文/劉麗霞，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

內(nèi)控工作的開展效果，直接影響了企業(yè)自身的發(fā)展，是企業(yè)各項工作開展的重要保障。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要一部分內(nèi)容，人力資源管理工作的開展是企業(yè)自身人力資源的重要保障。積極有效地推進好人力資源管理工作的開展，可以為企業(yè)構(gòu)建一個更好地人才環(huán)境，讓企業(yè)內(nèi)部整體管理水平得到更好地提升，為企業(yè)內(nèi)控工作的開展提供更加有效地支持。

2 人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用分析

2.1 提升隊伍整體素質(zhì)

通過人員培訓(xùn)工作的開展，提升員工隊伍整體素質(zhì)水平。對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展來說，如果企業(yè)內(nèi)部人才的素質(zhì)在能力水平不足，那么內(nèi)控工作的開展也就會缺乏一個有效地支持和配合。當前企業(yè)快速發(fā)展的過程當中，如果人才專業(yè)素質(zhì)能力方面存在不足，那么企業(yè)本身就很難適應(yīng)新時代的發(fā)展環(huán)境需求。結(jié)合當前時代的發(fā)展新需求，從企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的角度入手，做好人力資源管理工作中人員培訓(xùn)工作，提升隊伍綜合素質(zhì)水平，這是非常重要的一個人力資源工作任務(wù)。通過培訓(xùn)工作的開展，員工自身可以具備更強的決策能力、協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等多方面的能力，這樣可以更好地提升內(nèi)部控制工作的開展水平。員工自身的理念和思想，也能夠在培訓(xùn)工作中得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，這也從另一個角度，促進了企業(yè)競爭能力的提升。配戲工作在開展的過程中，員工自身的素質(zhì)可以得到更好的成長，同時員工自身的潛能也能夠得到充分的激發(fā)。對于員工來說，他們工作的質(zhì)量和效率能夠得到進一步的提升。面對內(nèi)部控制工作壓力不斷增大的情況下，員工自身也能具備更強的應(yīng)對能力和應(yīng)對效果。在當前很多人才在尋找工作崗位時，他們也關(guān)注其自身是否能夠在企業(yè)內(nèi)部得到成長和發(fā)展，是否能夠給予他們提供一個良好的發(fā)展平臺空間，這些需求和福利待遇方面相比也是同樣重要的。做好培訓(xùn)工作，也能夠滿足新進人才的發(fā)展需求。

2.2 引進優(yōu)秀人才

通過人員招聘工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才知識。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才的招聘和引進是非常重要的。引進優(yōu)秀的人才，企業(yè)本身可以具備更強的人力資源發(fā)展水平。人員招聘工作在開展的過程中，可以結(jié)合企業(yè)專項工作的開展需求，引進相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域人才，這樣企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展也能夠具備更加全面的人才保障，有了人才企業(yè)才有發(fā)展的內(nèi)動力。

2.3 為內(nèi)控管理提供依據(jù)

通過績效考核工作的開展，為內(nèi)控工作的管理提供可靠的依據(jù)基礎(chǔ)。在人力資源管理工作開展的過程中，績效考核工作的開展，其可以更好地對于員工自身的工作能力、工作效率、工作質(zhì)量、工作責任心等多方面的情況進行評估與考核。通過績效考核，可以為具備優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進行褒獎，對于一些表現(xiàn)不佳的員工進行處理?？茖W(xué)地展開績效考核工作，可以對于一些不能滿足企業(yè)發(fā)展需求的不合格員工進行淘汰，同時更好地對于優(yōu)秀的核心人才進行發(fā)掘。對于企業(yè)本身來說，績效考核工作的開展，提升了員工的責任感，讓學(xué)生具備更加積極的工作太堵和責任心，讓整個組織的工作效率和質(zhì)量得到進一步的提升。在績效考核的影響下，員工自身也能夠主動進取，不斷提升自我，促進企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的不斷完善與提升。

3 如何更好地促進人力資源管理工作水平的提升

3.1 思想上高度重視

思想上重視人力資源管理工作的開展。對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展來說，企業(yè)內(nèi)部足夠的關(guān)注和重視人力資源管理工作的開展。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該讓全員都對于人力資源管理工作的開展產(chǎn)生一個正確的認知，將人力資源管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要一部分內(nèi)容。人力資源管理工作的開展，可以為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，并且進一步提升人才隊伍的專業(yè)能力水平。我們必須要改變自身的思想意識，讓企業(yè)的內(nèi)部控制工作和人力資源管理之間的關(guān)聯(lián)得到更加廣泛的認同。在內(nèi)部控制工作的開展中，企業(yè)內(nèi)部也要從人力資源管理管理的角度入手，對現(xiàn)階段內(nèi)控環(huán)境進行有效地塑造，給予相關(guān)管理人員以及基層員工充分的學(xué)習(xí)與了解的機會。

3.2 制定符合企業(yè)發(fā)展目標的人力資源規(guī)劃。

企業(yè)的中長期人力資源規(guī)劃是為了服務(wù)于實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，采用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的供需狀況進行預(yù)測，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)在各個時期能夠及時獲得各種數(shù)量和質(zhì)量的所需人才。人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分，任何一個企業(yè)，無論其規(guī)模大小，都應(yīng)當盡快做好面向未來的人力資源長遠規(guī)劃。

3.3 對高級管理人才進行引入

對于企業(yè)的發(fā)展來說，高級管理人才本身發(fā)揮著總要的作用和影響，同時也是企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的重要的參與人員。高級管理人才本身在引進的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位，并合理地進行人員的崗位設(shè)置，滿足企業(yè)長期、持續(xù)發(fā)展的需求。在引進高級管理人才中，也要做好充分的考核控制，確保人才價值觀正確、管理能力強、心理素質(zhì)佳、分析洞察力強大，可以從更加長遠的角度來分析企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)問題。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部控制工作的重要性是毋庸置疑的。本文基于筆者實踐相關(guān)經(jīng)驗，從人力資源工作開展的角度，分析了其對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響。針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制工作開展中存在的不足和問題，我們應(yīng)該從人力資源工作開展的角度，提出可行的工作對策和思路，讓施工內(nèi)部控制工作的開展具備更強的人力資源保障。