尹德偉

一、領導干部經(jīng)濟責任審計工作缺陷分析

（一）經(jīng)濟責任界限模糊，面臨風險增加

當前的領導干部經(jīng)濟責任審計工作中，對于個人的經(jīng)濟責任界限劃分存在著一定問題，尤其是范圍不明確、操縱不標準導致的審計風險增加問題。由于界限存在模糊，使得個人集體、現(xiàn)任前任、直接間接、主觀客觀等多角度下的責任審計面臨較大的困難。因此在審計工作中也會面臨著較大的風險。在審計工作中， 由于審計對象比較復雜，審計內容較為廣泛，因此審計人員往往難以直接收集到相關證據(jù)，有時候不得不與被審計進行交流，根據(jù)其收集的信息內容作出判斷，這就無法有效保障信息的正確和可靠，帶來風險增加問題。

（二）領導干部對經(jīng)濟責任審計認識不足

領導干部經(jīng)濟責任審計工作中往往存在一些錯誤認識，尤其是某些領導干部認為該項審計工作是普通財務收支管控和審計，將審計工作重點放在了財務收支上。這樣一來，造成領導干部在任期過程的業(yè)績和經(jīng)濟活動情況沒有及時做出記錄和評價，帶來較為嚴重的風險，這使得在經(jīng)濟責任審計工作開展落實困難。一些權力較大的領導干部認為經(jīng)濟責任審計工作就是調查自己，對任期內的經(jīng)濟責任審計工作存在一定的抵觸，這也是導致審計工作開展難度大、壓力大的原因之一。

（三）審計成果缺乏有效運用

經(jīng)濟責任審計工作的主要目的是為了能夠警示相關人員，嚴格按照要求保障企業(yè)資產(chǎn)安全。但是在審計工作取得成果時候，卻沒有進行有效運用。具體體現(xiàn)在審計部門獲取成果之后，僅僅是向上級部門提交相關報告和材料即意味著任務完成，至于后面該成果是否具備應有的作用，發(fā)揮監(jiān)督職能，審計部門基本上不再關注，而是將擔子傳遞給了組織部門和紀檢部門，導致審計結果和應用的分離，是審計工作的有效性大打折扣。

目前，審計成果在應用中有效性的缺乏，主要還是一些領導干部在認識上存在偏見，相關人員沒有起到應有的重視作用，在經(jīng)濟責任審計中認為這是審計部門的分內工作，在干部任用和選拔時，沒有將任期內的審計成果作為一項評價標準去考核，導致審計成果實際上遭到了削弱，使經(jīng)濟責任審計工作流于形式。

二、領導經(jīng)濟責任審計工作解決對策

（一）重視經(jīng)濟責任界限區(qū)分

在審計工作中一定要明確區(qū)分可能發(fā)生的各類經(jīng)濟責任情況，包括領導干部的經(jīng)濟權利和責任界定，并且通過做出書面承擔和保障，以增加所供資料和信息數(shù)據(jù)的真實性和完整性。

審計工作人員要增強風險認知能力，從個人思想上重視起審計工作，這樣才能夠有效防止風險的發(fā)生，降低問題出現(xiàn)概率。同時，審計人員還應當保持著較高的綜合素質和實踐能力，不斷加強學習，與時俱進，深刻了解新時代社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展機制，遵守《審計法》執(zhí)行相關程序，提高審計質量。對一些重要的項目，還要經(jīng)過專門的復合機構審核，盡可能避免審計風險的發(fā)生。

（二）提高領導干部對經(jīng)濟責任審計的認識

領導干部等相關人員，要正確對待經(jīng)濟責任審計工作，從法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展角度理解經(jīng)濟責任審計的價值和作用，合力打造一個良好的審計氛圍。審計工作人員要認識到經(jīng)濟責任審計的特殊性，再開展審計工作時，落實財務審計基礎，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟責任審計中的重點和難點問題，突出經(jīng)濟責任審計的特點，做出公正客觀的評價結果。

（三）加強對審計成果的運用

經(jīng)濟責任審計成果的利用能夠保證審計工作徹底發(fā)揮作用，因此應當從多角度入手，轉化審計成果到實際工作中。第一，要提高企業(yè)內部各部門間的交流與合作關系，將經(jīng)濟責任審計和內部管理有效結合，使審計成果能夠在全方位管理中發(fā)揮作用。第二，要將審計成果和紀律處分相結合，對出現(xiàn)的問題進行通報，加強審計監(jiān)督力度。第三，要加強對領導干部任期的審計工作，避免離任審計，從而使審計成果的時效性和針對性提升，有效避免對領導干部的“帶問題上崗”情況出現(xiàn)。

除以上幾點要求之外，還應當加強對經(jīng)濟責任審計隊伍的建設工作。審計人員的綜合素質關系到審計的質量水平，并且影響著經(jīng)濟責任審計的成效。企業(yè)應當建立起高素質的審計隊伍，為此要從兩個角度入手：一是制度，經(jīng)濟責任審計要推動職業(yè)化晉城發(fā)展，提高審計人員的綜合素質和門檻，加強審計人員的學習和培訓工作，提高他們的工作能力和思想政治水平，為國家審計工作發(fā)展奠定堅實的基礎。二是專職機構。只有建立起專職的經(jīng)濟責任審計機構，才訥訥個夠落實審計干部的配備和培訓工作，充實專職審計人員，提高職業(yè)素質、政治素養(yǎng)和業(yè)務能力。

三、結語

加強對領導干部經(jīng)濟責任審計，能夠有效提升企業(yè)對于領導干部的管理和監(jiān)督，促使各級領導干部能夠充分發(fā)揮自身主觀能動性，提高黨風廉政建設效果，從根本上避免腐敗問題的出現(xiàn)。在開展經(jīng)濟責任審計過程中，要明確經(jīng)濟責任界定，提高領導認識，加大審計成果的利用水平，促進我國領導干部經(jīng)濟責任審計的持續(xù)發(fā)展。