王冠卓，劉大旭，王佳娜

（黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)佳木斯學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展的情況下，推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展，要認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式受到的影響，對(duì)財(cái)管管理模式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，讓其更好地應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展?？梢?jiàn)，新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)模式，調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式是特別重要和必要的。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的影響

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革程度不斷加深，為適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國(guó)家制定新會(huì)計(jì)制度，其主要影響有以下幾方面。

1.影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算范圍。新會(huì)計(jì)制度和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度相比較，其實(shí)施影響到企業(yè)財(cái)務(wù)核算范圍。由于新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)短期現(xiàn)金股利潤(rùn)不能進(jìn)入財(cái)務(wù)處理范圍[1]，獲得的現(xiàn)金股利只能對(duì)短期投資價(jià)值進(jìn)行沖減。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定轉(zhuǎn)讓短期投資時(shí)要對(duì)投資收益進(jìn)行確認(rèn)。這就代表著，新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)只有轉(zhuǎn)讓現(xiàn)金股利，才能得到相應(yīng)的利潤(rùn)。因此，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)核算經(jīng)營(yíng)成果的范圍具有直接影響。

2.影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)。新舊會(huì)計(jì)制度具有相同的目的，但企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境中，不良資產(chǎn)不再屬于企業(yè)凈資產(chǎn)科目中，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力[2]。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為生存和獲得良好發(fā)展，管理的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變成重視市場(chǎng)價(jià)值與需求變化，并及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和資產(chǎn)的概念進(jìn)行區(qū)分，讓企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)更重視資金、物資的管理。

3.影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的管理內(nèi)容豐富、管理模式死板，缺乏較大的可操作空間。企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理人員擁有更大的操作空間，提高工作人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的完善與轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員目前的業(yè)務(wù)素質(zhì)無(wú)法滿足新會(huì)計(jì)制度要求。另外，新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員目前的業(yè)務(wù)素質(zhì)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)，如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較差，則無(wú)法保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與質(zhì)量。

4.影響企業(yè)投資和融資。2013年我國(guó)實(shí)施新會(huì)計(jì)制度，其目的是讓國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)和國(guó)際會(huì)計(jì)具有相同的管理目標(biāo)，提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)工作在新財(cái)務(wù)制度下，可以拓展融資途徑，讓企業(yè)獲得更優(yōu)秀的融資環(huán)境。另外，新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)擺脫行業(yè)界限，經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程中更重視相互合作，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

因?yàn)槲覈?guó)制定與實(shí)施新會(huì)計(jì)制度較晚，企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)管理模式不完善。新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)，造成財(cái)務(wù)管理漏洞[3]。在會(huì)計(jì)制度逐步完善與豐富的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要按照實(shí)際制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。目前，我國(guó)大部分企業(yè)將提升經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展重點(diǎn)，沒(méi)有形成創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式思想意識(shí)，財(cái)務(wù)工作者的管理觀念依舊保持在會(huì)計(jì)制度初級(jí)層面，財(cái)務(wù)管理中存在方法過(guò)時(shí)的情況，沒(méi)有將時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等管理思想落實(shí)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。長(zhǎng)期如此，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

2.缺少統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，一些比較成熟的企業(yè)在不同地區(qū)建立子公司，較為分散的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，決定企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)與側(cè)重點(diǎn)不同，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同愿景。因?yàn)槠髽I(yè)子公司風(fēng)土人情、文化的差異，子公司財(cái)務(wù)工作者的管理思想不同。另外，不同市場(chǎng)環(huán)境也對(duì)企業(yè)制定整體戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，雙方共同作用，讓子公司為達(dá)到短期目標(biāo)而降低企業(yè)權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，影響甚至阻礙企業(yè)發(fā)展與壯大。

3.缺乏完善的運(yùn)作機(jī)制。新會(huì)計(jì)制度環(huán)境中，企業(yè)調(diào)整與優(yōu)化會(huì)計(jì)管理模式，但其運(yùn)行機(jī)制依舊不完善。企業(yè)要站在宏觀層面分析財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供指導(dǎo)，保證從低到高逐漸實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制，沒(méi)有細(xì)化資產(chǎn)使用情況，讓財(cái)務(wù)資產(chǎn)面臨較大的安全隱患，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行造成影響。企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，難以合成監(jiān)督部門(mén)建設(shè)，難以優(yōu)化配置企業(yè)資源，限制企業(yè)效能的正常發(fā)揮。

