喻 男

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，各類企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在這種發(fā)展形勢下，企業(yè)要想順利獲得生存和發(fā)展，就要準確把握機遇，不斷提高自身綜合實力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在這個大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須把握時代發(fā)展趨勢，加強財務管理信息化建設。企業(yè)財務管理往往涉及諸多復雜數(shù)據(jù)，必須依靠信息化技術，促進工作效率提升。而且大量的實踐表明，信息化是一種應用有效且廣泛的管理方式，對于企業(yè)管理質量的提升具有重要影響。

一、信息化企業(yè)財務管理過程中的問題

（一）未能充分認識到財務管理信息化的重要性

就目前情況來講，大部分企業(yè)都未能真正意識到財務管理信息化對自身的關鍵意義，自身財務管理信息化理念比較落后，盲目的將會計電算化當作財務管理信息化，對現(xiàn)代化管理的認知少之又少，也完全不了解財務管理信息化對于企業(yè)綜合發(fā)展與管理水平提升的重要性，這是財務管理信息化中比較嚴重的一個主要問題。而實際上，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來不僅使企業(yè)傳統(tǒng)意義上的財務工作發(fā)生了極大的變化，并在很大程度上對企業(yè)未來發(fā)展進步的各方面產(chǎn)生一定影響。從實踐的過程中不難看出，現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)樾畔⒒母偁?，譬如云存儲或者云計算等等，都會對企業(yè)的發(fā)展進步產(chǎn)生十分積極的影響。

（二）企業(yè)內(nèi)缺乏專業(yè)人才和技術設備

企業(yè)若是想在日趨激烈的市場競爭中謀求更大的發(fā)展空間，就必須要提升自身軟實力，通俗來講，就是要注重對人才的培養(yǎng)。我們既然處于大數(shù)據(jù)的時代，就必須要跟上信息化與智能化的步伐，因此，大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)如今需要的往往是在保證工作質量的基礎上，能夠熟練應用計算機處理大數(shù)據(jù)的復合型人才。但是在大部分企業(yè)目前運行發(fā)展的過程中，財務管理部門由非專業(yè)人員解決重要事務的現(xiàn)象依舊屢見不鮮，同時由于大部分員工都是會計核算人員，真正能夠了解并支持信息化的員工還是少數(shù)，這就導致財務管理人員的工作能力與企業(yè)業(yè)務強度之間的距離越拉越大，嚴重降低企業(yè)正常的工作效率。除缺乏專業(yè)人才外，部分企業(yè)也存在硬件設施設備落后，致使自身無法及時有效收集并傳遞數(shù)據(jù)資料的問題。

（三）未能有效統(tǒng)一信息化的標準

企業(yè)在財務管理信息化道路上還有一個關鍵阻礙，就是缺乏統(tǒng)一的信息化標準，導致各負責人員之間出現(xiàn)了無形的信息壁壘。通常情況下，企業(yè)信息體系主要是包括財務電算化、項目管理、人力資源、資金以及生產(chǎn)管理等等系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務流程也會因為各類原因，在信息化的統(tǒng)一標準上存在細微差異，信息數(shù)據(jù)無法共享，最終嚴重影響了信息的傳遞，也增加了企業(yè)信息化和管控成本，最終影響企業(yè)決策。

二、企業(yè)財務管理信息化的有效措施

大數(shù)據(jù)下的財務管理信息化指的是依托信息技術，以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本為目的，實現(xiàn)企業(yè)價值再造的管理工具。為了實現(xiàn)適應互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時代，企業(yè)構建財務管理信息化有以下要求：

（一）注重培養(yǎng)高端財務管理人才

收到大數(shù)據(jù)時代的積極影響，大多數(shù)企業(yè)也逐漸認識到了培養(yǎng)員工能力的重要性，考慮到自身需要的復合型財務管理人才實在是供不應求，企業(yè)更是應該加強對在職員工的培訓力度，使其在具備良好工作能力的基礎之上，進一步提升自身綜合實力，以為企業(yè)的健康發(fā)展做出更多貢獻。企業(yè)在新形勢下，也應該放寬眼界，不解除單一會計核算對財務管理工作的嚴重限制，最終一定會導致自身被同行遠遠的落于身后?，F(xiàn)如今隨著我國科技與智能化的高速發(fā)展，一部分領域已經(jīng)能夠由被植入系統(tǒng)的機器人來負責，而企業(yè)真正需要的，也是一個能夠全方面超越機械的高水平財務管理人才。企業(yè)若是想有效改變極度缺少復合型人才這一現(xiàn)狀，就必須樹立人才培養(yǎng)的理念，制定專門培訓的機制與培訓時間，讓財務管理工作人員能夠真正學到專業(yè)知識并熟練掌握，再在工作的過程中有效融入進去。

