李榮

中煤陜西榆林能源化工有限公司 陜西榆林 719000

煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。在支持煤炭工業(yè)發(fā)展的同時，我國也重視發(fā)展煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理系統(tǒng)。國家安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃對煤礦安全生產(chǎn)信息和緊急會議強調(diào)需要加快建設(shè)的步伐，提高煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng)，并加強針對性、適用性和有效性的煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理。進一步提高煤炭工業(yè)安全水平。

1 加強煤礦調(diào)度生產(chǎn)應(yīng)急管理的必要性

隨著煤炭生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，國家安全和環(huán)境保護執(zhí)法和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格。安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的前提和保證，也是安全發(fā)展的必要條件。煤炭生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量指標(biāo)不斷提高，給每一個從事煤礦生產(chǎn)的企業(yè)和個人都帶來了相當(dāng)大的壓力。如何科學(xué)有效地組織，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，不發(fā)生重大安全環(huán)境事故，是對生產(chǎn)調(diào)度的更高要求。煤礦生產(chǎn)過程復(fù)雜，連續(xù)性強，作業(yè)要求嚴(yán)格，且信息化、安全環(huán)保。加強煤礦企業(yè)調(diào)度生產(chǎn)應(yīng)急管理尤為重要。

2 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理存在的問題

2.1 管理部門之間的溝通和聯(lián)系不足

煤礦生產(chǎn)包括機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部等多個部門。這些部門都有其固有的工作內(nèi)容和任務(wù)，但總的來說，這些部門是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，彼此之間有著密切的聯(lián)系。根據(jù)當(dāng)前形勢，這些部門往往缺乏必要的溝通和聯(lián)系一般煤礦生產(chǎn)工作，導(dǎo)致不清楚權(quán)利和責(zé)任，很難掌握最新、最全面的產(chǎn)品信息，和緊急措施不能及時采取緊急的事件。影響煤礦生產(chǎn)的正常運行。

2.2 煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員綜合技術(shù)水平不夠高

我國煤炭生產(chǎn)的施工人員大都是沒有受過專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)的，生產(chǎn)技術(shù)水平較低，對很多專業(yè)性的生產(chǎn)規(guī)范了解不深入，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中規(guī)范性和專業(yè)性缺乏。生產(chǎn)人員是在一線生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中，也是生產(chǎn)安全的直接影響者，生產(chǎn)人員安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平對煤礦生產(chǎn)安全性提高非常重要的。目前煤礦企業(yè)并沒有對生產(chǎn)一線人員進行崗前培訓(xùn)，加劇了煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的難度，這也是煤礦生產(chǎn)的安全事故頻繁發(fā)生的主要導(dǎo)火索。

2.3 調(diào)度系統(tǒng)不夠完善

應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng)執(zhí)行不力的影響是顯而易見的。一般來說，我國許多煤礦企業(yè)實際存在調(diào)度信息系統(tǒng)不足的問題。該問題的存在使得企業(yè)調(diào)度系統(tǒng)無法與生產(chǎn)自動化相結(jié)合，最終使煤礦企業(yè)陷入信息孤島的困境。然而，由于這些新的調(diào)度系統(tǒng)中使用的許多圖形都是靜態(tài)模擬，這意味著它們?nèi)鄙僮銐虻挠糜谌粘Ｉa(chǎn)的圖形信息。信息的直接接觸，最終不能更直觀、清晰地顯示生產(chǎn)信息的變化。

3 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的優(yōu)化策略

3.1 加強煤礦產(chǎn)業(yè)各個部門的聯(lián)系，提高交互性

首先，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)辦公室、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)控制室急診科和其他技術(shù)進行實時視頻監(jiān)控煤礦生產(chǎn)站點，所以認真和仔細，保持煤炭生產(chǎn)網(wǎng)站獲取更多信息，及時溝通和聯(lián)系，如果在第一時間發(fā)現(xiàn)事故，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急部門必須及時消除隱患。其次，通過定位礦山生產(chǎn)人員的聯(lián)系方式，不僅可以看到井下工作人員各部門的工作形象，而且可以定位準(zhǔn)確的位置，隨時與井下工作人員進行雙向溝通。再次，在加強各部門之間聯(lián)系的同時，也要明確各部門的權(quán)責(zé)，完成各部門所負責(zé)的任務(wù)，以便事后追究責(zé)任。

3.2 增強信息化重視程度

提高信息化的重要性是煤礦生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理的第一步。在提高信息化重要性的過程中，煤礦企業(yè)首先要注重提高煤礦調(diào)度信息的信息化水平，并優(yōu)化其途徑。其次，過程中加強信息化的重要性，煤礦企業(yè)應(yīng)進一步實現(xiàn)信息系統(tǒng)建設(shè)的作用和重要性在煤礦企業(yè)的建設(shè)，特別是在安全生產(chǎn)過程中，以確保有更多的材料和設(shè)備投入煤礦生產(chǎn)的調(diào)度工作[2]。同時，在提高信息化重要性的過程中，煤礦企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)建信息化團隊，并在不斷提高員工信息意識的過程中，最終能夠以此為基礎(chǔ)。成功實現(xiàn)了我國煤礦企業(yè)調(diào)度信息管理的目標(biāo)。

3.3 加強管理和生產(chǎn)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，實現(xiàn)共同進步

煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作的實施除了依靠現(xiàn)代化設(shè)備以外，最主要的就是依靠管理人員對生產(chǎn)安全進行控制和預(yù)防，依靠生產(chǎn)管理人員進行規(guī)范的煤礦生產(chǎn)，降低安全隱患。首先，要對管理人員進行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家新的煤礦生產(chǎn)安全管理規(guī)范和政策，并強化管理人員工作積極性，建立考核激勵制度，定期對管理人員進行工作考核，檢查工作人員管理工作實施的質(zhì)量和效率，對于優(yōu)秀的管理進行升職或加薪[1]。其次，對煤礦生產(chǎn)人員進行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全措施應(yīng)用，提高煤礦生產(chǎn)的專業(yè)性和規(guī)范性，從而有效降低煤礦生產(chǎn)的安全隱患，保證煤礦生產(chǎn)和生產(chǎn)人員安全以外，還能減輕管理人員的工作壓力。

3.4 大力提高現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高有效性

一般來說，遠程檢測只是一個獨立的觀測系統(tǒng)，僅限于對煤礦生產(chǎn)動態(tài)和進度的檢測。但在實際應(yīng)用中，可以充分利用現(xiàn)代技術(shù)的多面作用，將遠程檢測與視頻通信有機結(jié)合，大大提高安全生產(chǎn)檢測的效率。因為兩個集成和集成，當(dāng)煤礦生產(chǎn)站點的環(huán)境變化和警告條件達成，相關(guān)的感應(yīng)報警程序?qū)⒈患せ睿蜕a(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理人員可以把報警信息和圖像的煤礦生產(chǎn)站點。采取應(yīng)急措施，及時疏散危險區(qū)人員，避免人員傷亡，消除隱患。

4 結(jié)語

安全生產(chǎn)是煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理在煤礦生產(chǎn)中起著組織、指揮和預(yù)測的作用。因此，應(yīng)重視煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的對策，從多方面建立完善的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理體系，做到化解危害和促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩不誤。