田浩壯

曹縣財金建筑工程有限公司 山東菏澤 274000

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，我國建筑企業(yè)一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，越來越多的建筑企業(yè)積極地投入到了城市的開發(fā)和建設(shè)之中，不過，由于建筑企業(yè)的資質(zhì)和規(guī)模大小不一，管理形式也各不相同，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量也良莠不齊，而如何保證建筑工程的質(zhì)量已成為建筑企業(yè)工程管理中的重要問題?，F(xiàn)將建筑施工管理中存在的問題進行說明，并提出優(yōu)化建筑施工管理的措施，為保證建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1 目前建筑施工管理的常見問題

1.1 施工管理人員管理水平有待加強

大部分施工現(xiàn)場的管理人員在管理水平上普遍不高，很多雖然有比較多的施工管理經(jīng)驗，但這些經(jīng)驗很多都是不夠科學(xué)合理的，缺乏系統(tǒng)性和變化性，一旦出現(xiàn)新情況，就不知道該怎么處理。往往會采用自認為正確的管理方式，很多時候反而制造了更大的麻煩。一些重要方面的管理，過于隨意，大多停留在就事論事的層面上，難有長遠的考慮，也難以從根本上解決問題。

1.2 施工企業(yè)質(zhì)量意識薄弱

在一些建筑施工企業(yè)整體質(zhì)量意識較差，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工過程的質(zhì)量管理都不太重視。這種管理的觀念不能滿足施工項目發(fā)展的要求，給后期的施工帶來一定的質(zhì)量隱患。就以最基本的水泥養(yǎng)護為例，水泥面的養(yǎng)護要求覆膜養(yǎng)護，并有養(yǎng)護期限，養(yǎng)護期間也要淋水保濕，以防干裂?？稍趯嶋H的操作過程中由于施工人員不太重視一些細節(jié)問題，有時是為了趕工期，人為的簡化了施工的程序，這樣就容易對水泥面的質(zhì)量造成不同程度的影響。隨著建筑施工新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的使用，相應(yīng)的管理制度更加的規(guī)范和嚴格，施工人員如果不嚴格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行管理，將使質(zhì)量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，使管理工作不能切實落實到位。

1.3 安全管理存在明顯漏洞

安全管理是施工管理中最重要的管理內(nèi)容，沒有安全，其他一切都是枉然。安全管理不僅包括施工人員的人身安全，也還包括施工設(shè)備設(shè)施安全和施工質(zhì)量安全，如果忽略了這些管理工作的任何一個方面，都有可能造成嚴重的安全責(zé)任問題。其具體表現(xiàn)是：安全意識貫徹不堅決，安全責(zé)任劃分不明確，安全制度執(zhí)行不徹底，這些方面綜合在一起，就會造成施工過程中安全問題的層出不窮。

2 為提高工程質(zhì)量對建筑施工管理進行優(yōu)化的措施分析

2.1 強化管理人員管理能力的提升

管理人員是確保施工能夠正常進行的關(guān)鍵，如果管理人員的管理能力存在問題，其管理的工作也必然要出問題。建筑企業(yè)對施工管理人員的管理能力培養(yǎng)必須不遺余力，尤其是底層和中層的管理人員，他們的管理能力就代表著企業(yè)的具體執(zhí)行能力，也是企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力的根本體現(xiàn)。其管理能力具體體現(xiàn)在兩個方面：①管理知識的掌握；②管理技能的運用。這兩個方面相輔相成，缺一不可。對知識的培養(yǎng)，包括對施工技術(shù)、項目情況、組織機構(gòu)、人員構(gòu)成和制度規(guī)定等方面的信息數(shù)據(jù)和內(nèi)容，對技能的培養(yǎng)，主要側(cè)重在實際工作中對管理原則和方法的具體運用。

2.2 健全施工企業(yè)工程質(zhì)量管理機構(gòu)

工程質(zhì)量管理機構(gòu)是對于保證建筑工程的質(zhì)量有著重要的作用，可是在實際的工作過程中很多企業(yè)也設(shè)置了工程質(zhì)量管理機構(gòu)，不過，由于管理人員對工程質(zhì)量的不重視，使企業(yè)的管理機構(gòu)形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。為此，作為建筑企業(yè)來說，要提高企業(yè)的質(zhì)量管理意識，在質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置上要通過設(shè)置專門的管理人員來分管工程質(zhì)量，這其中包括日常的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，以此來提高施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任；再就是要抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量工作，施工現(xiàn)場臟、亂、差必然導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，通過對施工現(xiàn)場進行全面的檢查，督促施工人員嚴格按照規(guī)范的工藝要求進行施工，使施工進度與施工階段目標(biāo)相一致，以保證施工質(zhì)量；要加強對工程管理人員的培訓(xùn)，建筑工程技術(shù)材料不斷的推陳出新，相應(yīng)的質(zhì)量管理知識也不斷的更新，因此，要使工程管理人員能夠與時代俱進，不斷更新管理觀念和手段，為進一步提高工程質(zhì)量服好務(wù)[1]。

2.3 加大安全檢查管理力度

安全管理是建筑企業(yè)確保工程質(zhì)量和企業(yè)效益的前提，沒有安全有效管理，任何施工都是不確定的隱患問題。安全管理要注重三個環(huán)節(jié)的內(nèi)容：①安全預(yù)防管理；②安全問題處置管理；③安全回查管理。對于安全預(yù)防，這是安全管理的重點，所謂防患于未然，任何安全工作都要力爭做到事先。要將所有的安全隱患問題及時進行排查，發(fā)現(xiàn)苗頭馬上處理，避免對施工質(zhì)量造成更大的影響。對于安全問題的處理，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定步驟，嚴格落實具體的標(biāo)準(zhǔn)和細節(jié)。對于安全回查，主要是對發(fā)現(xiàn)并處理過的問題進行再檢查，確保達到預(yù)期效果。

2.4 構(gòu)建起完善的監(jiān)督管理體系

對于建筑企業(yè)的工程施工來說，科學(xué)的監(jiān)督管理體系發(fā)揮著重要作用，是保障建筑工程施工順利進行的關(guān)鍵，為此，建筑企業(yè)要重視建立健全監(jiān)督體系，并保障各項管理制度的貫徹落實。為此，通過構(gòu)建起完善的監(jiān)督管理體系，切實做好建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，不僅可以保障建筑項目的質(zhì)量，而且保障了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，建筑企業(yè)要制定出科學(xué)的監(jiān)督考核方式，嚴格執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理規(guī)定，從而推進建筑企業(yè)的健康快速可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，施工管理是確保施工過程中嚴格按照規(guī)程和國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行的必要手段，科學(xué)合理的施工管理不但可以確保整個工程的施工質(zhì)量，對施工安全和施工成本，都有充分的控制。因此，無論從哪個角度講，有效的施工管理都是非常重要且必要的，也是建筑企業(yè)需要認真對待的問題?？茖W(xué)的施工管理具備幾個顯著特點，包括對施工過程的量化、目標(biāo)化、程序化和細節(jié)化，充分把握住這幾個特點，就可以在具體的施工中取得最佳的效果。