張志友

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益的提高起到了重要的作用。財務(wù)管理涵蓋了多方面的內(nèi)容，包括經(jīng)濟、管理、會計和統(tǒng)計學(xué)。在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，會計和管理方面的內(nèi)容占據(jù)主體部分。本文首先論述了會計、管理會計和財務(wù)管理之間的關(guān)系，然后對基于管理會計的財務(wù)管理創(chuàng)新思路進(jìn)行了研究。

一、會計、管理會計和財務(wù)管理之間的關(guān)系

傳統(tǒng)意義上的會計是指收集整理并分析各方面的財務(wù)信息為企業(yè)經(jīng)營管理和決策提供所需信息的信息系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，能夠有效保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著我國市場化經(jīng)濟體制改革和總體經(jīng)濟環(huán)境的變化，無論是在會計理論的研究還是企業(yè)會計理論的實踐中都明確地界定了會計的本質(zhì)是信息系統(tǒng)，目的是為了提供決策所需的信息。隨著市場的發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的會計逐漸不能滿足企業(yè)對于會計的要求，于是引入了一個新的概念——管理會計。會計的本質(zhì)決定了管理會計也是一種信息系統(tǒng)，主要為企業(yè)的具體管理活動，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制以及經(jīng)營效果的評價等提供會計信息支持?？偟膩碚f，管理會計是一個以價值為基礎(chǔ)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制、績效考評等企業(yè)管理活動，將企業(yè)中的財務(wù)信息和非財務(wù)信息有機整合的綜合信息管理系統(tǒng)。

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的重要一環(huán)，主要內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算、企業(yè)資源配置、成本管理和績效考評等，其主要目的是通過合理的資源配置，以最小化的成本獲取最大限度的經(jīng)濟效益。會計和管理會計在企業(yè)財務(wù)管理的實踐中可以看作是基于企業(yè)經(jīng)營決策的會計信息系統(tǒng)和基于企業(yè)管理控制的會計信息系統(tǒng)，兩者就像是企業(yè)財務(wù)管理的兩翼，共同助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、管理會計對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性

(一)管理會計的應(yīng)用有助于企業(yè)財務(wù)預(yù)算水平的提高

管理會計可以通過傳統(tǒng)財務(wù)會計對企業(yè)年度會計核算結(jié)果對企業(yè)的總體情況進(jìn)行評估，結(jié)合對未來市場環(huán)境的變化以及政策變動的預(yù)估，可以有效地推算出企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售情況，包括企業(yè)的生產(chǎn)成本、資金成本和產(chǎn)品價格變動，為企業(yè)下一年度的發(fā)展計劃提供科學(xué)有效的信息支持。

(二)管理會計的應(yīng)用有助于企業(yè)成本管理水平的提高

管理會計中關(guān)于成本預(yù)算和實際成本控制等管理手段的應(yīng)用能夠提升企業(yè)的成本管理水平。通過成本預(yù)算，可以有效對企業(yè)未來的產(chǎn)品和項目進(jìn)行總體的規(guī)劃，并通過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本水平和實際成本水平的對比找出企業(yè)在成本管理上的漏洞和不足，并進(jìn)行及時地優(yōu)化和調(diào)整。實際成本控制可以對企業(yè)項目的全過程進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營時能夠按照成本預(yù)算編制中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效提高企業(yè)的成本控制水平。

(三)管理會計的應(yīng)用有助于企業(yè)的職責(zé)劃分

通過管理會計的具體應(yīng)用，還能夠有效地將企業(yè)內(nèi)部按照職能和責(zé)任分為三個部門：成本管理部門、利潤管理部門和投資管理部門。成本管理部門主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理負(fù)責(zé)，保證了成本預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，以成本控制效果作為績效考核指標(biāo)；利潤管理部門主要為企業(yè)利潤的提升負(fù)責(zé)，通過合理的資源配置、新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域的開拓等提升企業(yè)的利潤，以企業(yè)利潤作為績效考核的主要指標(biāo)；投資管理部門主要負(fù)責(zé)提高企業(yè)的投資回報率，通過對企業(yè)項目的深入研究，提供項目的可行性研究報告，以企業(yè)投資回報率作為績效考核的主要指標(biāo)。通過對三個部門類別的劃分，明確了各個部門的權(quán)利和責(zé)任，最終提高企業(yè)的管理效率，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、我國當(dāng)前企業(yè)管理會計方面存在的主要問題

