劉義

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司蒙陰縣供電公司 山東蒙陰 276200

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各行業(yè)對(duì)電力需求的提升，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和電力工程日益增多。在此情況下必須提升輸變電線路的整體建設(shè)水平，保證電力運(yùn)輸能力，因此提高施工管理水平，保證輸變電線路工程施工質(zhì)量在電網(wǎng)建設(shè)中非常重要。結(jié)合在輸電線路工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題和采取的一些方法，進(jìn)行總結(jié)，希望能為以后的輸電線路工程施工管理提供參考。

1 輸電線路施工管理中存在的問題

由于電力工程是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型模式，因此施工管理的主要難點(diǎn)就在于資源密集、專業(yè)眾多、技術(shù)專業(yè)、施工復(fù)雜、資金密集等，在實(shí)際工程施工的過程中由于受到設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的影響，使得工程施工管理中存在著多種問題與不足。

1.1 準(zhǔn)備工作不夠充分

主要表現(xiàn)在個(gè)人安全工具有的超出試驗(yàn)周期或者試驗(yàn)合格證損壞嚴(yán)重。

1.2 輸電線路工程施工占地問題

在輸電線路工程施工過程中，占用土地補(bǔ)償問題一直困擾著電力。然而在土地經(jīng)過家庭經(jīng)營(yíng)承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突，在基礎(chǔ)施工、組立鐵塔、線路架設(shè)時(shí)，村民往往趁機(jī)以必須予以補(bǔ)償為理由，阻撓、拖延施工，給電力施工造成了阻礙。

1.3 責(zé)任不到位，施工積極性不高

在實(shí)際管理過程中，不能把責(zé)任具體化，由于沒有做到施工質(zhì)量與具體的施工人員掛鉤，就無法形成針對(duì)施工質(zhì)量的績(jī)效管理模式，使得施工人員我行我素，管理層干著急的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4 施工地理環(huán)境惡劣，物料運(yùn)輸困難

（1）基礎(chǔ)在陡坡地段，不利于施工；

（2）地勢(shì)過低地區(qū)，若排水不好，造成土壤層濕軟，線路塔桿的承載力差。

（3）高壓輸電線路的物料運(yùn)輸與低電壓線路相比，單件重量大，總體數(shù)目多，特別是塔材及其輔助性零件的運(yùn)輸，難度較大。

1.5 施工錨固選用不當(dāng)

在輸電線路施工中，鐵塔組立、張力放線、絞磨固定等具體環(huán)節(jié)都需要靠地錨來錨固鋼繩，對(duì)鋼繩、機(jī)動(dòng)絞磨、拉線等受力設(shè)備起到牽引制動(dòng)的效果，并將作用力傳輸給地基，很多施工單位沒有結(jié)合具體施工地質(zhì)條件選擇最恰當(dāng)?shù)牡劐^種類。

2 輸電線路施工管理方法

輸電線路建設(shè)工程作為一項(xiàng)多工種、多專業(yè)、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括基礎(chǔ)工程、測(cè)量工程、土方施工、架線工程、搭桿工程等多個(gè)環(huán)節(jié)。只有采取嚴(yán)格有效的管理方法，才能夠保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.1 做好準(zhǔn)備工作

（1）可以聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定詳細(xì)的輸電線路施工方案。

（2）施工設(shè)計(jì)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，綜合考慮各方面的因素，制定科學(xué)、合理的施工圖紙，從而為施工提供良好的指導(dǎo)。

（3）提前制定有效的預(yù)防措施，應(yīng)對(duì)輸電線路架設(shè)過程中，出現(xiàn)的各種安全隱患和施工風(fēng)險(xiǎn)，確保工程的安全順利進(jìn)行。

2.2 應(yīng)用全過程機(jī)械施工技術(shù)

輸電線路施工過程中，運(yùn)用全過程施工技術(shù)，就是：

（1）施工組織工作，包括機(jī)械配置與進(jìn)場(chǎng)道路等。

（2）需要做好施工前謀劃工作，采取流水式施工作業(yè)模式。

（3）做好線路設(shè)計(jì)，輸電線路設(shè)計(jì)包括路徑選擇與勘測(cè)，以及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、桿塔設(shè)計(jì)等，線路設(shè)計(jì)是全過程機(jī)械施工技術(shù)的核心，全方位指導(dǎo)施工工藝與設(shè)備的選擇。

2.3 提高人員的整體素質(zhì)

（1）若要保證正常施工，強(qiáng)化管理人員整體素質(zhì)顯得極其重要。管理人員定期開展培訓(xùn)教育，并提升工作人員專業(yè)技術(shù)，保證施工工程整體的安全性，使其整體管理水平得到提升，從而積極參與管理工作。

（2）將勞務(wù)人員和技術(shù)人員納入培訓(xùn)范圍，不斷提升工作人員綜合素質(zhì)，同時(shí)引導(dǎo)員工積極進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不僅可以加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，而且還能培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力較高的團(tuán)隊(duì)。為企業(yè)更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）利用理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以及工程建設(shè)鍛煉等多種手段，提高各類人員的線路施工水平和管理經(jīng)驗(yàn)。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

施工技術(shù)管理重點(diǎn)是對(duì)施工方法、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證各施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而對(duì)施工質(zhì)量起到有效的保障。與此同時(shí)，技術(shù)管理工作還包含技術(shù)檔案和資料的整理等，意在為后期改建和擴(kuò)建等工作提供有力依據(jù)。

2.5 做好現(xiàn)場(chǎng)管理

在輸電線路實(shí)際施工中，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理屬于重要環(huán)節(jié)之一，特別是工程中部分隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)與部位等，均是管理工作重點(diǎn)，通過全方面檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，保證施工實(shí)現(xiàn)安全。

2.6 加強(qiáng)全方位安全管理

（1）在高壓輸電線路施工期確立明確的安全施工目標(biāo)，并根據(jù)所制定的目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化，使得各級(jí)人員都有自己明確的安全職責(zé)，并以此作為其考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，以保證其在施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程來進(jìn)行施工。

（2）依照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，建立健全完善的安全保證體系，根據(jù)制定好的安全目標(biāo)，層層細(xì)化，落實(shí)到施工過程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)中，安排專門人員進(jìn)行填寫，以便監(jiān)察人員抽查調(diào)研，保證負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度得到貫徹落實(shí)。同時(shí)選舉出來的各級(jí)相應(yīng)責(zé)任人，必須認(rèn)真仔細(xì)落實(shí)其對(duì)應(yīng)的安全施工責(zé)任，確實(shí)做到“安全第一，重在預(yù)防”[1]。

2.7 使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的管理方法。

3 結(jié)語

電力是當(dāng)今社會(huì)的主要組成部分，在電網(wǎng)建設(shè)中加強(qiáng)輸電線路的建設(shè)管理，可以保證電力運(yùn)輸系統(tǒng)能力，因此，加強(qiáng)輸電線路施工管理非常重要。通過處理輸電線路工程建設(shè)中存在的問題，總結(jié)出管理的基本方法，協(xié)調(diào)解決好施工過程中出現(xiàn)的各種問題，從而保證電力輸電工程的順利進(jìn)行，也為同行在相關(guān)工程施工中提供參考。