàn)監(jiān)督管理的綜合性效應，完善干部日常管理動態(tài)機制。

3　結束語

在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的實踐背景下，筆者結合自身人力資源工作經(jīng)驗，通過上文對于加強企業(yè)中干部日常管理的重要性分析，總結出加強干部日常管理的方法與途徑，其中主要包含建立干部日常管理長效機制、促進考核工作的完善、推動干部激勵工作的完善等具體方法，同時，結合不同崗位的工作實際，促進企業(yè)的人力資源管理工作效能的提升。

【參考文獻】

[1]皮海峰,王薇.新常態(tài)下從嚴管理監(jiān)督干部的路徑選擇[J].三峽大學學報(人文社會科學版),2017,39(01):34-37.

[2]本報記者 戴建 通訊員 惠紀宣.建立廉政風險防控體系 強化干部日常管理[N].惠州日報,2017-01-21(A02).

[3]趙玉鑒.強化干部日常管理監(jiān)督要念好“六字訣”[J].領導科學,2016,(31):41.