張成　郭健楠　王小龍　丁寶帥　李淼　高永俊　劉紫玲　李琳

摘 要：實施電力調(diào)度的目的，就是為了對電網(wǎng)運行安全性、穩(wěn)定性進(jìn)行保障，保證電網(wǎng)對外供電可靠性，以實現(xiàn)有序化電力生產(chǎn)與運輸模式，其作用與價值不言而喻。但目前電力調(diào)度自動化安全防護(hù)還存在著一定問題需要進(jìn)行解決。因此本文將對電力調(diào)度自動化安全防護(hù)問題以及防護(hù)方式展開重點論述，旨在改善各項安全防護(hù)問題，提升國內(nèi)整體電力調(diào)度自動化安全防護(hù)水平。

關(guān)鍵詞：安全防護(hù)問題；電力調(diào)度；防護(hù)方式；自動化系統(tǒng)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.21.154

自動化電力調(diào)度系統(tǒng)可以實現(xiàn)對電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)的自動采集，能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)實施實時監(jiān)控，能夠按照監(jiān)控所獲取的數(shù)據(jù)，完成對電力系統(tǒng)運行情況的評估。因此電力調(diào)度自動化系統(tǒng)在電能供應(yīng)穩(wěn)定性方面產(chǎn)生了極為重要的作用，是各電力單位關(guān)注的重點內(nèi)容。但即便如此，實際的自動化電力調(diào)度安全防護(hù)工作還是存在著一定問題，管理制度不完善以及系統(tǒng)等方面的問題，都對安全防護(hù)效果產(chǎn)生了直接影響，需要完善。

1 電力調(diào)度自動化安全防護(hù)問題

1.1 系統(tǒng)有待完善

因為國內(nèi)自動化系統(tǒng)應(yīng)用時間相對較短，系統(tǒng)運行與相應(yīng)安全防護(hù)功能研究還沒有完全到達(dá)成熟階段，系統(tǒng)硬件與軟件難免會存在著一定問題，系統(tǒng)與技術(shù)成熟度與使用效果并沒有達(dá)到預(yù)期。同時由于人員技術(shù)以及經(jīng)費等方面因素的影響，使得新技術(shù)引入以及系統(tǒng)升級等工作開展收到了直接阻礙，系統(tǒng)運行狀態(tài)以及效能沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，整體安全防護(hù)工作也受到了直接威脅。

1.2 管理制度有待優(yōu)化

管理制度是系統(tǒng)安全防護(hù)質(zhì)量重要保證，會對人員操作以及系統(tǒng)運行管理進(jìn)行指導(dǎo)。但目前部分單位所制定的管理制度還是存在著一定缺陷，一方面沒有及時按照系統(tǒng)需求進(jìn)行人員知識培訓(xùn)調(diào)整，人員知識點結(jié)構(gòu)相對較為落后，與現(xiàn)代電力系統(tǒng)應(yīng)用與發(fā)展模式并不相符；另一方面人員管理工作落實質(zhì)量存在問題，責(zé)任制度建立與執(zhí)行都沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，管理效果與預(yù)期存在一定差距，安全防護(hù)質(zhì)量自然可想而知。

2 安全防護(hù)措施

2.1 優(yōu)化應(yīng)用軟件管理

工作人員要對應(yīng)用軟件進(jìn)行操作過程中，要從安全意識層面入手，按照安全防護(hù)原則，做好自動化應(yīng)用軟件管理工作。一方面要實施權(quán)限分級，要按照系統(tǒng)操作人員崗位與責(zé)任等內(nèi)容，對系統(tǒng)軟件操作流程各模塊工作人員權(quán)責(zé)進(jìn)行有效劃分；另一方面要在上一步驟基礎(chǔ)上，做好人員管理權(quán)限設(shè)置工作，其中要給予系統(tǒng)管理人員最高的管理權(quán)限，要保證其不僅能夠?qū)ζ渌藛T工作賬號權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，同時還擁有軟件設(shè)置以及密碼更改的權(quán)限，以對系統(tǒng)運用展開科學(xué)化管理[1]。同時要對遙控安全進(jìn)行保證，要對遙控功能展開合理運用，確保各項軟件防護(hù)問題以及參數(shù)錯誤等問題可以得到及時處理，以對系統(tǒng)運行穩(wěn)定性進(jìn)行保證。