(一)企業(yè)在實際運用中對管理會計的重視程度不足

我國目前很多企業(yè)對管理會計的重視不夠。首先，企業(yè)管理者作為企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行者，缺乏管理會計應(yīng)用意識，這就直接影響到企業(yè)財務(wù)管理部門對管理會計的應(yīng)用。很多企業(yè)的財務(wù)管理部門仍然受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，認(rèn)為會計只是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策，提供相關(guān)財務(wù)信息的工具，缺乏了對管理會計領(lǐng)域的探索。其次，大多數(shù)企業(yè)尚未設(shè)置管理會計部門，也缺乏對管理會計的實際應(yīng)用，沒有充分認(rèn)識到管理會計對于提升企業(yè)管理水平的重要作用，將會計的主要工作方向局限于日常的財務(wù)核算，沒有從戰(zhàn)略決策的高度對管理會計進(jìn)行思考。最后，管理會計作為一門較為新興的領(lǐng)域，在我國發(fā)展才不過二十年，有很大一批在崗的財務(wù)會計人員對管理會計這一概念并不熟悉。相對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計對相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)要求更高，需要更加深入的會計知識和管理技能作為支撐，同時還需要擁有相當(dāng)高的戰(zhàn)略眼光來審視企業(yè)的財務(wù)管理問題，因此，很多企業(yè)的會計從業(yè)人員并不能達(dá)到管理會計的要求。

(二)我國管理會計理論體系尚未健全

要想完全發(fā)揮管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的效力，需要系統(tǒng)完善的理論知識作為支撐。但是，我國尚未擁有成體系的管理會計理論，這給管理會計的實際應(yīng)用帶來了不少的影響。例如，管理會計的主要內(nèi)容和管理手段經(jīng)常會發(fā)生變化且較為復(fù)雜，給我國企業(yè)管理會計的實踐帶來了阻礙，不利于大面積地推廣。其次，我國對于財務(wù)會計、管理會計和財務(wù)管理三者之間的認(rèn)識較為模糊，沒有形成清晰明確的理論框架。財務(wù)會計和管理會計之間部分職能相互交叉，難以進(jìn)行清晰的界定，管理會計和財務(wù)管理之間也存在很多重復(fù)的地方，對于企業(yè)在崗位職能的界定和人力資源配置方面造成了不小的影響。

(三)管理會計的應(yīng)用環(huán)境尚未明朗

從目前我國管理會計的理論以及實踐經(jīng)驗結(jié)合國外較為先進(jìn)和成熟的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗來講，管理會計應(yīng)用的環(huán)境需要一個較為穩(wěn)定、有充足的法律制度保障、資本成熟度較高的市場，但是我國目前的市場經(jīng)濟體制建設(shè)還在發(fā)展階段，有些領(lǐng)域還存在法律制度的空白，調(diào)控政策的延續(xù)性也無法保障，加之國際政治、經(jīng)濟環(huán)境變化和地緣政治的影響，我國的管理會計應(yīng)用環(huán)境還處于不太明朗的時期，不僅影響到了管理會計在企業(yè)中的實踐，還阻礙了管理會計理論的發(fā)展。

四、基于管理會計的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路

(一)加強企業(yè)對管理會計的重視程度

要想在企業(yè)中真正實現(xiàn)管理會計的運用，必須要加強企業(yè)管理層對管理會計的重視程度，了解管理會計對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平的積極影響。首先，企業(yè)應(yīng)該加強關(guān)于管理會計理念的宣傳力度，同時在財務(wù)部門中設(shè)置一個獨立的管理會計小組，負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)信息的分析、預(yù)測，以服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制和目標(biāo)評價。其次，要廣泛吸收并培養(yǎng)管理會計方面的專業(yè)人才，同時加強對在崗會計人員會計技能和管理知識的培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理會計專業(yè)人才隊伍，從根本上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。最后，因為管理會計涉及到海量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，企業(yè)可以引入信息化的管理手段，依托大數(shù)據(jù)處理平臺，有效提高管理會計的工作效率。

(二)加深管理會計理論的研究，推動管理會計理論體系的發(fā)展

任何實踐活動都需要理論來進(jìn)行指導(dǎo)，沒有完善的理論體系支撐，管理會計的實踐將會舉步維艱。首先，需要加大對管理會計研究經(jīng)費的投入，進(jìn)行管理會計理論和實踐研究，有效促進(jìn)管理會計理論的發(fā)展。其次，必須要解決財務(wù)會計、管理會計和財務(wù)管理三個領(lǐng)域相互交叉的問題，明確三者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的具體職能劃分，強調(diào)管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要作用。最后，必須要推動國家關(guān)于管理會計相關(guān)的制度和法律法規(guī)建設(shè)，在制度上保障管理會計目標(biāo)的實現(xiàn)。

(三)構(gòu)建基于管理會計的財務(wù)管理框架

首先要明確管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的核心地位，要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時遵循管理會計的工作程序要求，將管理會計報告作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時的主要依據(jù)，再將決策的戰(zhàn)略規(guī)劃一步步細(xì)化為具體的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的中層管理再依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定更為詳細(xì)的工作目標(biāo)，并進(jìn)行績效考核和評價等工作。在整個企業(yè)的經(jīng)營管理中，從上到下實現(xiàn)管理會計的管理控制功能。