4.會(huì)計(jì)工作人員素養(yǎng)較差。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是人，高水平財(cái)務(wù)管理人才在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能發(fā)揮出重要作用。但是，因?yàn)槲覈?guó)高等教育忽視會(huì)計(jì)專業(yè)，導(dǎo)致實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)知識(shí)弱的會(huì)計(jì)人員從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)發(fā)展有決定性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)較差的會(huì)計(jì)從業(yè)者難以全面、有效地把控企業(yè)財(cái)務(wù)信息，搜索信息時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)制定年度、季度規(guī)劃有很大影響。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作人員能力差，財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以拿出及時(shí)、有效的處理方案，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

三、新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

為適應(yīng)我國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)制度，確保企業(yè)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須調(diào)整與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

1.有效提高企業(yè)信息化水平。隨著科技的進(jìn)步，信息化管理模式獲得社會(huì)各界的重視。財(cái)務(wù)管理模式中有效增強(qiáng)信息化水平是特別重要的。第一，企業(yè)要重視提高財(cái)務(wù)工作者、管理者的科學(xué)技術(shù)能力。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，能夠及時(shí)挖掘財(cái)務(wù)資源、更新數(shù)據(jù)信息。第二，提高監(jiān)督、控制財(cái)務(wù)核算的力度，一定要及時(shí)記錄收集的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，制作成獨(dú)立性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)體系，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)能夠有據(jù)可查。第三，構(gòu)建起滿足企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理信息體系，減少財(cái)務(wù)管理者的實(shí)際工作量，提高工作質(zhì)量和工作效率，降低企業(yè)成本投入。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)能長(zhǎng)時(shí)間、全面地統(tǒng)計(jì)和儲(chǔ)存，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.構(gòu)建新型“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。較為分散的財(cái)務(wù)管理權(quán)是造成財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的主要原因，企業(yè)要構(gòu)建“集權(quán)式”財(cái)務(wù)模式以解決此問(wèn)題。“集權(quán)式”管理是總公司具有決策權(quán)，控制子公司的財(cái)務(wù)、物力、人力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)。此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)采取統(tǒng)一管理政策監(jiān)督、控制財(cái)務(wù)情況，防止企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失，進(jìn)而降低行政管理費(fèi)用?？偣灸艹浞煮w現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，宏觀進(jìn)行資金的調(diào)動(dòng)與運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如果子公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，總公司可以委派財(cái)務(wù)管理專家分析問(wèn)題，尋找處理問(wèn)題的有效方式。使用“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)與管理資金，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)要健康、良性發(fā)展，就要在財(cái)務(wù)管理方面建立完善的運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)建立內(nèi)審制度以確保其穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展，要對(duì)財(cái)務(wù)管理者與工作者的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，從根源上避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)違法現(xiàn)象。企業(yè)制定并執(zhí)行操作性、規(guī)范性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是目前企業(yè)實(shí)行新會(huì)計(jì)制度的基本要求，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和效果有積極的推動(dòng)作用。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)審核制度，既能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的質(zhì)量，也能為企業(yè)創(chuàng)造綠色、健康的發(fā)展環(huán)境。

4.提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)擁有整體素質(zhì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，要求會(huì)計(jì)工作者有扎實(shí)理論知識(shí)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，確保會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在財(cái)務(wù)管理工作中，為工作者提供發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，構(gòu)建起科學(xué)、完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作積極性，使其為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提出意見(jiàn)和建議。企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核計(jì)方式進(jìn)行改革與完善。要培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要努力提高自己的素質(zhì)，杜絕因?yàn)槟芰^弱而讓企業(yè)遭受難以估算的損失。

四、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的制定和運(yùn)行，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、管理側(cè)重點(diǎn)、核算范圍。在提高財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)家要重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。只有不同環(huán)節(jié)的緊密配合，才能構(gòu)建起符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

[1]楊士偉.財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度下的發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，(5)：82-84.

[2]張露.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017，(1)：99-100.

[3]楊海平.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017，(1)：140-141.