尹超

南京廣博裝飾股份有限公司 江蘇南京 210019

1 建筑裝飾裝修工程管理問題

1.1 缺乏規(guī)范化管理制度

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量與工程管理水平有直接關(guān)系，而要保證工程管理效果，就要有規(guī)范、完善的管理制度為依據(jù)和引導(dǎo)，促使日常管理工作能夠有序的開展，有關(guān)管理人員具體管理工作也能有度可循、有理可依。而目前我國(guó)很多建筑裝飾裝修企業(yè)并未完善的構(gòu)建規(guī)范化管理制度，在工程實(shí)際施工中，管理人員以及施工人員不能參考有關(guān)制度有序的開展工作，導(dǎo)致整體工程施工缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。同時(shí)，由于缺乏規(guī)范化管理制度，此類工程在實(shí)際施工期間，多個(gè)環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的銜接，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，還對(duì)工程質(zhì)量的控制造成一定影響，最終很可能造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延誤。建筑裝飾裝修類工程在建設(shè)期間，沒有完善的管理制度作為依靠，既有制度當(dāng)中很多沒有明確的劃分工程責(zé)任，導(dǎo)致施工責(zé)任較為模式，一旦出現(xiàn)問題很可能出現(xiàn)相互推諉問題，不利于控制工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展也不利[1]。在管理制度不完善前提下，工程中的采購人員在實(shí)際開展采購工作期間缺乏必要約束和限制，導(dǎo)致其可能受到經(jīng)濟(jì)利益引誘，出現(xiàn)以次充好問題，嚴(yán)重影響工程整體建設(shè)質(zhì)量。

1.2 施工人員缺乏安全意識(shí)

此類工程在管理中，最主要的內(nèi)容是安全生產(chǎn)，所有工序和施工環(huán)節(jié)需要將安全放在首位。但是目前裝飾裝修工程在實(shí)際管理中，對(duì)安全性缺乏關(guān)注，很多建設(shè)企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益和工期，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有充分做好安全保護(hù)工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患。建筑裝飾裝修工程在施工現(xiàn)場(chǎng)有很多易燃材料，工程管理人員對(duì)材料擺放缺乏規(guī)范性，經(jīng)常出現(xiàn)無序堆放問題，且施工人員在現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)抽煙問題，極易引發(fā)火災(zāi)，或者一些操作人員在實(shí)際施工中缺乏規(guī)范性，高工作業(yè)中安全保護(hù)措施不做到位，埋下諸多安全隱患。另外，此類工程管理中，所運(yùn)用的材料對(duì)環(huán)保問題缺乏關(guān)注，建設(shè)企業(yè)往往為了利益，使用不達(dá)標(biāo)材料，比如苯系物、甲醛超標(biāo)材料，導(dǎo)致材料后續(xù)嚴(yán)重威脅居民身心健康。

1.3 管理模式比較滯后

建筑領(lǐng)域近年來發(fā)展迅速，并且新的工程管理辦法也不斷推陳出新，同時(shí)，建筑裝飾裝修工程對(duì)工程管理也提出了更高要求，需要此類工程的管理辦法也加快改革和創(chuàng)新。但是目前依舊有很多企業(yè)不重視管理辦法的創(chuàng)新，還是延續(xù)傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行工程管理，非但不能滿足新時(shí)期工程管理需求，還影響工程整體質(zhì)量。此類工程管理中，傳統(tǒng)管理模式主要是將施工管理模塊細(xì)化氛圍三個(gè)獨(dú)立管理模塊，即施工進(jìn)度管理、施工安全管理和施工質(zhì)量管理這三個(gè)模塊，不同模塊之間缺乏彼此影響和聯(lián)系，在管理中缺乏有機(jī)結(jié)合，這種不是從工程全局考慮的管理方法，難以保障管理質(zhì)量，也造成管理效率低下。新時(shí)期環(huán)境下，人們?cè)絹碓疥P(guān)注環(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約，為了有效提升生活品質(zhì)，對(duì)建筑裝飾裝修材料和布局等都提出了更高要求，需要此類工程在建設(shè)期間，及時(shí)更新管理理念，創(chuàng)新管理方法和模式，為現(xiàn)代業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)裝修服務(wù)。

