衛(wèi)世全 陳洪根 耿洪振 馮 剛 薛玉山

中國建筑第五工程局有限公司，湖南長沙 410004

合肥濱湖新區(qū)濱湖沁園及便民服務中心項目（以下簡稱：合肥濱湖沁園項目）是2016年全國新開工的最大產業(yè)化項目，總建筑面積約96萬m2，預制裝配率為50%，采用的預制構件有預制外墻板、內墻板、疊合板、樓梯、陽臺板、空調板、PCF板。

濱湖沁園項目是國內首個采用CL-EPC總承包模式建造的裝配式產業(yè)化項目[1]。

CL-EPC總承包模式（CL指Construction unit led）是中建五局安徽公司總工程師陳洪根在全國首創(chuàng)的由施工單位主導的EPC總承包模式。CL-EPC總承包模式是EPC總承包的一種，其具有DL-EPC總承包（設計單位主導的EPC項目，DL指Design unit led）模式[2]所難以具備的眾多優(yōu)勢。

DL-EPC總承包缺乏復合型人才，綜合管理能力薄弱，資源整合能力弱，抗風險能力弱，不適宜做為主導。

1 CL-EPC總承包模式

CL-EPC總承包商因擁有大量的復合型人才，綜合管理能力強，資源整合能力強，抗風險能力強，適合做為主導。

CL-EPC總承包模式不是簡單的施工單位分包給設計單位。其核心思想是：“一個中心，兩個階段、三個控制、四個融合、五個管理”。

一個中心：以項目整體為中心；

兩個階段：設計階段、施工階段；

三個控制：質量控制、安全控制、進度控制；

四個融合：設計與施工融合、設計與采購融合、施工與采購融合、建造和BIM融合；

五個管理：提資管理、文件管理、評審管理、標準管理、咨詢管理。

CL-EPC總承包商在中標后委托相關單位（如設計單位）配合對項目所含所有內容進行履約，包括設計、采購、施工等。CL-EPC總承包項目管理是發(fā)揮施工單位的建造經驗，以項目整體為管理對象，以合同為依據，以進度、質量、安全為目標，以“項目實施策劃書”為紐帶，以實現項目的社會效益和經濟效益為目的，實行從項目前期策劃、招投標、開工到竣工、交付使用的一次全過程的經營管理活動。中建五局合肥濱湖沁園項目現場圖如圖1所示。

圖1 合肥濱湖沁園項目施工現場

2 CL-EPC總承包模式下裝配式建筑的建造

2.1 一個中心：以項目整體為中心

中建五局在實施合肥濱湖沁園項目的過程中，以項目整體中心思想為指導，緊密銜接設計、采購、施工環(huán)節(jié)，綜合考慮設計、深化設計、構件模具制作、構件生產、運輸、安裝等內容。

中建五局擁有大量具有豐富施工經驗同時又有設計經驗的人才，這些人才能站得高，看得遠，看得全面，既懂技術又會管理，管控能力強，擁有對項目總體控制、設計管理、采購實施、施工管理、試運行等方面的綜合管控能力。在這些人才的管理下，合肥濱湖項目有條不紊、良好地向前整體推進。

2.2 兩個階段：設計階段、施工階段

作為合肥濱湖沁園項目的CL-EPC總承包商，中建五局非常注意對設計的管控。過程中對設計單位山東同圓設計集團進行規(guī)范化管理，建立有效的溝通和考核制度。規(guī)避了設計單位牽頭的EPC項目在實施過程中，自編自審自管造成的問題查找不徹底、敷衍了事等問題。

在設計及深化設計過程中，能夠提前考慮到施工階段施工組織設計、勞動力資源配置、施工機械配置、材料配置，合理部署施工順序、施工工藝及交叉使用施工場地問題，充分考慮現有施工技術條件，針對性選擇合適的設計方案。

