黃影

重慶市巴蜀中學(xué)校 重慶 400013

隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)在國際市場中的阻礙逐漸增多，各企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定位置，必須針對企業(yè)自身的工商管理進(jìn)行改變。企業(yè)工商管理在運(yùn)行中若出現(xiàn)任何管理不恰當(dāng)或考慮不全面等問題，將較大程度影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對于企業(yè)內(nèi)部工商管理的關(guān)注度，使企業(yè)自身能夠具備核心競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出。

1 企業(yè)工商管理中出現(xiàn)的問題

1.1 缺乏系統(tǒng)的管控體系

目前我國部分企業(yè)存在管理過于混亂現(xiàn)象。部分企業(yè)管理者在進(jìn)行工商管理過程中仍停留在傳統(tǒng)管理模式，并沒有系統(tǒng)的對管理體系進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)工商管理無法順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)管理效果差等方面問題。與此同時，大多企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通，使企業(yè)內(nèi)部的溝通出現(xiàn)障礙，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式。企業(yè)并不具備較強(qiáng)的管理能力，直接使企業(yè)無法在市場競爭中占據(jù)主要位置，一定程度上限制企業(yè)未來的發(fā)展。目前市場經(jīng)濟(jì)逐漸走向新經(jīng)濟(jì)、新時代，企業(yè)若想緊跟國際市場的步伐必須及時做出改變，明確本企業(yè)未來的發(fā)展方向。

1.2 企業(yè)定位精準(zhǔn)度較低

部分企業(yè)在發(fā)展過程中僅將經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，在企業(yè)發(fā)展的過程中并沒有及時履行自身的社會責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)不具備社會責(zé)任感，科學(xué)合理的管理體系也無法有效融合到企業(yè)內(nèi)部中。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，應(yīng)先將企業(yè)的管理思想進(jìn)行完善，使其能夠順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。部分企業(yè)對自身的定位還不夠明確，企業(yè)管理定位以及管理思想依然停留在傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致企業(yè)管理體系不具備科學(xué)性以及合理性，最終使企業(yè)的改革以及技術(shù)更新的進(jìn)程緩慢。因此明確企業(yè)定位是完善企業(yè)工商管理的首要問題。

2 企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

2.1 國際化發(fā)展模式

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外之間的貿(mào)易聯(lián)系也逐漸增多，企業(yè)若想在此過程中滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就必須對企業(yè)原有的經(jīng)營理念進(jìn)行改變。從另一個角度分析，國內(nèi)市場已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越演越烈。基于此，部分企業(yè)開始實(shí)施價格策略，為了在國內(nèi)市場中占據(jù)主導(dǎo)位置，企業(yè)開始將本行業(yè)的價格予以透明，導(dǎo)致企業(yè)效益下降，此類惡性競爭一定程度上阻礙企業(yè)未來發(fā)展，使企業(yè)無法穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)營。針對與此，各企業(yè)管理者應(yīng)將企業(yè)的發(fā)展思路以及市場規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，確立本企業(yè)目標(biāo)，將目光投至國際范圍，以各類手段將企業(yè)轉(zhuǎn)型為國際化企業(yè)，成功與國際接軌，拓寬發(fā)展空間。

2.2 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

企業(yè)工商管理主要還是由企業(yè)內(nèi)部員工予以執(zhí)行，因此企業(yè)應(yīng)加大對員工的重視度，及時建立能力強(qiáng)、具備綜合素質(zhì)的人才隊伍。管理者在面對管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決，滿足員工的實(shí)際需求，進(jìn)而使員工的工作積極性以及創(chuàng)新性得到充分調(diào)動。企業(yè)只有建立專業(yè)型人才隊伍，才能使企業(yè)各項(xiàng)管理工作得到完善，進(jìn)而在市場競爭中脫穎而出。

2.3 培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心競爭力主要指企業(yè)的創(chuàng)新能力以及核心技術(shù)，此兩點(diǎn)直接決定了企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，若企業(yè)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力以及核心技術(shù)，將有助于完成企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)代市場競爭日漸激烈的大背景下，每一個能夠在國際市場中存活的企業(yè)必定具備較為獨(dú)特的技術(shù)能力，只有具備此項(xiàng)能力才能真正在國際市場中穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)中，企業(yè)工商管理即是對目前市場的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、科學(xué)的分析，而后根據(jù)本企業(yè)的自身狀況合理的將資源進(jìn)行整合，進(jìn)而使企業(yè)具備核心競爭力。與此同時，管理者應(yīng)在人才培育以及科研方面加大資金投入，使企業(yè)能夠通過企業(yè)自身能力進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。

2.4 提高財務(wù)管理認(rèn)識

企業(yè)財務(wù)管理關(guān)乎到企業(yè)員工的自身利益，為企業(yè)管理過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。與此同時，財務(wù)管理也直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展與生存。因此，各企業(yè)應(yīng)及時組建能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財務(wù)管理人員團(tuán)隊，不斷對其能力進(jìn)行培養(yǎng)，作為企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，必須保證其能夠滿足企業(yè)相關(guān)需求，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)狀況能夠一直處于良好穩(wěn)定的狀態(tài)。管理者在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，應(yīng)建立系統(tǒng)化管理模式，將財務(wù)管理過程中的每一環(huán)節(jié)皆進(jìn)行細(xì)化，并且不斷對管理空間進(jìn)行拓展，使企業(yè)的人力、物力、財力等能夠得到規(guī)劃以及整理，進(jìn)而提高企業(yè)工商管理的效率。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工商管理本身具備綜合性，作為企業(yè)管理者應(yīng)不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新以及完善，管理者應(yīng)及時了解市場經(jīng)濟(jì)所發(fā)展的形式，不斷對自身管理水平進(jìn)行提高。找到完善企業(yè)工商管理的方式以及方法，如此才能從根本上解決企業(yè)工商管理過程中出現(xiàn)的問題。徹底改革企業(yè)運(yùn)行模式，使企業(yè)能夠具有良好的經(jīng)營面貌。管理者應(yīng)充分了解企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向，以此保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，最終使企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)一定位置。