2 建筑裝飾裝修工程加強(qiáng)管理的對(duì)策

2.1 完善的建立管理規(guī)范

建筑裝飾裝修工程在實(shí)際施工建設(shè)期間，建設(shè)單位需要完善的建立有關(guān)管理規(guī)范和制度，保證所有作業(yè)人員和管理人員的工作有理可依、有度可循。同時(shí)，對(duì)管理規(guī)范及制度的執(zhí)行情況要加大檢查和監(jiān)督力度，確保制度充分發(fā)揮其作用，防止制度浮于形式。在施工期間，管理人員要對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、縝密的審查，保證各施工環(huán)節(jié)的可操作性、合理性與可靠性。工程管理期間，預(yù)算部門要對(duì)工程著重加強(qiáng)預(yù)算工作，將工程一系列費(fèi)用計(jì)取、材料價(jià)格調(diào)整以及機(jī)械、人工費(fèi)用調(diào)整等標(biāo)注在合同當(dāng)中，合理控制工程造價(jià)[2]。

2.2 提升作業(yè)人員安全意識(shí)

建筑裝飾裝修工程管理需要重點(diǎn)關(guān)注安全施工問題，努力提升各環(huán)節(jié)作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在建設(shè)初期，管理人員要從多個(gè)方面向施工人員傳遞安全生產(chǎn)意識(shí)，不僅重視安全理念的灌輸，還要加強(qiáng)安全教育實(shí)踐工作，充分提高施工人員個(gè)人安全意識(shí)，在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)全面做好安全保護(hù)措施，嚴(yán)格的按照管理規(guī)范和制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，最大程度的減少人為因素造成的安全事故。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)對(duì)施工人員和管理人員要做好定期培訓(xùn)工作，針對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)教育，并重點(diǎn)監(jiān)管易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)，保證整體施工安全系數(shù)。培訓(xùn)期間，還要努力提升施工人員的危險(xiǎn)源識(shí)別能力，在實(shí)際操作期間有效規(guī)避免危險(xiǎn)發(fā)生，保證施工安全。

2.3 轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，重視材料管理

建筑裝飾裝修工程在實(shí)際管理中，要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，結(jié)合新時(shí)期業(yè)主對(duì)裝修工程提出的新要求，創(chuàng)新管理方法和管理模式，立足于全局加強(qiáng)工程管理。工程管理要逐漸向智能化方向發(fā)展，在管理中積極利用BIM技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，提高管理科學(xué)性，促使工程建設(shè)最大程度的減少對(duì)環(huán)境造成的危害，體現(xiàn)工程節(jié)地、節(jié)能和節(jié)水等特點(diǎn)[3]。工程管理要及時(shí)融入更多現(xiàn)代化管理理念，重視環(huán)保裝飾，充分利用零危害、零輻射以及零污染的綠色新材料。材料采購也要嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行，避免材料浪費(fèi)，或者因?yàn)槎钨徺I延誤工期。材料在施工現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)范化擺放，并按照材料屬性、種類進(jìn)行分類保存。

3 結(jié)語

要保障建筑裝飾裝修工程建設(shè)質(zhì)量，就要加強(qiáng)工程管理，確保工程施工可以有序、規(guī)范的開展?；谀壳敖ㄖb飾裝修工程管理中存在的一系列問題，需要有關(guān)建設(shè)單位加強(qiáng)注意，并及時(shí)更新管理理念，積極使用綠色環(huán)保型材料，健全的制定相關(guān)管理制度和規(guī)章條例，加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)和教育工作，努力提升管理效率和質(zhì)量。