方 玲

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)正越來(lái)越大，高風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)不會(huì)消失，風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)越來(lái)越增高。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要旨不在于徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，所要做的應(yīng)該是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制及管理，選擇那些能夠帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避那些阻礙企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。［1］

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理定義

在風(fēng)險(xiǎn)管理的研究過(guò)程中，不同時(shí)代對(duì)風(fēng)險(xiǎn)研究的角度和出發(fā)點(diǎn)均不相同，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義也有不同的觀點(diǎn)。其中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理較為全面的定義為：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。［2］由此可見(jiàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全員參與的過(guò)程，其貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以提高管理水平并為企業(yè)提供安全保障。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于使企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評(píng)估、提供對(duì)決策頗有價(jià)值的信息。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不在于徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，其所要做的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制及管理，主動(dòng)選擇那些能夠帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于只會(huì)帶來(lái)?yè)p失的純粹風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)避免或減少其形成機(jī)會(huì)，針對(duì)損失發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)力求使其損失達(dá)到最小且能修復(fù)到損失發(fā)生前的狀況，以維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了保障，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理適用于所有企業(yè)，不管其規(guī)模大小或目標(biāo)大小，都可以通過(guò)識(shí)別、衡量并處理所面臨的可能導(dǎo)致企業(yè)偏離其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特征

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征具有戰(zhàn)略性

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，企業(yè)需要站在戰(zhàn)略層面整合并管理風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理于戰(zhàn)略層面對(duì)方向和政策進(jìn)行把握，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的風(fēng)險(xiǎn)事件，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，建立適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。［3］在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，既要避免因過(guò)度管理而抑制企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，又要防止危險(xiǎn)因素給企業(yè)帶來(lái)致命傷害，將企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)水平控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征具有全員參與性

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由董事會(huì)、管理層及全體員工參與的過(guò)程，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及各個(gè)層級(jí)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)或員工都會(huì)面臨隨時(shí)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的每一位員工都必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感，在危機(jī)中成長(zhǎng)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)知和自覺(jué)行為，才能與目標(biāo)管理相對(duì)應(yīng)，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征具有雙面性

風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也要管理投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。將危險(xiǎn)因素?fù)p失控制在最小；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不可避免時(shí)，將損失減少至最?。划?dāng)損失發(fā)生具有不確定性時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，抓住機(jī)會(huì)增進(jìn)價(jià)值。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征具有系統(tǒng)性

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等所有風(fēng)險(xiǎn)類別，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)類別綜合考慮，建立一套系統(tǒng)規(guī)范的全面管理體系，最大限度的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)總體目標(biāo)相互融合。通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成為日?；墓芾砉ぷ鳎鸩叫纬善髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

（五）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征具有專業(yè)性

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段被動(dòng)且單一，而當(dāng)今的風(fēng)險(xiǎn)管理則是一種全新的綜合管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、利益相關(guān)者及環(huán)境等各類因素的分析，確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)敞口水平，提供一系統(tǒng)包括分析、處理、監(jiān)測(cè)等流程，利用定性或定量的方法應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)面臨的不確定因素會(huì)越來(lái)越多，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度主要是防范風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，而有可能忽略了與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)的機(jī)遇，所以，未來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更應(yīng)關(guān)注如何在風(fēng)險(xiǎn)中感知機(jī)遇。通過(guò)有效的大數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和衡量其重點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度樹(shù)立正確的觀念，創(chuàng)造人人參與風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，找到風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的最佳平衡點(diǎn)，對(duì)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、提升企業(yè)生存力及核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要的意義。