陸燦敏

（潮州市西湖公園管理處 廣東潮州 521000）

前言

雖然近年來園林工程項目施工現(xiàn)場管理的受關(guān)注程度不斷提升，但在筆者的實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，施工人員缺乏培訓(xùn)、施工現(xiàn)場混亂、原材料浪費嚴(yán)重、片面追求施工進(jìn)度、施工質(zhì)量低下等問題仍廣泛存在于我國園林工程項目領(lǐng)域，而為了盡可能解決這類問題，正是本文圍繞園林工程項目施工現(xiàn)場管理要點與難點開展具體研究的原因所在。

1 園林工程項目施工現(xiàn)場管理的要點、難點

1.1 管理要點

為保證園林工程項目施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，以下要點需得到重視：①嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理首先需重點關(guān)注施工材料質(zhì)量的控制，施工技術(shù)帶來的影響也需要同時得到關(guān)注。園林工程往往需要投入大量的機(jī)械設(shè)備、半成品、成品、構(gòu)配件，綠化部分也往往涉及數(shù)量眾多的土方、苗木、支架，因此施工現(xiàn)場管理必須重點關(guān)注土方、苗木、管線、鋪裝、控制設(shè)備、亮化設(shè)施等材料的質(zhì)量，施工材料的訂購、驗收、試驗等環(huán)節(jié)也需要得到重視。②準(zhǔn)確把握苗木栽培時間。苗木栽培屬于園林工程項目施工的重點環(huán)節(jié)，圍繞該環(huán)節(jié)開展的施工現(xiàn)場管理必須關(guān)注苗木材料之間存在的生長規(guī)律差異性，以此合理選擇栽植的季節(jié)與時間，只有按照最佳栽植時間進(jìn)行栽植，才能夠確保苗木成活并提高項目的施工質(zhì)量。③嚴(yán)格把控施工過程。園林工程項目往往需要細(xì)分為多個分項工程和分部工程，因此園林工程項目施工現(xiàn)場管理必須就整個施工過程進(jìn)行全面控制，通過重點控制和檢查每一道工序，即可保證所有工序的施工質(zhì)量。值得注意的是，檢查過程必須盡快整改相應(yīng)問題，否則不可以進(jìn)行下一道工序的施工。④樹立內(nèi)部環(huán)保意識。園林工程項目的施工管理必須重點關(guān)注后期的維護(hù)工作，而結(jié)合我國資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會創(chuàng)建目標(biāo)，環(huán)境保護(hù)意識的形成與應(yīng)用也需要同時得到重視。具體來說，園林工程項目施工管理必須做到科學(xué)施工、文明施工，綠化施工完成后的維護(hù)工作也需要得到重點關(guān)注，以此全面提升植被成活率，項目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益便能夠得到更好保障[1]。

1.2 管理難點

園林工程項目施工現(xiàn)場管理的難點主要源于管理主體存在的不足，這種不足可概括為：①缺乏現(xiàn)場管理意識?，F(xiàn)場管理意識缺乏的情況在園林工程施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域較為常見，很多公園管理處也存在此類問題，園林工程施工現(xiàn)場往往因此出現(xiàn)一些隱藏問題，施工人員、管理人員培訓(xùn)的缺乏也會導(dǎo)致問題嚴(yán)重性的提升，這一管理難點必須得到重視。②未能開展制度化管理。無法開展制度化園林工程施工現(xiàn)場管理的情況較為常見，這種情況的出現(xiàn)與缺乏完善制度、推行制度化管理的成本和難度較高存在直接聯(lián)系，這種聯(lián)系同樣需要成為相關(guān)人士關(guān)注的重點[2]。

2 實例分析

2.1 工程概況

為提升研究的實踐價值，本文選擇了某地由土方工程、園路建設(shè)、草坪種植、灌木喬木裁植、綠化養(yǎng)護(hù)五個項目組成的S園林工程項目作為研究對象，該項目共投資2400萬元、綠化部分投資1100萬元，項目采用了6S現(xiàn)場管理方法，圖1為S園林工程項目效果圖。

圖1 S園林工程項目效果圖

2.2 準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

先進(jìn)的管理理念可有效杜絕安全生產(chǎn)事故、提高施工質(zhì)量，成本與進(jìn)度的控制也能夠獲得有力支持，因此S園林工程項目的6S現(xiàn)場管理具備較高借鑒價值，以下為6S現(xiàn)場管理的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：①劃分現(xiàn)場區(qū)域。為保證施工的順利開展，S園林工程項目首先按照功能進(jìn)行了區(qū)域的劃分為，共分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、材料堆放區(qū)、維修區(qū)、機(jī)械設(shè)備和工具存放區(qū)、道路區(qū)、廢料回收與垃圾區(qū)八個區(qū)域，同時按照區(qū)域劃分明確責(zé)任范圍、制定獎懲制度，評價結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個等級，圖2為現(xiàn)場區(qū)域劃分示意圖。②培訓(xùn)員工。考慮到施工人員、管理人員的總體文化水平較低，S園林工程項目重點開展了集中培訓(xùn)，管理人員需要通過培訓(xùn)掌握6S管理方法的精髓，施工人員的培訓(xùn)則是為了滿足施工的順利推進(jìn)[3]。

