劉森 何可斌

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1 電力工程管理的突出問題

1.1 電力工程管理的市場配置不足

電力工程在管理環(huán)節(jié)中存在著市場配置不足的問題，這就致使電力無法使用，因此在研究的過程中必須將管理的市場配置做好，這樣才能使電力工程管理在進(jìn)行過程中更加順利。市場配置不足就會導(dǎo)致人們在使用電力的過程中無法用到充足的電力，并且市場配置不足可能導(dǎo)致電力在競爭期間占到下風(fēng)，這對于電力的發(fā)展非常不利。電力在管理過程中將電力工程的市場配置做到位是非常重要的，方法有多種多樣，必須將這些方法全部找出來并且不斷的進(jìn)行改正，才能使電力工程管理做的更好。市場配置不足可能導(dǎo)致地啊你不能得到充分的供給，這樣在使用的過程中才能更加的方便，并且電力在未來的應(yīng)用也非常多，因此必須將其中的市場不足這一問題進(jìn)行解決，將其中的問題找出來并且提出相應(yīng)的對策，才能使電力工程管理發(fā)展的更加順利。

1.2 整體管理水平比較差

隨著當(dāng)前社會科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，電力行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要實(shí)行技術(shù)革新，使自身技術(shù)水平得以提升，以促使電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，符合時代發(fā)展趨勢。特別是在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中，管理人員需要對新技術(shù)不斷引進(jìn)，才能夠工程建設(shè)得到較高質(zhì)量，促使電力工程建設(shè)成本降低，收益提高。然而，就目前實(shí)際情況而言，電力工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，并且建設(shè)內(nèi)容越來越復(fù)雜，導(dǎo)致整體電力工程技術(shù)處于停滯情況，對于電力工程施工效率及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并且導(dǎo)致施工成本增加，對電力企業(yè)發(fā)展不利。

1.3 信息技術(shù)應(yīng)用水平有待提高

雖然電力企業(yè)已經(jīng)在工程管理中引入信息化管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)功能不夠完善，不同系統(tǒng)之間的獨(dú)立性較強(qiáng)，數(shù)據(jù)共享程度有待提高，也缺乏綜合管理能力較強(qiáng)的信息化操作人才。種種因素導(dǎo)致信息化管理技術(shù)的作用還未完全發(fā)揮出來。

2 電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1 平衡好施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理之間的關(guān)系

除了施工安全管理外，施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理都會對最終的工程建設(shè)效益產(chǎn)生較大影響。而且三者之間具有密切的相互影響關(guān)系。在現(xiàn)代電力工程建設(shè)活動中，工期要求會落實(shí)在合同中，如果逾期完工，施工企業(yè)需要承擔(dān)相應(yīng)的違約懲罰。由此導(dǎo)致許多施工企業(yè)只注重施工進(jìn)度管理，容易因盲目追趕施工進(jìn)度，引發(fā)質(zhì)量問題。在工程驗(yàn)收中，質(zhì)量不合格，無法通過驗(yàn)收，需要進(jìn)行返工重建，進(jìn)而引發(fā)大量的成本損失。所以，必須平衡好三者之間的施工管理關(guān)系，堅(jiān)持以質(zhì)量管理為核心，采取科學(xué)的成本控制方法，動態(tài)化的開展成本管理工作。施工部門需要及時與財務(wù)部門展開溝通配合，支持財務(wù)人員開展成本核算等工作，為提升成本控制的有效性奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 抓好工程策劃，嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié)

首先，電力工程策劃是施工中重要的內(nèi)容，為了確保創(chuàng)優(yōu)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目總工程師和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)為小組，進(jìn)行項(xiàng)目工程的工作領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)、協(xié)調(diào)等，并明確任務(wù)分工。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立要明確項(xiàng)目優(yōu)化總目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定小組的具體任務(wù)，并對項(xiàng)目施工的管理制度、目標(biāo)、質(zhì)量保證等內(nèi)容明確，確定施工質(zhì)量為首要任務(wù)，加強(qiáng)對于項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的任務(wù)分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項(xiàng)內(nèi)容。其次，要抓住施工過程中的細(xì)節(jié)問題。在電力施工項(xiàng)目中，創(chuàng)優(yōu)管理在工程細(xì)節(jié)上體現(xiàn)最多。管理要保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加大在施工過程的監(jiān)督力度。同時，在施工過成中發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，找出原因，修正施工方案，反復(fù)確認(rèn)后積極進(jìn)行改進(jìn)，從而確保工程的順利進(jìn)行。最后，創(chuàng)優(yōu)管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)風(fēng)氣和諧、上進(jìn)。

2.3 安全管理創(chuàng)優(yōu)策略

針對電力企業(yè)，安全管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題才能保障企業(yè)的長足發(fā)展。第一，需要創(chuàng)建電力施工安全管理責(zé)任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況制定一個科學(xué)安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范及明確，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立安全管理保障體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督力度。第二，加強(qiáng)對施工危險點(diǎn)的安全防控，對具有安全隱患的危險點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的危險應(yīng)急方案，避免造成人員和財產(chǎn)損失，在安全事故預(yù)防上，企業(yè)需要加大整改力度，制訂應(yīng)急解決方案，增加救援時間。第三，加強(qiáng)電力施工過程中的安全管理。一方面，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查，保障機(jī)械的安全，定期進(jìn)行安全隱患排查，保障設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強(qiáng)工作人員操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)安全事故。

2.4 重注電力工程項(xiàng)目中管理能力培養(yǎng)

電力工程項(xiàng)目離不開人的參與和施工，而創(chuàng)優(yōu)管理的方法重要的是人的管理，責(zé)任的明確。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部員工尤其是高層的管理能力，促使不斷地進(jìn)步，提高管理水平，從而能夠達(dá)到管理的有效性。其次，創(chuàng)新管理中員工是管理的主體，因此，管理應(yīng)該注重方法，并及時溝通施工中的問題。最后，隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代化的通訊方便，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)工作需要建立工作交流群，及時地對工作中的問題進(jìn)行交流、反饋，提高管理的效率[2]。

3 結(jié)語

目前，我國的電力工程創(chuàng)優(yōu)管理中仍然存在很多問題，因此需要持續(xù)推行創(chuàng)新和改進(jìn)工作，建立健全完備的電力工程創(chuàng)優(yōu)管理形式。因此，電力工程企業(yè)需要基于社會的發(fā)展步調(diào)，順應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)體制的需求，推行管理創(chuàng)優(yōu)策略，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理意識，為電力企業(yè)的發(fā)展拓寬發(fā)展空間。