郭喜龍

北京天潤(rùn)建設(shè)有限公司 北京 101212

1 PDCA循環(huán)模式的概述

PDCA管理模式是由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)專家率先提出的一種高效管理的新型管理模式，其中P表示Plan（計(jì)劃），D表示Do（執(zhí)行），C表示Check（檢查），A表示Action（處理）。在計(jì)劃階段，需要對(duì)管理涉及的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果反應(yīng)的情況，制定完善的計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)相關(guān)的要求制定具體的實(shí)施方案；在執(zhí)行階段，需要根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容有序展開工作，同時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制；在檢查階段，需要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題；在處理階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查的結(jié)果與計(jì)劃實(shí)施的具體情況，對(duì)計(jì)劃做出有針對(duì)性的調(diào)整，保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。此外，在管理的過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為后續(xù)工作的開展提供重要的數(shù)據(jù)支持。

2 建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1 施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)不足

就目前的建筑工程的發(fā)展來講，施工企業(yè)對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)不足。一般情況下，施工企業(yè)對(duì)工程施工的質(zhì)量比較關(guān)注，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理缺少管理意識(shí)，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)中重要的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在施工中起到非常重要的作用，承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)施工的大型原材料運(yùn)輸?shù)呢?zé)任。但是由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)其管理意識(shí)不足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，影響正常施工，甚至發(fā)生安全事故。

2.2 機(jī)械設(shè)備的租賃體制不完善

通常情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)中的大型設(shè)備的來源有兩種渠道，第一是企業(yè)自身的機(jī)械設(shè)備。第二是從市場(chǎng)中租賃的機(jī)械設(shè)備。目前，大部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備是在市場(chǎng)中租賃而來。部分管理人員就會(huì)認(rèn)為，該設(shè)備不是企業(yè)所有，對(duì)其管理就會(huì)很大程度上的放松。由于租賃市場(chǎng)中的租賃體制不完善，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)常存在僥幸的心理使用機(jī)械設(shè)備，在租賃之前不對(duì)其進(jìn)行全面的分析，因此經(jīng)常出現(xiàn)本身存在問題的設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全是事故。

2.3 機(jī)械設(shè)備的操作人員的專業(yè)水平較低

機(jī)械設(shè)備作為一個(gè)大型且復(fù)雜的建筑設(shè)備，需要專業(yè)的操作人員對(duì)其進(jìn)行安全操作，才能保障機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。但是，在目前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來講，在施工現(xiàn)場(chǎng)操作機(jī)械設(shè)備的工作人員的專業(yè)水平比較低，對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體構(gòu)架、操作方法和基本原理等掌握的不透徹，而且沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就對(duì)其進(jìn)行操作，導(dǎo)致出現(xiàn)專業(yè)性的錯(cuò)誤。其次，操作人員在使用過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的隱藏故障不能及時(shí)的檢查出來，造成操作過程中出現(xiàn)安全事故。

3 PDCA模式在建筑機(jī)械設(shè)備管理方面的應(yīng)用

3.1 機(jī)械設(shè)備管理前期計(jì)劃——P

建筑機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)綜合性的管理，涉及了建筑機(jī)械設(shè)備的購買、租賃，建筑機(jī)械設(shè)備的入場(chǎng)時(shí)間和方案制定，建筑機(jī)械設(shè)備的操作與保養(yǎng)計(jì)劃等一系列的內(nèi)容。為了降低建筑機(jī)械設(shè)備在使用過程中的故障率，保證建筑施工項(xiàng)目的高效、安全進(jìn)行，就必然要求各相關(guān)部門嚴(yán)格按照擬定的機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，做好本職工作，嚴(yán)格地按照預(yù)算擬定的相關(guān)制度和操作規(guī)范，開展自己的本職工作。

3.2 合理分配機(jī)械設(shè)備資源——D

通常情況下，可按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)把建筑工程施工細(xì)分為幾大部分，再根據(jù)工程施工實(shí)際作業(yè)內(nèi)容選擇適宜科學(xué)的施工機(jī)械，是合理配置建筑工程施工機(jī)械的重要原則之一。例如，在建筑工程路基部分的施工過程中，對(duì)土石方的挖掘、回填、壓實(shí)、運(yùn)輸?shù)仁瞧渲匾ぷ鲀?nèi)容，應(yīng)根據(jù)此工作內(nèi)容配備相應(yīng)的挖掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、壓路機(jī)等，保證建筑工程施工工作的順利完成。此外，在路面工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同路面的實(shí)際需求進(jìn)一步選擇不同型號(hào)和規(guī)格的壓路機(jī)，以保證施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。例如，在建筑工程中，由于是對(duì)部分工段的修復(fù)，所以需拆除全部或部分場(chǎng)地上的砌體構(gòu)筑物、混凝土構(gòu)筑物和鋼筋構(gòu)筑物等，因此有關(guān)管理人員配備了相應(yīng)的拆除根據(jù)，并配備了相應(yīng)的運(yùn)輸工具將拆除后的樹樁、松散漂石等異物清除。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)檢驗(yàn)——C

在建筑工程施工中對(duì)于機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行檢查，多數(shù)故障問題都可以在日常檢查中得以發(fā)現(xiàn)，所以通過日常定期的檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題，能夠有效預(yù)防設(shè)備使用中發(fā)生故障。根據(jù)定期的檢查狀況制定機(jī)械設(shè)備的維修計(jì)劃，當(dāng)前對(duì)于機(jī)械設(shè)備的故障檢修多是根據(jù)維修工作人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，但是此種方式存在很高的失誤率和判斷錯(cuò)誤的情況，所以返工幾率大，對(duì)此需要提高機(jī)械設(shè)備的檢修水平，應(yīng)用必要的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，根據(jù)檢修結(jié)果確定修理時(shí)間和內(nèi)容。隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的配套化、多元化、復(fù)雜化趨勢(shì)越加明顯，定期檢查的專業(yè)化也要逐漸提高。

3.4 機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化——A

一方面，機(jī)械設(shè)備管理要注意對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)性和適用性，注意控制設(shè)備成本。另一方面，則是根據(jù)上述3個(gè)步驟中的執(zhí)行情況，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，并將最后的解決方案應(yīng)用到下一個(gè)循環(huán)。

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展，建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中起到的作用越來越大。建筑機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要考慮的因素很多，只要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，才能有針對(duì)性地采取一系列措施對(duì)其進(jìn)行控制，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。