2.2 強(qiáng)化系統(tǒng)運行管理

在對系統(tǒng)運行管理進(jìn)行強(qiáng)化時，首先要構(gòu)建起健全的運行管理機(jī)制，要通過對各項制度的合理運用，對整體系統(tǒng)展開規(guī)范化、科學(xué)化管理，以對管理體制落實質(zhì)量提供保障；其次要對各崗位人員工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，要將各項責(zé)任落實到個人，以提高人員責(zé)任意識，確保各項管理工作可以得到高質(zhì)量開展；在此要對電力設(shè)備展開定期檢查，要及時對老舊設(shè)備以及故障設(shè)備進(jìn)行更換與維修處理；最后要對電力系統(tǒng)自身問題進(jìn)行明確，要通過及時組織人員實施科學(xué)處理的方式，對電力系統(tǒng)運行安全進(jìn)行保障，以達(dá)到理想化系統(tǒng)運行狀態(tài)[2]。

2.3 完善監(jiān)督管理機(jī)制

針對管理機(jī)制所存在的各項問題，有關(guān)人員需要對監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，以通過機(jī)制對人員工作行為形成有效約束，確保工作失誤率可以被控制在最低，以對安全防護(hù)效果進(jìn)行保證。在對監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善過程中：（1）構(gòu)建工作責(zé)任體系。要對所有人員工作責(zé)任范圍進(jìn)行明確，并通過對責(zé)任范圍進(jìn)行確定的方式，防止責(zé)任交叉問題發(fā)生，以確保在安全防護(hù)工作出現(xiàn)問題時，有關(guān)人員可以快速找到相關(guān)責(zé)任人，以對問題解決效率與后期追責(zé)工作開展提供保證；（2）設(shè)置獎勵機(jī)制。為保證管理人員工作熱情，確保單位內(nèi)部可以形成良好的工作氛圍，企業(yè)需要制定出相應(yīng)獎勵機(jī)制對工作人員行為進(jìn)行有效約束，并對其工作積極性進(jìn)行調(diào)動，以通過和責(zé)任機(jī)制相配合的方式，對安全防護(hù)工作開展質(zhì)量形成有效監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保員工可以在相應(yīng)獎勵的激勵下，更加認(rèn)真、主動的投入到本職工作之中；（3）增強(qiáng)管理者工作積極性。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，之所以會出現(xiàn)管理制度落實不當(dāng)?shù)膯栴}，只要是因為執(zhí)行者積極性不足所造成的。所以企業(yè)需要對人員積極性進(jìn)行有效帶動，要借助獎勵機(jī)制利用物質(zhì)獎勵以及精神獎勵等，對人員動作熱情進(jìn)行帶動，并可以通過實施績效考核的方式，充分將人員工作熱情帶動起來，以對安全防護(hù)工作質(zhì)量進(jìn)行切實強(qiáng)化[3]。

2.4 優(yōu)化服務(wù)器安全防護(hù)措施

由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中存在著一定危險因素，程度病毒攻擊性也在不斷增強(qiáng)，并且存在著較為隱蔽的特征，發(fā)現(xiàn)難度相對較大，如果沒有得到妥善處理就可能會對服務(wù)器安全形成直接影響。所以相關(guān)人員還要做好服務(wù)器安全防護(hù)工作，一方面要加大對各項先進(jìn)殺毒軟件的使用力度，要利用殺毒軟件做強(qiáng)化內(nèi)部防護(hù)，并降低黑客入侵可能性；另一方面要定期對服務(wù)器進(jìn)行檢查與病毒清理，要做好各項維護(hù)與保養(yǎng)工作，以對服務(wù)器運行質(zhì)量進(jìn)行保證。同時要定期對殺毒軟件進(jìn)行更新與升級，要明確各項危險因素并不是一層不變的，要時刻保持警惕，要對服務(wù)器進(jìn)行有效防護(hù)，以降低黑客攻擊以及其他問題發(fā)生概率，進(jìn)而達(dá)到對電力調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行有效防護(hù)的目標(biāo)。

3 結(jié)束語

由于時間限制，本文所介紹的電力調(diào)度自動化安全防護(hù)問題并不全面，所介紹的防護(hù)方式也未必適合所有系統(tǒng)化電力調(diào)度系統(tǒng)的安全防護(hù)工作。各位同仁應(yīng)加大對電力調(diào)度系統(tǒng)的研究力度，并要在對各項安全防護(hù)問題進(jìn)行明確的前提下，通過強(qiáng)化運行管理以及完善應(yīng)用軟件管理等手段，切實做好系統(tǒng)安全防護(hù)，以為系統(tǒng)運行調(diào)度質(zhì)量提供可靠保證，確保電力生產(chǎn)與運輸?shù)瓤梢赃_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙飛，張?zhí)K楠，王俊利.電力調(diào)度自動化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)的研究[J].工業(yè)，2016（08）：00181.

[3]葉磊，陳媛媛，吳俊.電力調(diào)度自動化安全防護(hù)問題剖析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（04）：174.