賀 燦

一、企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制現(xiàn)狀

當前企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制中，建立了相關的規(guī)章制度，包括相關產(chǎn)權糾紛、界定，資產(chǎn)方面的使用和保管，并對其管理上的相關活動做了規(guī)范有序的保證。其產(chǎn)保全方面：為了保證資產(chǎn)的完整制定了相應的制度，對相關實物的維護和購置以及現(xiàn)存量能夠及時反映出來，制度中對國有資產(chǎn)的使用以及增減情況做了實質(zhì)報告，幫助解決企業(yè)國有資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各種問題。對經(jīng)營性的資產(chǎn)進行有償使用，而非經(jīng)營性的也被使用在相關經(jīng)營活動中，力求有償使用。利用這些收益對資產(chǎn)進行維護工作。最后，企業(yè)對國有資產(chǎn)的配置做了優(yōu)化和流動工作，力求發(fā)揮國有資產(chǎn)效益的最大化。

二、企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制存在問題

（一）企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制不健全

首先是管理主體不規(guī)范，企業(yè)國有資產(chǎn)的管理權有的是相關財政部門在管理，有的也在發(fā)改委中進行管理，整體來說管理活動比較雜亂，導致國有資產(chǎn)管理中的效率和專業(yè)性有所降低。另外，一些資產(chǎn)管理工作行政色彩較濃，很多資產(chǎn)管理工作都是依靠政府部門。在資產(chǎn)質(zhì)量進行考核工作時，都是從經(jīng)營收益和投資回報等角度進行，較少的從企業(yè)本身情況以及社會市場情況出發(fā)，造成國有資產(chǎn)管理效果質(zhì)量的降低。［1］

（二）企業(yè)國有資產(chǎn)管理中監(jiān)督力度不夠

這方面的問題，首先是管理中沒有完善的監(jiān)督體系，國有企業(yè)的快速發(fā)展，其國有資產(chǎn)也有著更大的規(guī)模，同時資產(chǎn)涉及的領域也更加廣闊。［2］但是當前國有資產(chǎn)中的監(jiān)督體系在各個領域上存在一定的局限性，雖然它在經(jīng)營時，會受到企業(yè)內(nèi)部、行政以及社會方面的監(jiān)督，但是因各監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)力度不夠，各監(jiān)督主體間責任度不強，致使監(jiān)督漏洞的出現(xiàn)，無法保證在各方面都能實質(zhì)性監(jiān)督，造成其在經(jīng)濟期間存在各種問題。

（三）國有資產(chǎn)管理內(nèi)部缺乏合理的激勵機制

在當前企業(yè)國有資產(chǎn)管理中，其內(nèi)部現(xiàn)有的激勵制度還存在一定的缺陷。首先是企業(yè)內(nèi)部中，國有資產(chǎn)管理人員在薪資考核以及激勵機制沒有有效結(jié)合，導致其管理人員付出與收獲不均衡，制約了相關管理人員工作上的主動性。［3］另外，激勵機制形式單一，單純的只以資金作為獎勵，在其職位培訓等方面給予很少，制約了相關人員進一步的發(fā)展。

三、企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制中存在問題對策

（一）建立完善的國有資產(chǎn)管理體制

首先要對國有資產(chǎn)的所有權進行明確。企業(yè)需要對國有資產(chǎn)設置管理機構(gòu)，選取專業(yè)人員對其進行管理，使國有資產(chǎn)在管理方面更具專業(yè)性，進一步提升資產(chǎn)管理的有效性。［4］另外，在企業(yè)國有資產(chǎn)的實際工作中，要對資產(chǎn)出資人進行明確，建立以出資人為主體的代表單位和監(jiān)督檢查單位，用來保證國有資產(chǎn)都能在合理的規(guī)章范圍內(nèi)進行經(jīng)營活動。最后對國有資產(chǎn)管理主體、投資經(jīng)營方面進行現(xiàn)代化管理控制，促進其經(jīng)營效益上的提升，讓國有資產(chǎn)得到增保值。

（二）提高國有資產(chǎn)的監(jiān)督力度

企業(yè)內(nèi)部需結(jié)合自身發(fā)展實際情況，制定完善有效的監(jiān)督管理制度，讓資產(chǎn)管理更具有科學性和合理性，并嚴格落實監(jiān)督管理制度。通過國家現(xiàn)有的相關法律內(nèi)容，對企業(yè)先行的資產(chǎn)管理活動做分析，讓企業(yè)資產(chǎn)活動更加規(guī)范。另外，對國有資產(chǎn)信息建立相應體系，實現(xiàn)動態(tài)化的檢測工作，從而降低資產(chǎn)流失風險以及違法占有等情況，讓資產(chǎn)監(jiān)督管理工作更透明公開。最后，事項責任到人制，明確工作人員的相應責任，出現(xiàn)問題時，追究到個人，從而提高部門以及個人在管理上的責任態(tài)度。

（三）健全國有資產(chǎn)管理中的激勵制度

企業(yè)要根據(jù)自身情況制定合理的科學的激勵制度，把考核與激勵相結(jié)合，讓激勵制度更加公平、公正，促進相關人員在管理上的積極性。［5］并建立懲罰制度，針對公正不認真，無責任心，無視法律一再犯錯的管理人員接受應有的處罰，警示他人在資產(chǎn)管理工作上更加規(guī)范和嚴謹。最后，企業(yè)應對相關人員在職位以及培訓或者其他方面的獎勵，促進相關管理人員用更加主動和積極的態(tài)度投入的管理工作中。

四、結(jié)語

企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制的完善，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到非常重要的作用，加快國有企業(yè)改革，注重企業(yè)與社會、經(jīng)濟以及其他方面改革的協(xié)調(diào)工作，緩解企業(yè)各機構(gòu)部門在改革中的矛盾減少阻力，改善企業(yè)國有資產(chǎn)管理中的問題和不足之處，能夠進一步提高企業(yè)國有資產(chǎn)管理效果。