潘 建 李偉松 朱 磊

（宿遷江淮水利集團(tuán)公司 江蘇宿遷 223600）

前言

水利工程水閘施工管理工作有序推進(jìn)，有利于提高施工效率，從整體上保證水利工程運(yùn)行安全性，這對水利工程事業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義。從中能夠看出，水閘工程管理工作起到至關(guān)重要的作用，因此，應(yīng)根據(jù)具體施工情況，制定合理的管理措施。由此可見，該論題具有探究必要性，論題深入分析對水利工程事業(yè)有推動作用。

1 水閘簡介及施工管理重要性

1.1 水閘簡介

水閘建設(shè)地點(diǎn)多處于水庫、河道的中心處，由于中心處水域壓力過大，進(jìn)而水閘的作用即調(diào)節(jié)水位，根據(jù)用水需要合理調(diào)度水資源，以便為生產(chǎn)、生活提供便利（如圖1）。水閘常見類型有三種，分別為胸墻式、開敞式、涵洞式，不同類型水閘的工作任務(wù)、工作特點(diǎn)不盡相同，同時(shí)，這也是水閘種類細(xì)分的主要依據(jù)。

圖1 水利工程水閘作用

水閘工程特點(diǎn)總結(jié)為：施工時(shí)間長、建設(shè)規(guī)模大、施工難度較高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、非安全因素多。這在一定程度上加大了水閘工程施工難度，對此，務(wù)必做好施工管理工作，以便為水利工程順利建設(shè)助力。

1.2 重要性分析

掌握水閘運(yùn)行原理以及工程特點(diǎn)后，能夠意識到水閘工程的必要性和重要性，雖然水閘功能較單一，但功能優(yōu)勢發(fā)揮的好壞對水利工程整體質(zhì)量以及生產(chǎn)生活穩(wěn)定性有關(guān)鍵性影響。實(shí)際施工時(shí)，選用綜合性較強(qiáng)的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)水能到電能的順利轉(zhuǎn)換，合理控制水資源，盡可能發(fā)揮水利工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供可靠保障，滿足農(nóng)業(yè)灌溉需要，降低洪澇災(zāi)害發(fā)生幾率。此外，水閘工程順利施工、高效管理，能為接下來水利工作開展奠定良好基礎(chǔ)，這對水利工程事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有積極影響[1]。

2 水閘工程施工管理常見問題

水閘工程施工過程中，施工管理效果不盡人意，下文具體總結(jié)施工管理常見問題，以便全面了解當(dāng)前水閘工程施工管理現(xiàn)狀，同時(shí)，能為管理措施制定提供依據(jù)，這對水閘工程施工任務(wù)及時(shí)完成，施工管理質(zhì)量提高有重要意義。

2.1 管理意識淡薄

現(xiàn)如今，部分管理人員對施工管理工作持漠視態(tài)度，管理人員集中盡力于管理結(jié)果，相對來講，管理行為以及管理過程不被重視，所制定的管理?xiàng)l例以及計(jì)劃形式化執(zhí)行，極易為投機(jī)取巧行為提供可乘之機(jī)，并且水閘工程參與者的工作積極性相應(yīng)降低，導(dǎo)致水閘工程優(yōu)勢得不到全面發(fā)揮。意識對行為有引導(dǎo)作用，如果管理意識長時(shí)間得不到強(qiáng)化，亦或是管理思想未能合理調(diào)整，則水閘工程質(zhì)量會大大降低，接下來的管理工作阻力重重。

2.2 管理方式不當(dāng)

當(dāng)前水閘工程施工內(nèi)容不斷變化，如果沿用傳統(tǒng)的施工管理方式，會產(chǎn)生一系列安全問題，并且員工間會互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致施工管理問題遲遲得不到解決，進(jìn)而影響施工進(jìn)程，增加水閘工程施工成本。此外，不當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ€會為偷工減料行為提供機(jī)會，這對水閘工程質(zhì)量優(yōu)化有消極影響。

2.3 管理制度待完善

水閘施工制度對施工行為、施工問題處理有引導(dǎo)作用和參照作用，如果管理制度不能更好的指導(dǎo)施工實(shí)踐，極易增加員工間矛盾，并且會降低水利工程質(zhì)量。此外，水閘工程施工期間極易出現(xiàn)無序施工現(xiàn)象，最終管理效果達(dá)不到預(yù)期要求，這對接下來制度改進(jìn)有不利影響。

2.4 準(zhǔn)備工作不到位

施工準(zhǔn)確階段，施工員工所做準(zhǔn)備工作不夠充分，導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)、施工技術(shù)水平低等現(xiàn)象，最終會延長施工時(shí)間，導(dǎo)致水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間縮小。此外，水利工程企業(yè)形象也因此受到影響，不利于彰顯水閘工程優(yōu)勢。

