李利娟

一、引言

隨著我國企業(yè)集團(tuán)化不斷發(fā)展，各種各樣的問題也變得越來越多。如：企業(yè)集團(tuán)并未將自身的規(guī)?；瘍?yōu)勢加以呈現(xiàn)，同時也未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管控體系。所以說，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的控制方法也就無法進(jìn)行集中化的明確?？傮w而言，針對我國企業(yè)集團(tuán)所發(fā)生的一系列的問題，不夠完善的和不健全的財(cái)務(wù)控制體系是企業(yè)集團(tuán)需解決的一個問題。所以說，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是目前完善企業(yè)內(nèi)部管理的一個核心任務(wù)。當(dāng)前時期下，在我國進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面的問題的研究，也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價值。本文在充分分析當(dāng)前時期下企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控的重要作用及其存在的問題的前提條件下，提出了具體的財(cái)務(wù)管控對策。

二、當(dāng)前時期下企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控的重要作用

當(dāng)前時期下，企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控具有十分重要的作用，具體而言，包括如下兩個方面的作用：

（一）能夠?qū)⑵髽I(yè)集團(tuán)化管理中的資金風(fēng)險降至最低水平

隨著新時期市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與管理模式地轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展會受到很多方面因素的影響，其中企業(yè)的資金安全問題是一項(xiàng)十分重要的影響因素。企業(yè)一旦發(fā)生問題，那么其生產(chǎn)經(jīng)營狀況勢必會受到非常大的影響。所以說，大多數(shù)企業(yè)均開始關(guān)注基于財(cái)務(wù)管控來促使企業(yè)資金風(fēng)險降到最低水平，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管控過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管控模式能夠使得企業(yè)資金分配變得更為合理和規(guī)范，企業(yè)的資金流向清晰度更高，從而在很大程度上使得企業(yè)資金風(fēng)險水平降至最低。

（二）有效提高企業(yè)集團(tuán)化管理效率

財(cái)務(wù)管控工作在企業(yè)管理中的作用非常之大，綜合性也非常之強(qiáng)。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，囊括了企業(yè)的很多個部門和機(jī)構(gòu)，在很大程度上提高了企業(yè)工作效率。與此同時，企業(yè)管理也能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作變得更為，使得企業(yè)管理效率顯著提升。此外，管理還能夠讓員工參與到企業(yè)管理之中，使其能夠更加了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善管理流程，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

三、當(dāng)前時期下企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控工作存在的問題分析

（一）并未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管控制度

前面已經(jīng)述及，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理理念以及管理體制等方面因素的影響，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)化管理中尚未對財(cái)務(wù)管控理念加以更新，仍然停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控模式當(dāng)中，而且也未能對財(cái)務(wù)管控工作給予高度重視與關(guān)注。與此同時，企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控制度體系不夠健全和完善，同時也是阻礙企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控工作發(fā)展的一大障礙，這也會造成企業(yè)在開展此項(xiàng)工作時，未能夠從經(jīng)濟(jì)管理意識出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控效率顯著下降，不能很好地為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)管控理念水平較低

當(dāng)前時期下，有很大一部分企業(yè)完全忽略了財(cái)務(wù)管控在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要價值，仍然將工作焦點(diǎn)放在生產(chǎn)以及銷售上面，急于在業(yè)績方面有一個很大的突破，那么直接造成的后果就是企業(yè)集團(tuán)化管理中財(cái)務(wù)管控理念水平低下，無法在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下生存，更不可能可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)作為企業(yè)集團(tuán)化管理中的一項(xiàng)十分重要的工作職能，其獨(dú)立性不存在，只能一味地按照相應(yīng)的命令開展工作，不能很好地為企業(yè)集團(tuán)化管理中的管理理念提供有效的決策信息，也不能很好地應(yīng)對市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。此外，很多企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識水平較低，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控部門只是集中于票據(jù)等方面，不能很好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入至財(cái)務(wù)管控之中。

