陳瑞

大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠 陜西石泉 725200

最近幾年時(shí)間，我國電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度堪稱驚人，各企業(yè)間相互競爭也呈現(xiàn)出愈演愈烈的態(tài)勢，而各企業(yè)為使自己不落于人后，因而其對自身項(xiàng)目管理的步調(diào)也因此加快。項(xiàng)目管理指的是特定資金和工期內(nèi)，保質(zhì)保量完成工程每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)劃與管理工作，以此確保工程在規(guī)定時(shí)間，合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下交付；進(jìn)度管理指的是推行工程項(xiàng)目階段，針對其工作流程、時(shí)長和內(nèi)容等加以編排調(diào)控，最終確保電力工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，也可以說進(jìn)度管理為工程管理核心所在。想要把這件工作做好，在針對工程進(jìn)行施工時(shí)，也需要密切關(guān)注和研究施工動(dòng)態(tài)，主要查看工程進(jìn)度和計(jì)劃管理的內(nèi)容是否保持一致，針對離計(jì)劃預(yù)期有所偏差的發(fā)展情況要及時(shí)加以記錄、診斷并做出適當(dāng)調(diào)控，確保工程始終有序合理的運(yùn)行。

1 電力工程進(jìn)度計(jì)劃管理重要作用

伴隨第二十一個(gè)世紀(jì)的到來，人們已然看到市場經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了翻天覆地的變化。電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，針對工程進(jìn)度的管理工作為電力工程整體建設(shè)重中之重的內(nèi)容[1]。要知道，工程進(jìn)度管理屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、而且相對復(fù)雜的工程，而且也是具有實(shí)效性、時(shí)效性、決定性作用的一項(xiàng)工作。工程進(jìn)度管理會(huì)依據(jù)工程整體下達(dá)的指標(biāo)，制定出相應(yīng)具有較高經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值和科學(xué)合理的規(guī)劃，要求未來工作中要按照進(jìn)度計(jì)劃對工程運(yùn)行狀況加以監(jiān)管。假使工程施工過程中有與計(jì)劃存在差異的狀況發(fā)生，那么就需要及時(shí)查找出影響這種問題的因素，并結(jié)合針對性的有效手段加以調(diào)整，使工程施工重回正軌[2]。通過這一點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃是否得到很好落實(shí)，對電力公司基建設(shè)施存在比較大的影響，而且對電力公司提高整體競爭力也具有基礎(chǔ)價(jià)值。所以可以說電力工程相關(guān)人員不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃環(huán)節(jié)，也是重視工程發(fā)展的一種體現(xiàn)。

2 工程進(jìn)度管理相關(guān)原理

首先，系統(tǒng)性管理。也就是說把工程進(jìn)度計(jì)劃與管理視作一項(xiàng)完整系統(tǒng)看待，接下來再按照各環(huán)節(jié)所制定的管理規(guī)劃，生成管理工程系統(tǒng)，最終完成編排計(jì)劃工程實(shí)際事務(wù)的目標(biāo)；其次，封閉循環(huán)型管理。是指把工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃依照規(guī)劃、運(yùn)行、整改和統(tǒng)籌分化成四大環(huán)節(jié)，而封閉型管理系統(tǒng)也就此產(chǎn)生[3]。如果工程實(shí)際運(yùn)行和計(jì)劃安排出現(xiàn)互相違背的情況，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)清問題再向循環(huán)管理系統(tǒng)主管環(huán)節(jié)上報(bào)，通過細(xì)致周密的研究，再進(jìn)行針對性的整改，以達(dá)到施工進(jìn)度再次依循計(jì)劃發(fā)展的目的；再次，協(xié)調(diào)分工管理。即是將進(jìn)度管理進(jìn)行橫縱向劃分，進(jìn)而生成兩個(gè)既相互獨(dú)立又互相影響的系統(tǒng)，橫向管理系統(tǒng)通過工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程師和技術(shù)工作者構(gòu)成，而縱向管理系統(tǒng)則由項(xiàng)目監(jiān)理人員、專業(yè)監(jiān)理人員以及監(jiān)理人員共同構(gòu)成；最后，彈性管理。電力工程施工存在著工時(shí)長、技術(shù)冗雜等情況，這也意味著它的進(jìn)度管理勢必也會(huì)繁雜，因此若沒辦法管理工程整體施工情況，那就必須要使工程進(jìn)度管理附帶彈性的特點(diǎn)。

3 如何做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理的建議

3.1 施工先期的計(jì)劃籌備

首先，結(jié)合以往電力工程施工階段出現(xiàn)違規(guī)操作等情況，我國相關(guān)政府部門已有《電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例》等細(xì)則相繼出臺(tái)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要為全部施工者宣傳此類條例的內(nèi)容，促進(jìn)工程運(yùn)行能夠按照法定章程運(yùn)行；其次，還應(yīng)不斷對工程相關(guān)人員能力與素質(zhì)不斷加以培養(yǎng)[4]。工程施工階段，如果施工者具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，那么對于工程施工過程和投入使用的順利進(jìn)行將是非常有利的。通過加強(qiáng)有關(guān)施工者專業(yè)素質(zhì)技能的培養(yǎng)，可以打好工程進(jìn)度計(jì)劃管理基礎(chǔ)。因此就要求在施工先期針對全部施工者做好專項(xiàng)技術(shù)與崗位培訓(xùn)相關(guān)工作。

