萬文玲

進賢縣建筑工程質量監(jiān)督站 江西南昌 331700

建筑工程的造價控制主要針對的是項目建設所需的一切費用展開的控制和管理，這是對工程成本進行控制的有效措施，與此同時，還會影響到建筑工程的施工工期以及工作的開展，因為造價控制具有一定的系統(tǒng)性與復雜性，在造價控制過程中總是過多的看重施工預算，不重視施工設計和施工的定價問題，對工程造價的控制有效性產生影響。全過程的造價管理在建筑工程中的應用可以很好地處理該問題，促進建設工程的整體造價控制效果提高[1]。

1 造價控制招投標過程中的應用

建筑工程招投標過程中的造價控制可以從下列幾點分析。一是，選擇一個專業(yè)的施工團隊，加強資質評審與技術水平以及施工經驗的嚴格審查，并對招投標文件進行合理地編制，根據規(guī)范要求開展工作，防止出現(xiàn)投機取巧的現(xiàn)象，促進建設工程的招投標投資幾率增加；二是，必須合理地制定建筑工程的招投標計價方式，按照建設工程制定的立項要求與施工設計對合同條款進行制定，促進招投標合同規(guī)范性的提高。除此之外，需要嚴格地審核評標工作和定標工作，綜合考慮建筑工程的總價和單價評審，對建設工程整體的工程量進行確定。

2 立項階段造價控制

建筑工程管理中立項階段的建設是非常重要的，是指按照建設工程建設的實際要求以及目的，通過經濟和適用的原則對建設工程的建設方案與施工方案進行制定。建筑工程立項中的造價控制的關鍵主要表現(xiàn)在下列幾點。第一，站在項目整體效益的控制角度，調查建設工程周邊的環(huán)境和市場條件，確定建設工程的施工材料，并選擇適用的設備以及施工工藝，提供有效地依據，保障建設工程在施工方案制定中的科學性與有效性；第二，適當?shù)毓芾斫ㄔO工程本身的資金來源和成本控制的要求以及經濟效益；第三，為建設工程做好投資預算，利用全面有效地資料以及深入地信息分析促進建設工程投資管理準確性的提高，繼而有效地控制為建設工程的經濟效益。

3 設計過程中的造價控制

建筑工程施工設計過程中主要有兩種造價控制的手段，其一是指限額的造價控制，其二是指標準造價的控制。必須和建設工程發(fā)展的具體情況結合，選擇適當?shù)氖┕ぴO計的造價控制的方法。一是，必須保障建設工程實地勘察的工作，按照材料市場的實際價格以及人力資本的具體價格對工程施工的方案進行制定，同時，要進行反復地對比和分析以及優(yōu)化，注重施工過程中的技術性和可行性，優(yōu)化施工設計；二是，必須很好地開展施工設計的監(jiān)理工作，盡可能地降低施工設計的工程變更度，減少施工設計出現(xiàn)的失誤次數(shù)，促進施工安全得以提高，用這樣的方法合理地控制工程造價[2]。

4 竣工環(huán)節(jié)的造價控制分析

竣工環(huán)節(jié)的造價控制質量對于建筑工程的全過程造價控制來說至關重要，主要是指，控制建設工程項目的工程量和工程清單，并對合同價格進行一定調整，做好這些環(huán)節(jié)的審核工作，例如，必須按照項目的綜合單價對工程量價格進行審核，對工程量進行核查的過程中，要嚴格審查建設工程的隱蔽項目。除此之外，需要根據定額套用的手段審查建設工程的全過程費用，做好工程變更的計算，提高建筑工程竣工環(huán)節(jié)的精確性，合理地控制建筑工程的竣工造價，提高建筑工程的成本管理效率，推動這一行業(yè)的不斷發(fā)展。

5 造價控制在施工過程中的應用

建筑工程的施工過程中，造價控制主要從下列幾點開展。第一，必須按照實際的現(xiàn)狀，對建筑工程的施工方案進行二次審核，同時，還要按照實際情況，結合施工經驗，科學地調整施工方案的細節(jié)，并進行一定優(yōu)化；第二，必須嚴格地進行簽證管理，制定針對性地計量方式，盡可能地降低工程在設計中出現(xiàn)的變更情況，合理地控制建設工程的總施工成本；第三，開展施工監(jiān)理工作，主要是指建筑材料的選購和應用與保管，還有施工技術與施工工藝以及施工設備的實際應用等監(jiān)理，還要不斷加強建筑施工過程中的安全管理，開展培訓工作，從不同的角度上對建筑工程的造價控制進行優(yōu)化。

6 項目落實后期的造價控制

建筑工程的造價管控具有很大的系統(tǒng)性，同時，還是一個動態(tài)化過程。必須構建一個健全的監(jiān)督管理的機構，并對所有資源配置進行優(yōu)化，提高項目工程的綜合利用率，進而保證建筑工程在計價和審查階段以及結算階段的合理性和科學性。加之，建筑工程的造價管理對于所有環(huán)節(jié)提出的特殊性要求，因此，在建設工程的過程中，必須協(xié)調不同部門的職能，確保階段性工程之間的緊密銜接。正因為如此，建筑工程的造價管理對于一線人員提出了更高的專業(yè)技能能力和綜合素質的要求。首先，一線工作者要具有比較高的使命感與責任感，可以比較合理地運用資源節(jié)約型的工程造價，提高經濟效益以及社會效益；其次，落實建筑工程項目之后，需要根據設計單位存檔管理的制度，強化項目參與者的存檔工作，并全面有效地參考所有的項目類型和項目特點，做好檔案的分類存放工作，根據具體要求在各個環(huán)節(jié)的出文和項目指標中應用，還要善于分析成本的指標；最后，對資料存檔的管理進行優(yōu)化的背景下，主動地落實建筑工程項目后期的成本管理，主要涉及到經濟效益的分析以及社會效益的分析，在此基礎上，做好相關工程建設經驗的積累工作，推動建筑工程領域的不斷發(fā)展，為經濟的發(fā)展打好基礎[3]。

綜上所述，建筑工程管理中的全過程的造價控制的管理主要是指工程立項和施工設計與項目招投標以及建設施工，還有竣工階段的造價控制，對于相關人員來說，需要全面了解不同階段造價控制的現(xiàn)狀，并制定針對性地措施進行優(yōu)化，加強建筑工程全過程造價的控制管理，促進項目造價控制整體效果的提升，為我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展做好基礎保障。