供需嚴重失調(diào)是我國面臨的現(xiàn)狀問題之一，嚴重限制了我國的良好發(fā)展。為此，我國展開了供給側(cè)改革以解決這一問題。目前，我國的醫(yī)院資源的供需失調(diào)的最為嚴重，所以對于醫(yī)院進行供給側(cè)改革就更加受到人們的重視。在這樣的大背景下，醫(yī)院想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要對自身的管理工作進行調(diào)整。其中，醫(yī)院財務(wù)精細化管理就是一項重要的措施?？梢哉f，在供給側(cè)改革的視角下，醫(yī)院財務(wù)的精細化管理是我國公共財務(wù)制度改革的必然發(fā)展趨勢。

1 供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財務(wù)精細化管理的優(yōu)勢

醫(yī)院財務(wù)精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院總體管理水平的有效提升，對于醫(yī)院的資金管理產(chǎn)生了強化的作用。

醫(yī)院總體管理水平的提升。醫(yī)院的財務(wù)管理部門承擔(dān)著醫(yī)院日常的財務(wù)管理，并對于醫(yī)院的會計核算工作也進行管理，以實現(xiàn)醫(yī)院其他部門工作的順利進行。醫(yī)院財務(wù)精細化管理，能夠有效提升供給側(cè)改革的背景下醫(yī)院的財務(wù)管理水平，對于醫(yī)院的運用成本或項目成本進行了控制，推動了醫(yī)院總體管理水平的提升。

醫(yī)院資金管理的強化。在進行醫(yī)院財務(wù)精細化管理的工作中，能夠保證醫(yī)院中各項資源的合理配置與運用，同時，能夠完成對于醫(yī)院的日常運營中，各項成本預(yù)算的有效控制，對于一些不必要的成本支出進行消除，從而實現(xiàn)對于醫(yī)院資金管理的強化。

2 供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財務(wù)精細化管理策略

2.1 加強醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會中的各個行業(yè)領(lǐng)域都展開了信息化建設(shè)。信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的工作效率提升，在目前供給側(cè)改革的背景下，醫(yī)院的財務(wù)管理的信息化建設(shè)也是十分必要的。醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠推動醫(yī)院財務(wù)精細化管理的有效展開。醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以通過建立起完善的醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。在醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，包含著大量的關(guān)于醫(yī)院各個科室的相關(guān)信息，能夠完成醫(yī)院各個科室工作進程、資金支出與收入等等信息數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與存儲。同時，醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)還能夠完成醫(yī)院各個科室的信息數(shù)據(jù)分享與傳遞。在這些信息數(shù)據(jù)的共同作用下，醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)市場需求的科學(xué)調(diào)研以及準確的掌握，為醫(yī)院的供給側(cè)改革進行提供依據(jù)。

另外，在進行醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，要將所有的財務(wù)數(shù)據(jù)進行公開化管理，這樣的方式能夠使得醫(yī)院中的工作人員在進行資源的使用時更加的嚴謹，避免資源浪費的情況出現(xiàn)，實現(xiàn)對于醫(yī)院總體成本的控制。同時，醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠為醫(yī)院財務(wù)管理人員提供更加詳細而準確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，對于醫(yī)院財務(wù)精細化管理提供了支持。

2.2 完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的精細化管理

在我國頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》中，對于醫(yī)院的預(yù)算管理進行了詳細的規(guī)定，重點強調(diào)了在醫(yī)院的管理中要通過對成本預(yù)算的管理來推動醫(yī)院工作人員的工作熱情的提升。在醫(yī)院的財務(wù)管理中建立以及落實財務(wù)預(yù)算的精細化管理，能夠保證在對醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略進行了科學(xué)的制定后，該戰(zhàn)略目標能夠體現(xiàn)在醫(yī)院各個科室的實際工作以及日常運行中。

在醫(yī)院中推行財務(wù)預(yù)算的精細化管理，能夠有效促進醫(yī)院財務(wù)精細化管理的發(fā)展與落實。在進行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算精細化管理中，通過進行成本的內(nèi)部控制、績效考核，能夠充分的調(diào)動起醫(yī)院中工作人員的工作熱情，實現(xiàn)醫(yī)院的更好發(fā)展。醫(yī)院的財務(wù)管理人員通過對各個科室的財務(wù)預(yù)算進行清晰的量化，并確定出不同科室的具體負責(zé)人，以完成醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的精細化管理，完善醫(yī)院的服務(wù)供給結(jié)構(gòu)，推動了醫(yī)院在供給側(cè)改革下的更好發(fā)展。

2.3 規(guī)范醫(yī)院財務(wù)的固定資產(chǎn)管理

對于醫(yī)院的各個科室進行固定資產(chǎn)的管理，可以說是醫(yī)院展開更好的醫(yī)療服務(wù)的前提。醫(yī)院的財務(wù)管理人員通過對醫(yī)院中各個科室進行固定資產(chǎn)的精細化管理，能夠提升醫(yī)院中各個科室的服務(wù)水平與質(zhì)量。在醫(yī)院的供給側(cè)改革背景下，提升醫(yī)院的各項醫(yī)療水平能夠為醫(yī)院提供更好的發(fā)展條件?；谶@樣的情況，歸于醫(yī)院財務(wù)的固定資產(chǎn)進行規(guī)范化的管理，是醫(yī)院供給側(cè)改革角度下醫(yī)院財務(wù)精細化管理工作展開的必然趨勢。

在進行醫(yī)院財務(wù)的固定資產(chǎn)進行規(guī)范化的、精細化的管理中，最重要的就是對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購、使用、管理等工作進行細致且標準的管理?？梢栽卺t(yī)院財務(wù)的固定資產(chǎn)管理中，利用醫(yī)院財務(wù)信息管理系統(tǒng)進行。在系統(tǒng)中，對于醫(yī)院中固定資產(chǎn)相關(guān)信息進行登錄，保證在進行固定資產(chǎn)的分配與使用中避免出現(xiàn)資源浪費的情況發(fā)生。

2.4 實施精細化的績效考核管理

精細化的績效考核制度的建立與實施對于醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量提升有著重要的促進作用。在供給側(cè)改革的背景下，醫(yī)院財務(wù)管理部門可以聯(lián)合醫(yī)院的其他管理部門共同出臺一套完整的、科學(xué)的績效考核制度。醫(yī)院的財務(wù)管理部門可以將各個科室的財務(wù)預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理等項目都納入醫(yī)院中各個工作人員的績效考評中，推動醫(yī)院財務(wù)精細化管理在醫(yī)院實際工作中的落實。

在制定績效考核制度的工作中，醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)工作人員要秉持著按勞分配的原則，對于財務(wù)指標與非財務(wù)指標進行有機的結(jié)合。要著重體現(xiàn)醫(yī)院管理工作中的“以人為本”的理念，將醫(yī)院中的各個工作人員的利益與醫(yī)院的利益相結(jié)合，使得醫(yī)院的績效考核制度得以更好的落實，讓醫(yī)院在供給側(cè)改革的背景下得到很好的發(fā)展。

3 總結(jié)

綜上所述，在供給側(cè)改革的背景下，醫(yī)院財務(wù)精細化管理對于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平有著重要的促進作用。通過加強醫(yī)院財務(wù)的信息化建設(shè)、完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的精細化管理、規(guī)范醫(yī)院財務(wù)的固定資產(chǎn)管理、實施精細化的績效考核管理，完成了醫(yī)院財務(wù)精細化管理的落實與提升，推動了醫(yī)院在供給側(cè)改革下的更好發(fā)展。