（三）風(fēng)險意識水平較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，市場環(huán)境也隨之而取得快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式也處于不斷改變的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營模式逐漸發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)化，那么進(jìn)而使得企業(yè)風(fēng)險和機(jī)遇處于共存的狀態(tài)之中。而企業(yè)財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)發(fā)展風(fēng)險把控的一個重要方面，特別考驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集以及處置的水平，能夠及時地為企業(yè)做出準(zhǔn)確地評價，才是當(dāng)前時期下企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的一個頭等大事。

（四）預(yù)算管理存在突出性的問題

在企業(yè)集團(tuán)化管理過程中，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管控的一項(xiàng)十分重要的方法和環(huán)節(jié)。通過對制定預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行以及內(nèi)部審計(jì)等方面的途徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部制衡性。很多企業(yè)集團(tuán)在將預(yù)算計(jì)劃加以制定后，并未執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，具體表現(xiàn)在：對于已經(jīng)制定的預(yù)算計(jì)劃而言，由于多方面的原因加以改動，預(yù)算在某種程度上只是流于形式化。若預(yù)算計(jì)劃被超過，并未對懲罰措施加以嚴(yán)格執(zhí)行，甚至按照超額的具體情況，來將預(yù)算計(jì)劃加以修改。

四、企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控對策

針對如上關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控工作存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的管控對策：

（一）為企業(yè)營造創(chuàng)新的良好氛圍

一個企業(yè)若要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控工作，那么首先就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部積極地營造一個創(chuàng)新性的氛圍，對于改善企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作具有十分重要的意義與價值。企業(yè)要做到，積極地鼓勵全體工作人員各抒己見，且對全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對此種情況，企業(yè)可以從物質(zhì)與精神兩個層面上獎勵企業(yè)全體工作人員為企業(yè)發(fā)展所提出的建議以及意見，對較短時間范圍內(nèi)不能采納的意見以及建議也應(yīng)該及時地向工作人員進(jìn)行反饋。企業(yè)可以積極地激勵全體工作人員開展相應(yīng)的創(chuàng)新性活動，且對具有建設(shè)的需要資金投入的項(xiàng)目給予一定的精神支持。

（二）強(qiáng)化資金投入多元化措施地實(shí)施

資金多元化投入措施，是對資金分配多樣化以及投資選擇的管理。企業(yè)集團(tuán)不能只是將資金過分地集中于某一個優(yōu)勢項(xiàng)目或者一個局部的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險過于集中方面的問題產(chǎn)生。從分擔(dān)風(fēng)險以及縱向一體化趨勢方面的角度來看，應(yīng)該注意強(qiáng)化資金投入的多元化措施地實(shí)施，將一個部分的資金投入到上游的產(chǎn)業(yè)鏈上面，以確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，而且還應(yīng)該將部分資金投入到下游的市場之中，從而與市場直接基礎(chǔ)，并將顧客加以把握。

（三）強(qiáng)化對企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理以及審計(jì)監(jiān)控

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，促使企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理水平顯著提升，從而開展全面預(yù)算管理。具體而言，包括如下兩個方面的對策：一是要讓預(yù)算計(jì)劃以及管理變得更加靈活和開放，從而對新環(huán)境加以調(diào)整和優(yōu)化；二是預(yù)算管理務(wù)必要涵蓋于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程當(dāng)中，對下屬子公司進(jìn)行全面預(yù)算管理。

五、結(jié)語

當(dāng)前時期下企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控工作存在著很多方面的問題，諸如：并未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管控制度、財(cái)務(wù)管控理念水平較低、風(fēng)險意識水平較低、預(yù)算管理存在突出性的問題等方面的突出性問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控工作地順利實(shí)施與開展。對此，應(yīng)該采取有效的措施，強(qiáng)化問題解決，措施落實(shí)，提高企業(yè)集團(tuán)化管理中的財(cái)務(wù)管控水平，促使企業(yè)集團(tuán)管理水平地提高。