圖2 現(xiàn)場區(qū)域劃分示意圖

2.3 開展6S現(xiàn)場管理

具體的6S現(xiàn)場管理如下：①整理。除道路區(qū)外，需圍繞劃分的施工區(qū)進(jìn)行分類整理，以此將物料分為必需品與非必需品，并清理非必需品。以施工區(qū)為例，該區(qū)域的必需品包括相關(guān)設(shè)施儀器、施工用機(jī)械設(shè)備、施工使用工具、園林工程建設(shè)材料，如塔吊、鋸齒、鋼筋、水泥、苗木等，非必需品則包括建筑廢料、殘料等垃圾，施工人員的私人物品也屬于非必需品范疇。值得注意的是，不同區(qū)域的非必需品需采用不同的處理方式，如施工區(qū)的垃圾需基于分類運送至廢料回收與垃圾區(qū)，私人物品則應(yīng)送至生活區(qū)，而配合不定期檢查，即可保證良好施工環(huán)境的形成。②整頓。該環(huán)節(jié)的重點在于物料、機(jī)械設(shè)備的合理放置，使用順序、存放屬性需得到重點關(guān)注。在具體的實踐中，S園林工程項目為物料提供了固定的位置，并通過制度明確了工具和器材管理方法、材料管理方法，如喬木、灌木等樹木材料單獨庫存、建筑材料與工具儲藏間一起保管。③清掃。清掃需結(jié)合不同區(qū)域的不同標(biāo)準(zhǔn)開展，項目因此明確了主要區(qū)域的清掃頻率及時間，如辦公區(qū)域、生活區(qū)域每天進(jìn)行清掃，施工區(qū)、道路區(qū)每周進(jìn)行清掃等，配合相應(yīng)獎懲制度，即可更好保證各區(qū)域整潔。④清潔。通過制定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性文件，整理、整頓和清掃環(huán)節(jié)的成果得到了保障，施工現(xiàn)場管理方法應(yīng)用偏差也得到了較好避免。⑤素養(yǎng)。為不斷提高管理人員、施工人員素養(yǎng)，S園林工程項目對6S管理相關(guān)規(guī)則制度進(jìn)行了細(xì)化、條文化處理，在規(guī)章制度的支持下，管理人員、施工人員的素養(yǎng)得到了較好檢驗。⑥安全?？紤]到施工現(xiàn)場存在多方面安全隱患，S園林工程項目采用了規(guī)范施工操作、確保材料質(zhì)量的應(yīng)對措施，交叉施工環(huán)節(jié)得到了重點關(guān)注。

在開展6S現(xiàn)場管理的同時，S園林工程項目還開展了PDCA循環(huán)管理的探索，這一探索將項目施工分為四個階段，P階段主要負(fù)責(zé)將項目按難度劃分為各個子工程，并基于子工程開展針對性較高的質(zhì)量、進(jìn)度控制；D階段負(fù)責(zé)實施具體計劃，并制定科學(xué)合理的施工工藝、工序、步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，S園林綠化工程由此被細(xì)分為園林綠化、園林土建、園林水電安裝三部分；C階段負(fù)責(zé)檢查驗收，施工過程出現(xiàn)的問題由此得以明確，配合單獨建立的質(zhì)量督導(dǎo)小組，該環(huán)節(jié)得以高質(zhì)量開展；A階段可直觀發(fā)現(xiàn)S園林工程項目施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)了明顯進(jìn)步，而基于這一進(jìn)步即可進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)，S園林工程項目施工現(xiàn)場管理水平也因此實現(xiàn)了持續(xù)性進(jìn)步。

2.4 綠化施工質(zhì)量管理

在6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)支持下，S園林工程項目還在綠化施工質(zhì)量管理領(lǐng)域投入了較高關(guān)注，這種關(guān)注主要體現(xiàn)在種植土檢測、種植土回填處理、苗木選擇方面。其中，種植土檢測是為了保證土壤的酸堿度適宜且有機(jī)含量達(dá)標(biāo)，作為苗木生長的載體，土壤提供的無機(jī)鹽、水分等營養(yǎng)物質(zhì)之間影響苗木的生長及存活，因此項目現(xiàn)場管理重點關(guān)注了土壤的含水量、松緊度、肥沃度。在種植土回填后，項目采用了機(jī)械分層碾壓的處理方式，因此現(xiàn)場管理重點關(guān)注了碾壓后種植土是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)高，即厚度高于300mm。在苗木的選擇中，重點選擇了符合工程規(guī)定及景觀需要、長勢良好、生長健壯的苗木，且嚴(yán)格開展了苗木的進(jìn)場檢查，不合格苗木被嚴(yán)格清退。總的來說，綠化施工質(zhì)量管理在挖土、種植、修剪、饒水等環(huán)節(jié)均投入了大量關(guān)注，S園林工程項目的整體施工質(zhì)量保障由此獲得了有力支持。

3 結(jié)論

綜上所述，園林工程項目施工現(xiàn)場管理具備較高必要性，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的劃分現(xiàn)場區(qū)域、培訓(xùn)員工、6S現(xiàn)場管理、綠化施工質(zhì)量管理等內(nèi)容，則提供了可行性較高的園林工程項目施工現(xiàn)場管理路徑，而為了進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，SLP方法與6S現(xiàn)場管理的結(jié)合、PDCA循環(huán)理論的重點應(yīng)用、精細(xì)化管理的應(yīng)用探索同樣需要得到重視。