孟凡壯

菏澤花都玉蘭置業(yè)有限公司 山東菏澤 274400

在當前社會環(huán)境下，人們對于建筑事業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，包括外形、功能性等，推動建筑領域向更高層次發(fā)展。但無論建筑事業(yè)朝著何種方向發(fā)展，或是未來建設的土建項目具備何種功能，質量與安全始終是焦點問題?，F階段部分建設單位在土建施工技術上還存在著一定的問題，這些問題將會直接影響到建筑質量，為此，建筑單位必須要加強對施工技術的管理，在技術層面上確保施工質量。

1 土建項目工程建設施工進行技術管理的意義

隨著城市化進程的不斷加快，人們對土建項目工程建設提出了更高的要求，在土建項目工程中采用科學合理的技術管理手段具有重要的現實意義。在土建項目工程施工建設中，通過實施技術管理，能有效保證土建項目工程的有序展開，將復雜的工程建設逐漸轉化為簡單建設，將工種與技術進行協(xié)調配合，提高管理人員的嚴謹性。在土建項目工程建設中應用技術管理，需貫穿土建工程始末，通過采用有效的計劃、決策、方法、組織與指揮，進行施工技術管理工作，有利于推動土建項目工程順利開展。同時，土建項目工程通過進行技術管理，對促進施工操作的標準化、合理化與規(guī)范化具有重要的意義，有利于充分發(fā)揮工程施工技術人員、施工機械的作用，能夠有效提高土建工程施工質量和企業(yè)的經濟效益[1]。

2 我國土建施工技術管理存在的問題

2.1 管理體系不完善，存在嚴重的漏洞

近年來，我國的土建業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但是在繁榮的表象下也逐漸暴露出了一些問題。由于過快的發(fā)展，導致一些企業(yè)在缺乏完善的技術管理體系的情況下開展土建工程建設，這在相當大的程度上影響到了企業(yè)的整體發(fā)展水平。土建工程一般情況下規(guī)模都比較大，因此對于土建企業(yè)來說，一定要做好分包和總包的工作，才能保證工程施工的順利進行。然而一部分企業(yè)并沒有真正認識到分包和總分的重要性，在沒有完善管理體系的情況下開展工作，使得信息渠道不暢，進而出現施工材料不合理使用、儲放等一系列問題，最終導致整體工程施工進度受阻、工程質量不達標。

2.2 未對施工技術進行有效監(jiān)管

未對施工技術進行有效監(jiān)管，導致土建項目工程無法開展施工技術管理工作，難以對施工技術進行合理規(guī)劃，且無法確定土建項目工程的施工重點。未對土建工程項目建設進行施工技術的有效監(jiān)管，導致工程在施工過程中會出現安全問題，從而會威脅施工人員的生命安全。同時，未對施工技術進行謹慎的、嚴格的監(jiān)管，會導致無法合理、有序開展土建項目工程施工，從而會影響土建項目工程的質量。由于諸多土建項目工程在實際施工中，存在監(jiān)管人員素質較低的問題，導致未對施工技術進行有效監(jiān)管，從而使施工設備、施工技術和施工材料之間難以進行協(xié)調與配合，進而會影響施工技術的實施效果。

3 土建工程建筑施工技術管理

3.1 優(yōu)化土建施工技術管理組織體系

科學、合理的管理組織體系，是確保土建施工技術管理有效性的基礎。因此，在優(yōu)化土建施工技術管理工作時，應首先加強管理組織體系的建立工作。這需要根據土建企業(yè)的施工技術水平和施工資質等多方面的因素，進行合理的安排。管理組織體系的建立，可以將工程施工的責任有效落實到各個工程承包商身上，當工程承包商將承建的項目轉包到其他承包商或個人時，項目施工責任也隨之轉移到承包項目的承包商或個人身上。工程主體單位應在工程施工的過程中，科學調配管理人員進行相應的管理工作。同時，工程主體單位必需保證其土建要技術管理人員具備相慶的管理及技能，還需要結合工程施工質量的具體需求，進行管理人員的教育培訓，確保土建施工技術管理人不僅具備合格的管理技能，更具備良好的職業(yè)道德和工程施工安全意識。

3.2 材料和設備管理

土建施工一定程度上可以描述成使用專門的機械設備，將原材料修建成建筑的過程，由此可見材料和設備對于工程的意義。在施工的過程中，必要對材料進行有效的管理，購買符合施工要求的材料，避免劣質材料進入施工現場；做好材料的儲存工作，減少因儲存不利造成材料質量下降。對于長期使用的機械，需要執(zhí)行合理的檢查維護制度，定期對設備進行維護和保養(yǎng)，保證機械不會在施工的過程當中出現問題[2]。

3.3 加強施工技術監(jiān)管

在加強施工技術監(jiān)管的過程中，施工單位應對監(jiān)管制度進行強化落實，加強施工技術的法制監(jiān)管。首先，施工單位應建立健全土建工程項目建設的技術責任制度，加強各級施工的技術監(jiān)管，有效落實各級管理人員的責任和權利。其次，在加強施工技術監(jiān)管的過程中，施工單位應對全體工作人員進行相關知識培訓，使其了解技術管理的規(guī)則，積極促進工作人員之間進行相互監(jiān)督，形成有效的施工技術監(jiān)管工作體系。再次，施工單位應根據國家土建工程的相關規(guī)章制度，針對具體的工程項目，制定合理的技術監(jiān)管制度，并在實踐過程中進行不斷補充與完善，保證監(jiān)管工作的可行性。最后，施工單位應增強施工技術的監(jiān)管意識，定期組織技術人員進行學習，重點學習先進的監(jiān)管方法、技術，不斷提高員工的專業(yè)技術水平和企業(yè)監(jiān)管水平[3]。

4 結語

在社會經濟和科學技術的不斷推動下，我國的土建行業(yè)獲得了最佳的發(fā)展時機。如何把握住這個難得的發(fā)展機遇，使企業(yè)快速適應市場的需求變化，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，贏得全面提升的機會，相關企業(yè)必需從創(chuàng)新土建施工技術管理水平入手，實現企業(yè)內部管理體系的不斷完善，不僅有利于自身的長遠發(fā)展，更能促進整個土建行業(yè)的健康發(fā)展。