施工階段是中建五局的強項，中建五局從施工策劃、施工組織設計入手，強管理、任務層層分解、動態(tài)控制及時糾偏，確保項目朝著既定的目標推進。

2.3 三個控制：質量控制、安全控制、進度控制

合肥濱湖沁園項目實施過程中，統籌考慮設計質量、構件質量、施工質量。從質量管控的全過程對工程質量進行管控，為滿足項目的質量目標“琥珀杯”的提供了強有力的后盾。

能站在整體的角度，對安全進行總體把控，包括設計安全，構件生產運輸安全、施工安全做總體評估，確保安徽省安全文明標準化工地的創(chuàng)建。

能全面考慮設計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。及時編制設計技術標準，確定訂貨標準。根據項目總進度計劃編制設計進度計劃，將設計節(jié)點控制納入項目計劃監(jiān)控體系。按照相關管理要求，加強對構件廠的管理，確保及時交付采購和工程實施，縮短施工周期、保證工程質量。過程中嚴格控制采購環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)。

2.4 四個融合：設計與施工融合、設計與采購融合、施工與采購融合、建造和BIM融合

在實施合肥濱湖沁園項目的過程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目的主導作用，強化設計與施工融合，對設計文件中不便于施工、施工成本高、施工難度大、圖紙錯誤疏漏等問題進行有效規(guī)避。將設計管理作為獨立部分，控制設計任務實現，把控設計質量，將總包企業(yè)所掌握的施工經驗、資源輸入到設計文件中去。

強化設計與采購融合，對設計文件中不便于采購、采購成本高、采購程序復雜等問題進行規(guī)避。從工程的總體策劃和組織管理入手，起到設計文件的審查，審核和優(yōu)化作用，解決設計與采購相互脫節(jié)及相互制約問題，實現設計、采購的有效融合。

強化采購和施工融合，對施工過程中各階段需要用到的材料，提前列出清單，及時采購，確保既不占用項目資金，又能及時供應。

項目整個建造過程中落實了全過程BIM，從設計BIM、構件生產BIM、施工BIM形成建造過程全過程BIM。在實施BIM的過程中及時發(fā)現了一些設計問題、生產問題、施工問題，及時進行了規(guī)避，避免了建造過程中的返工、變更。

2.5 五個管理：提資管理、文件管理、評審管理、標準管理、咨詢管理

提資管理。在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目的主導作用，通過向設計單位及深化設計單位提供針對性的《裝配式建筑設計任務書》，在《裝配式建筑設計任務書》中明確裝配式建筑的拆分原則和外掛架單位、定型模板單位（如鋁模）提供的接口參數。資料來往以書面形式，及時整理歸檔，科學管理。

文件管理。在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目的主導作用，對設計提資文件進行存檔管理；建立設計文件收發(fā)、存檔和移交簽字制度；對設計例會、圖紙會審等會議所形成文件進行存檔管理；及時更新有效圖紙，避免因使用作廢圖紙造成返工。

評審管理。在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目的主導作用，協助設計單位對設計方案上報政府相關部門報規(guī)報審，配合報建人員辦理消防設計報審、建設工程規(guī)劃許可證等；安排各方對設計文件的內審工作，配合商務預算；組織并召開設計例會，記錄匯總各方意見，并監(jiān)督實施；組織圖紙會審工作，并形成記錄。

標準管理。在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目的主導作用，建立了統一、清晰、可度量的設計標準、采購標準、生產標準、施工標準。有標可依，提升了項目整體實施品質。

咨詢管理。在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局充分發(fā)揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目中的主導作用，聘用專業(yè)的咨詢公司，提供設計咨詢、采購咨詢、生產咨詢、施工咨詢。建立有效的咨詢會議制度，規(guī)避了實施過程中多數風險。

3 結語

在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局總結了裝配式建筑下CL-EPC模式的一些優(yōu)勢，總結為以下幾點。

（1）CL-EPC總承包模式有利于裝配式建筑建造組織化；（2）CL-EPC總承包模式有利于裝配式建筑建造系統化；（3）CLEPC工程總承包模式有利于降低裝配式建筑建造成本；（4）CLEPC總承包模式有利于縮短裝配式建筑建造工期；（5）CL-EPC總承包模式有利于實現技術集成應用和創(chuàng)新