（二）信息指標的統(tǒng)一建立

企業(yè)發(fā)展信息化管理的目的有很多，但是最為重要的一點就是其在管理層進行決策的時候，能夠提供更多的有效信息。一般情況下，在信息化財務管理的過程中，有關人員都會將其規(guī)劃會計核算、資金管理、預算以及財務報表管理這四種模塊，能夠在很大程度上方便有關人員的使用?；诖?，我們可以看出，使信息數(shù)據(jù)的利用率得到有效提升，會對信息化的合理構建起到極大的作用，進一步促進信息指標的有效統(tǒng)一。如此一來，企業(yè)內(nèi)便可真正實現(xiàn)業(yè)務流程以及各個方面的信息標準化，這對企業(yè)集中管理并提升管理效率十分有利，從而達到使運營風險真正降低的目的。

（三）樹立正確的財務管理理念

多個信息系統(tǒng)最后信息流都會集中到財務管理信息系統(tǒng)中。所以，企業(yè)必須要在充分認識到這一問題的基礎上，及時將財務部門由普通部門逐漸向核心部門轉變，此時企業(yè)就必須樹立先進的財務管理的理念，在保證其科學合理的前提下，盡可能加入戰(zhàn)略性的因素。將財務管理信息體系當作發(fā)展的基礎性內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)全部的財務核算業(yè)務進行有效的整合，再盡可能地拓展共享平臺范圍，爭取使企業(yè)內(nèi)各方面信息真正得到共享。這樣一來，其不僅對企業(yè)共享平臺的建立起到了一定的推動作用，還十分有助于企業(yè)達到價值最大化的目標。

（四）創(chuàng)建有效多的風險預警機制

現(xiàn)如今，由于大數(shù)據(jù)對于我們?nèi)粘９ぷ鞯挠绊懺絹碓酱螅谄髽I(yè)進行價值鏈流程梳理這一方面，起到了不可替代的作用，同時對企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的不斷優(yōu)化也提供了非常大的幫助。經(jīng)實踐證明，企業(yè)在實際進行財務管理信息化的時候，增強對自身資金流以及成本預算的管控，能夠在極大程度上使合規(guī)流程得到完善的同時，有效強化運營風險控制能力。因此，企業(yè)必須要保證自身內(nèi)部控制的能力與水平，才能真正意義上促進財務管理信息化的全面建立。

在進行財務管理工作的時候，必須根據(jù)自身業(yè)務需求把握企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學全面的風險預警系統(tǒng)，將緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵控制點保護起來，并進行風險警示點的明確，以在發(fā)生意外情況時能夠及時對其進行實時控制，在風險出現(xiàn)的第一時間有效化解，在提升財務管理工作人員防范意識的基礎上，進一步提高企業(yè)工作效率及內(nèi)控水平，從而推進企業(yè)在可控的風險范圍內(nèi)運作，增強企業(yè)價值和承擔風險能力。

（五）強化管理，完善財務管理信息化系統(tǒng)

財務管理信息化建設有其自身的目的性，也就是說，合理的運用能夠為其提供更大的應用領域，并使其得到有效完善。由于財務管理信息化會直接影響企業(yè)整體的運行，所以，應當加強財務管理與技術的聯(lián)系，依靠有效的技術促進企業(yè)管理水平的提升，使企業(yè)財務和業(yè)務更加整體。同時，對于非財務管理人員來說，除了要求自身素質足夠高以外，財務知識必須十分扎實，并能適應當下這種管理方式，能夠熟練應用相關財務軟件。此外，企業(yè)還應完善人才培訓制度，對剛入職的新員工進行崗前培訓，讓其盡快適應崗位工作需要，這樣一旦正式進入工作崗位，更能發(fā)揮自身實力，使企業(yè)財務管理水平得到有效提升。

三、結語

隨著大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了極大的變化，使得企業(yè)管理的成本和管控挑戰(zhàn)不斷增強，經(jīng)營風險和財務風險上升。我們必須要對信息化帶來的風險有一個正確的意識，明確大數(shù)據(jù)時代影響下的財務信息化勢必會使傳統(tǒng)的財務管理結構受到直接影響。除卻企業(yè)員工的轉型難度較大之外，財務管理信息化甚至在一定程度上對企業(yè)內(nèi)部敏感信息有所涉及，規(guī)章制度以及相關工作標準的制定也并非易事。而我們要做的就是做好一切準備工作，在大數(shù)據(jù)不斷推進的背景下，全面認識到財務管理信息化對我們的重要性，才能進一步將其作用充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。