李朝

遼寧省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽 110020

1 路橋施工的特點(diǎn)分析

對于路橋工程而言，因?yàn)樵摴こ趟婕暗降膬?nèi)容十分廣泛，作業(yè)環(huán)境比較差，人工勞作強(qiáng)度比較高，存在投資回收周期長等方面的特點(diǎn)，因此在對路橋工程進(jìn)行施工的同時(shí)，必須要具有相對來說比較科學(xué)完善的資金鏈作為支撐，此外要對施工前期的項(xiàng)目審核工作加強(qiáng)管理，如果前期的審核工作存在任何問題，在后續(xù)施工中的危害會無限放大，同時(shí)在進(jìn)行施工中多數(shù)的工作都是人工完成的，在施工過程中由于施工現(xiàn)場的人流量較大，因此對施工人員的安全提供保證是施工中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。因此在路橋進(jìn)行施工的同時(shí)，必須要建立起完善的施工質(zhì)量管理控制體系，對追責(zé)制度不斷完善，保證每項(xiàng)的工作都由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，這樣才能在最大限度上降低意外事故出現(xiàn)的概率，對施工人員的生命安全給予保障，最終對路橋工程的施工質(zhì)量進(jìn)行提高，保證工程按時(shí)按質(zhì)的交付。

2 優(yōu)化路橋施工進(jìn)度管理的相關(guān)策略

2.1 確保施工目標(biāo)的科學(xué)性

在路橋工程施工進(jìn)度的規(guī)劃當(dāng)中，首先需要能夠和整體的施工目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，對每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)做好合理的分解以及責(zé)任的合理落實(shí)。同時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃有效明確，以此對工程進(jìn)度和材料計(jì)劃合理落實(shí)。對于每一個(gè)小目標(biāo)的合理制定確保整體建設(shè)目標(biāo)能夠很好的實(shí)現(xiàn)。這樣就能夠?qū)こ陶w施工進(jìn)度合理把握，防止進(jìn)度延遲。

2.2 完善施工進(jìn)度及計(jì)劃審批

形成關(guān)于圖紙審核，設(shè)計(jì)變更及施工變更等詳細(xì)的管理制度，確保以整體工程實(shí)施的順利性來制定嚴(yán)格的工期預(yù)控計(jì)劃。并對形成的施工總進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行流程性審批，檢查好進(jìn)度實(shí)施的可行性。以完善的施工進(jìn)度規(guī)劃和合理的事中控制來確保工程進(jìn)度。

2.3 加強(qiáng)路橋施工進(jìn)度的信息化管控體系建設(shè)

通過信息化進(jìn)度管理系統(tǒng)的建立，可以綜合了解路橋各專業(yè)角度的施工進(jìn)度和邏輯關(guān)系，從而形成一個(gè)整體的施工進(jìn)度實(shí)施調(diào)控策略。同時(shí)，信息化進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用，還能夠有效的提升工程管理效率和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量管理的措施

3.1 把控施工材料質(zhì)量

加強(qiáng)對施工材料從源頭的管理，保證對其在生產(chǎn)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲和使用的全方面、全過程的監(jiān)管和管理力度，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)安排專門的部門和負(fù)責(zé)人對材料的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并將施工材料的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識和管理能力。在這一過程中，要堅(jiān)持重點(diǎn)問題重點(diǎn)分析，對于一些質(zhì)量缺乏穩(wěn)定性的材料，如粉煤灰、外加劑等，要注重結(jié)合其特點(diǎn)和性狀選擇合適的運(yùn)輸和存儲方式，在開展路橋施工過程中，要適當(dāng)?shù)募哟笫┕げ牧腺|(zhì)量的檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料出現(xiàn)問題，則需要對其誘發(fā)因素進(jìn)行分析，并制定針對性的措施給予解決，必要的時(shí)候也可以選擇更換施工材料，避免對路橋施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。另一方面，在對于材料進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，也必須要注重對可能影響材料質(zhì)量的因素加以控制，比如說溫度以及濕度等，做好防護(hù)措施，同時(shí)要注意防止不同材料在運(yùn)輸過程中混合，不同型號的材料之間要做好隔斷。施工材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，需要對施工材料的類型、數(shù)量和性能進(jìn)行一一核對，在核對結(jié)果無誤后才可以簽字。

3.2 施工人員管理

參加工程施工的員工大多文化水平不高，所掌握的科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)也很少，加之很多施工單位不注重對施工員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，導(dǎo)致路橋工程的質(zhì)量安全受到嚴(yán)重的影響。首先，施工單位要充分認(rèn)識到施工人員的素質(zhì)和水平在整個(gè)路橋施工中所起到的重要作用，在路橋施工工作開始之前對每個(gè)員工的工作能力和水平進(jìn)行了解，對其掌握的施工技能進(jìn)行把握，然后進(jìn)行崗位的劃分和工作的安排，便于施工工作更好地推進(jìn)；其次，要加強(qiáng)對施工人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，定期向施工人員的施工工藝進(jìn)行檢驗(yàn)，若有不合格的地方及時(shí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，逐步提升其施工的技術(shù)和水平，通過對于施工人員有效地進(jìn)行培訓(xùn)，使其安全意識、責(zé)任意識以及質(zhì)量意識得到有效地提升，從而確保路橋工程施工活動能夠順利得以開展；最后，做好施工人員的考核工作，并將其貫穿于路橋施工的日常監(jiān)督與管理工作之中，確保施工過程中的質(zhì)量問題得到有效的發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則需要制定有效的措施給予解決，以確保路橋施工的整體質(zhì)量。

3.3 完善施工管理制度

在進(jìn)行路橋施工管理的過程中，往往需要依賴于相關(guān)的管理制度，因此必須要對于相關(guān)的管理制度加以完善，以確保管理活動的開展能夠擁有明確的依據(jù)。完善施工管理制度主要從下述幾個(gè)方面開始：（1）對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量給予高度的重視，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢查，將“質(zhì)量至上”的觀念和思想貫穿于整個(gè)路橋施工之中。（2）做好施工前的準(zhǔn)備工作，在路橋施工開始前，要全面考察施工現(xiàn)場的基本情況，根據(jù)考察的結(jié)果來制定一套完善的施工方案，并按照要求做好前期準(zhǔn)備工作，以確保后續(xù)工程施工的順利進(jìn)行。（3）在路橋施工階段，需要根據(jù)現(xiàn)場施工情況來對相關(guān)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使現(xiàn)有的施工管理制度更好的滿足現(xiàn)場施工要求，有效提高路橋施工的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

3.4 健全路橋施工質(zhì)量管理體系

路橋施工質(zhì)量更好的依賴于質(zhì)量管理體系，因此需要采取措施對其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，以更好的提高其施工管理水平。對于路橋施工單位而言，只有通過對路橋施工管理體系的構(gòu)建與完善，才可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工有條不紊的進(jìn)行，并明確所有管理人員、施工人員和技術(shù)人員的基本職責(zé)，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)路橋施工的整體質(zhì)量。構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的路橋施工質(zhì)量管理體系，可以有效降低路橋施工各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的管理問題，保證路橋施工的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

相對于路橋建設(shè)工程來講，在這當(dāng)中施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理對于整體工程項(xiàng)目有著直接的影響。為了能夠不斷加強(qiáng)施工水平的提升，就需要對傳統(tǒng)的施工管理理念進(jìn)行改變，加強(qiáng)施工的現(xiàn)代化建設(shè)，從而不斷將工程進(jìn)度和質(zhì)量管理水平合理提升，從而提升路橋施工的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。