邢嘉翔

大連中隆源建筑工程有限公司 遼寧大連 116000

全國市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加速，為建筑產(chǎn)業(yè)提供了大量的機遇，建筑工程項目的數(shù)量在增多、規(guī)模在擴展，人們對建筑工程項目的施工安全、建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求及標準。作為建筑工程項目的經(jīng)營方與管理者，既要保證建筑工程項目的整體質(zhì)量，也要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低施工成本，提升經(jīng)濟效益，通過建筑工程項目管理制度的建立，結(jié)合科學的項目管理方法，確保建筑工程項目管理工作的科學性、程序性和全面性。為了確保建筑工程項目的順利進行，需要從物資、人力上實現(xiàn)資源的合理、優(yōu)化配置，提供必要的建筑材料、設(shè)備與資金、技術(shù)支持，構(gòu)建全面、系統(tǒng)化的項目管理機制。具體策略如下。

1 建筑工程項目管理中的規(guī)章制度體系

建筑工程項目之中應(yīng)當建立、健全全面以及完善的工程管理制度，只有通過制度完善，才能對工程建設(shè)管理相關(guān)人員以及部門等進行規(guī)范，從而切實保障整體工程施工人員可以按照操作規(guī)范進行施工，進而切實保障工程項目可以順利、安全開展。另外，切實保障工程項目整體質(zhì)量以及工程項目管理進度。但是，項目管理過程當中建立相關(guān)規(guī)章制度并非孤立，孤立化的制度往往難以取得良好的效果，所以，規(guī)章制度建立應(yīng)當和核算、計劃以及獎懲制度相互聯(lián)系，同時，制定制度過程當中也應(yīng)當避免盲目性，提升針對性。為了促使制度具備針對性以及符合現(xiàn)實情況，應(yīng)當要求制度建設(shè)需要有相關(guān)現(xiàn)實依據(jù)，不僅僅需要員工欣然接受，而且通過制度建設(shè)將各項責任落實到個體身上，明確各方責任，從而更好的做好項目管理工作，提升項目管理的質(zhì)量以及效率。與此同時，建立規(guī)章制度也有助于促使員工的工作積極性以及主動性得到充分激發(fā)，提升工程項目管理效率。

2 建筑工程項目管理中的安全管理機制

為了切實保障工程能夠順利以及安全進行施工，需要加強安全管理體系的建設(shè)工作，這對于工程項目而言具有重要意義，工程施工過程當中，相關(guān)人員應(yīng)當加強項目安全管理，需要注重規(guī)范化管理，同時應(yīng)當建立相關(guān)獎懲制度，對于嚴格按照規(guī)范進行操作的員工應(yīng)當給予必要獎勵，同時，對于違法規(guī)定進行錯誤操作的員工應(yīng)當進行必要懲罰，加強對于違法規(guī)定員工教育工作，敦促其積極改正自身錯誤，對于屢教不改者應(yīng)當開除。另外，安全管理體系建立過程當中應(yīng)當加強安全管理相關(guān)工作，實現(xiàn)安全管理目標，同時，應(yīng)當在安全管理基礎(chǔ)上建立、健全相關(guān)責任人制度，提升員工安全意識以及責任意識，從而切實保障工程質(zhì)量以及工程安全施工，促進工程順利開展以及完工[1]。

3 建筑工程項目管理中的文明管理機制

在建筑工程管理的過程當中應(yīng)用項目管理的方式，注意工程管理體系應(yīng)當保障文明，只有具備文明性的工程體系，才能促使施工效率以及質(zhì)量提升，從而促使企業(yè)市場競爭能力得到充分提升，能夠保障企業(yè)管理質(zhì)量提高，進而實現(xiàn)管理方面的現(xiàn)代化。對于工程建筑而言，實際施工以及管理的過程當中最重要的兩個方面就是保障建筑工程質(zhì)量以及加強安全管理工作，安全以及質(zhì)量是工程建設(shè)以及管理不容忽視的兩個要素。通過文明管理方式，一方面能夠促使資源消耗程度減小，促使資源可以得到充分利用以及有效避免資源浪費，一定程度上能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。另外，通過文明建設(shè)管理體系，能夠促使工程整體的環(huán)境面貌得到改善，并且可以給相關(guān)工程施工人員提供較為優(yōu)秀以及理想的施工環(huán)境、施工條件。

4 建筑工程項目管理中的質(zhì)量及成本管理機制

為了切實做好項目過程的控制，應(yīng)當做好成本控制、工程進度控制工作以及加強對施工質(zhì)量的有效控制。首先，進行工程項目管理的過程當中應(yīng)當注重必要成本控制，對于施工企業(yè)而言，為了提升自身的經(jīng)濟效益，應(yīng)當對于生產(chǎn)資源進行充分利用，促使資源實現(xiàn)高效配置，另外，還需要對于資金投入等進行恰當組織以及分配工作，對于項目工程單價以及總價構(gòu)成等進行充分了解，促使資金可以發(fā)揮其最大作用，防止浪費現(xiàn)象，提升經(jīng)濟效益。其次，工作人員對于施工進度進行有效控制工作，工程建設(shè)過程當中對于進度加強控制，就是為了切實保障工程能夠在合同規(guī)定好的日期之內(nèi)完成，從而避免出現(xiàn)了合同違約的情況，這就要求在保障整體工程項目基礎(chǔ)之上，盡量提升工程施工效率，縮減施工以及管理方面的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭能力。對于企業(yè)應(yīng)當針對工程加強管理以及監(jiān)督的工作，根據(jù)施工圖紙進行有效、規(guī)范化工程施工。

當管理者在建筑工程項目管理過程中，觀察發(fā)現(xiàn)了關(guān)于質(zhì)量、安全、成本管理等方面的問題，應(yīng)及時指出，加強監(jiān)督，防范影響施工進度，破壞工程項目整體質(zhì)量。工程項目管理者應(yīng)確保將問題徹底解決，避免延誤工程工期，確保工程項目按預(yù)期時間完成，同時滿足工程項目的預(yù)設(shè)質(zhì)量標準，防范工程質(zhì)量不達標，承擔工程項目的施工違約風險。

只有確保建筑工程項目的施工技術(shù)達標與質(zhì)量安全，才有利于建設(shè)單位、施工企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展。因此管理者應(yīng)當重視對施工人員的專業(yè)技能培訓，加強理論知識學習，組織經(jīng)驗交流與分享活動，全面提高施工隊伍的整體水準和職業(yè)素養(yǎng)，同時建立部門負責人管理機制，制定績效評估及考核獎懲制度，嚴抓工程質(zhì)量，提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益[2]。

5 結(jié)語

綜上所述，從國內(nèi)當前的建筑工程項目管理情況來看，存在一些問題有待改進與解決，作為項目工程的管理者應(yīng)當提升自身覺悟，樹立科學理念，加強專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，注重從實踐工作中總結(jié)問題，提出有益的解決策略，促進國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。