3.2 對方案予以科學(xué)規(guī)劃

做好科學(xué)規(guī)劃，以防止錯(cuò)誤的計(jì)劃會(huì)為工程進(jìn)度帶來不必要的影響。進(jìn)入正式施工期，有些臨時(shí)性事故出現(xiàn)是在所難免的。本文在上文中說過，對于計(jì)劃進(jìn)行制定階段，應(yīng)當(dāng)使管理系統(tǒng)帶有彈性特點(diǎn)，而此時(shí)彈性空間便能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。將彈性空間利用的恰到好處，防止由于計(jì)劃設(shè)計(jì)不夠細(xì)致對工程進(jìn)度構(gòu)成阻礙的問題出現(xiàn)。

3.3 施工過程進(jìn)度計(jì)劃管理

所有未直接對工程進(jìn)度構(gòu)成影響的因素之中，工程進(jìn)度設(shè)計(jì)方案對施工進(jìn)展會(huì)構(gòu)成最為嚴(yán)重的影響。因而，工程施工工作還未開始時(shí)，就需要著手系統(tǒng)研究工程實(shí)施相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，但特別需要注意需要緊密聯(lián)系發(fā)展實(shí)情、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)時(shí)間等做出綜合性評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有偏差的時(shí)候要進(jìn)行及時(shí)的變動(dòng)，確保計(jì)劃的周詳與合理，促進(jìn)進(jìn)程發(fā)展的按部就班[5]。工程施工時(shí)期，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)研工程進(jìn)展情況，接下來特別注明施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以對工程整體進(jìn)度加以管理。

3.4 工程施工過程質(zhì)量與進(jìn)度的融合

施工企業(yè)為電力工程的直接建設(shè)者，因此企業(yè)會(huì)直接對施工進(jìn)度構(gòu)成影響。而且不單僅是施工企業(yè)，有時(shí)給施工企業(yè)提供設(shè)備、材料或運(yùn)輸?shù)鹊拈g接方，對于工程進(jìn)度同樣會(huì)構(gòu)成影響。所以，可見加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)理是何等重要。實(shí)際施工階段，工程進(jìn)度與預(yù)期質(zhì)量存在差異也是較常發(fā)生的事。但卻也有部分企業(yè)只是盲目希冀工程進(jìn)度更快，卻對工程建設(shè)質(zhì)量充耳不聞。如果有這種情況發(fā)生，那么就要求相關(guān)監(jiān)理人員要按照法律規(guī)范，針對工程質(zhì)量制定恒定依據(jù)，并使該標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)給予指導(dǎo)，以循序漸進(jìn)開展建設(shè)工程，最終實(shí)現(xiàn)在保證工程建設(shè)進(jìn)度情況下，工程建設(shè)質(zhì)量也得到大幅提高[6]。

3.5 工程施工安全保障

眾所周知，安全是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，安全得不到保證，任何工作都無法有序開展。同樣，甲乙雙方在施工過程中，除了抓進(jìn)度抓質(zhì)量以外，還必須抓安全，安全保障也必須納入工程計(jì)劃管理中，企業(yè)必須對承包商的資格預(yù)審、選定、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)督、服務(wù)、評(píng)價(jià)、續(xù)用等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化管理，發(fā)布招標(biāo)文件的同時(shí)要告知本企業(yè)安全管理基本要求，承包商確定后，根據(jù)招標(biāo)文件或合同洽談約定，明確質(zhì)量保證金比例及質(zhì)保期，在合同中必須有工程管理安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。只有安全有保障，才能保證電力工程平穩(wěn)運(yùn)行和高質(zhì)量完工。

4 結(jié)語

綜上所述，伴隨國家與社會(huì)發(fā)展步伐逐漸加大，計(jì)劃管理電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的思想和手段都已經(jīng)顯著革新，電力工程平穩(wěn)運(yùn)行和高質(zhì)量完工，安排項(xiàng)目進(jìn)度是不可替代的重要工作，制定科學(xué)合理項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃對于項(xiàng)目循序漸進(jìn)施工是具有非常高指導(dǎo)價(jià)值的。同一時(shí)間，整個(gè)工程發(fā)展，對于進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)完善性與合理性也提出了較高的要求，而且針對系統(tǒng)不斷加以優(yōu)化也是必須要做的，以此來達(dá)到管控工程每個(gè)細(xì)節(jié)的目的，也才能最終保證電力工程施工環(huán)節(jié)高度契合進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容。因而在未來發(fā)展工作中，要求電力公司務(wù)必要緊密聯(lián)系實(shí)際發(fā)展條件，加強(qiáng)革新計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度的有關(guān)理念與手段，促使管理體系向更加科學(xué)、更加完善的方向發(fā)展，以此推動(dòng)電力行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。