3 水閘工程施工管理有效對策

水閘工程施工管理措施有效制定，能夠促進(jìn)水閘工程有序進(jìn)行，還能提高水閘工程質(zhì)量，同時(shí)，這也是水利工程建設(shè)的基本要求。從以下幾方面措施入手，希望能夠取得水閘工程管理的良好效果：

3.1 強(qiáng)化管理意識

管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新水閘管理思想、強(qiáng)化管理意識，正確認(rèn)識水閘工程施工管理的積極作用，在此基礎(chǔ)上，制定可行的管理措施，確保水閘施工任務(wù)細(xì)分，從整體上保障水閘工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。管理意識增強(qiáng)后，相關(guān)管理行為自然規(guī)范化推進(jìn)，這對水利工程事業(yè)改革有推動作用，能為和諧社會構(gòu)建助力，此外，水閘工程管理工作能夠順利開展[2]。

3.2 創(chuàng)新管理方式

傳統(tǒng)管理方式現(xiàn)已不能更好的滿足水閘工程管理需要，并且傳統(tǒng)管理方式會對實(shí)際施工行為片面指導(dǎo)，最終會延長施工周期，增加施工成本。對此，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，管理期間滲透先進(jìn)信息技術(shù)，動態(tài)監(jiān)督水資源排泄、阻擋情況，一旦水資源控制不當(dāng)，則信息技術(shù)會發(fā)出警報(bào)，這時(shí)管理人員能夠根據(jù)信息提示做出相應(yīng)反應(yīng)，并制定管理對策。這不僅能夠?qū)趧恿Y源從高危作業(yè)中解脫出來，而且還能提高管理效率，加快水閘工程信息化進(jìn)程。除了管理手段創(chuàng)新外，還應(yīng)合理分配管理人員職責(zé)，實(shí)施一人一責(zé)制，并建立員工檔案，針對員工表現(xiàn)借助相關(guān)軟件存檔、記錄，以便為施工管理、崗位調(diào)動提供依據(jù)。在這一過程中，能夠規(guī)范員工行為，促使員工重視水閘工程施工活動，進(jìn)而員工能夠積極主動配合施工管理活動。

3.3 完善管理制度

水閘工程施工之前，結(jié)合市場需求以及管理需要，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理制度，以便為動態(tài)變化的施工行為提供制度指導(dǎo)，不斷規(guī)范水閘施工管理行為，盡可能提高施工管理質(zhì)量，確保施工任務(wù)及時(shí)完成。與此同時(shí)，完善動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，即全面監(jiān)督水閘施工管理進(jìn)程，針對材料使用、質(zhì)量管理等內(nèi)容全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)違法管理制度以及監(jiān)控機(jī)制的行為，應(yīng)對其嚴(yán)肅懲處，充分發(fā)揮制度及機(jī)制的有效性，確保水閘施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，建立健全員工培訓(xùn)制度，員工參與培訓(xùn)活動時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)制度對自我嚴(yán)格約束，不斷補(bǔ)充、更新理論知識，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高實(shí)踐技能，以便為水閘工程提供優(yōu)秀的人才支持。

3.4 做足充分準(zhǔn)備

為了促進(jìn)水閘施工活動順利進(jìn)行，員工應(yīng)事先做好準(zhǔn)備工作，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理，同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管地基工程、閘門工程，做好設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案把關(guān)工作，待基本工作準(zhǔn)備完成后，順利組織閘門施工活動。事前認(rèn)真準(zhǔn)備施工材料、施工技術(shù)，周密布置施工計(jì)劃，能夠全面消除安全隱患，全面保證施工質(zhì)量，大大提高水閘工程安全性。

除了上述幾方面措施外，還應(yīng)做好水閘施工后管理工作，即監(jiān)督管理部門全面、細(xì)致檢查施工質(zhì)量，在此期間，監(jiān)理方與檢查小組積極配合，共同協(xié)商制定檢查方案，最后交由質(zhì)檢部門復(fù)核，并對復(fù)核結(jié)果備案存儲。待水閘工程結(jié)束后，定期做好檢修工作，記錄水閘運(yùn)行情況，并對相關(guān)資料合理分類、有效整理，以便為接下來的工作奠定良好基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)論

綜上所述，水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度不斷加快，間接反映我國經(jīng)濟(jì)水平，以及水閘工程施工管理質(zhì)量。為全面保證水閘工程安全性和穩(wěn)定性，實(shí)際施工中，針對性總結(jié)水閘施工管理問題，通過強(qiáng)化管理意識、創(chuàng)新管理方式、完善管理制度、做足充分準(zhǔn)備等措施順利解決已有問題。這對水閘工程順利推進(jìn)、水利工程經(jīng)濟(jì)效益增加有促進(jìn)作用。