竺菲菲

（雪龍集團(tuán)股份有限公司，浙江 寧波 315800）

引言

新時(shí)期，我國(guó)法制環(huán)境日益完善，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展逐步規(guī)范，出錯(cuò)代價(jià)不斷增加。當(dāng)前，我國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有兩年時(shí)間，足以見(jiàn)得民營(yíng)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。究其原因，民營(yíng)企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境的更新轉(zhuǎn)變無(wú)法經(jīng)得起轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)，較多民企老板雖然實(shí)現(xiàn)了事業(yè)上的巔峰，然而卻在較短時(shí)間內(nèi)將員工解散，甚至一夜歸零。審視當(dāng)前我國(guó)近年來(lái)不斷出現(xiàn)的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，呈現(xiàn)出了一個(gè)共同的特征，即均能夠科學(xué)有效地采用創(chuàng)新型股票期權(quán)等方式對(duì)員工進(jìn)行更好的約束管理以及激勵(lì)控制，同時(shí)通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的逐步提升。

一、民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)狀

伴隨我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放程度的加深，民營(yíng)企業(yè)面臨了嶄新的競(jìng)爭(zhēng)格局，“一帶一路”等戰(zhàn)略的實(shí)施為民營(yíng)企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)提供了更大的契機(jī)，同時(shí)也對(duì)人才、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)策略、應(yīng)用技術(shù)水平提出了高水平要求。由市場(chǎng)環(huán)境審視，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人工智能促進(jìn)社會(huì)持續(xù)向前發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了高科技發(fā)展的新天地，華為、小米、阿里巴巴等均在這場(chǎng)科技浪潮成長(zhǎng)、壯大。而眾多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)中，涌現(xiàn)出一大批眾創(chuàng)人才，他們擁有更敏銳的洞察力，善于把握市場(chǎng)機(jī)遇，在這些年輕人的引領(lǐng)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展與升華。我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，在環(huán)境上給予極大支持，通過(guò)大刀闊斧的改革扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀、彌補(bǔ)不足。然而當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的最大困境便是人才的獲取與應(yīng)用。企業(yè)要對(duì)大批出生于20世紀(jì)八九十年代的工作人員做重新定位，創(chuàng)建一整套適應(yīng)他們發(fā)展的激勵(lì)約束制度。

具體來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)更多涉足新興領(lǐng)域，因此員工需要具備更高的科技素養(yǎng)。面對(duì)我國(guó)高質(zhì)量效益目標(biāo)，較多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)盲從之感，由于長(zhǎng)期注重積累物質(zhì)資本、追逐物質(zhì)效益，因此人力資本的開(kāi)發(fā)與管理陷入了尷尬境地。當(dāng)前，較多民企管理人，單純應(yīng)用獎(jiǎng)金以及懲罰等方式約束管理人才，雖然在學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)精神文化等理論的引領(lǐng)下，民企開(kāi)闊了發(fā)展思路，然而仍舊需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)有效的約束激勵(lì)制度才能形成配套體系。經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的相互分開(kāi)，通常會(huì)由于管控不清晰而形成委托代理等現(xiàn)象，因而民企應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)的激勵(lì)管理制度，降低委托風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所有者以及經(jīng)營(yíng)者獲取同步利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持久長(zhǎng)效發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略

1.更新民企家族管理理念，完善管理者持股計(jì)劃制度。管理者持股計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、擁有者共享所有權(quán)以及受益的體制。管理者利用購(gòu)買股票取得股權(quán)與管理權(quán)，進(jìn)而變成民企主人。該計(jì)劃適合對(duì)象僅僅為本企業(yè)就職于關(guān)鍵崗位的工作人員。該計(jì)劃的推行屬于自愿性質(zhì)，而民企通常采用家族經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)主負(fù)責(zé)決策管理并擁有財(cái)產(chǎn)，這就形成了產(chǎn)權(quán)所有人應(yīng)為創(chuàng)始人的陳舊觀念。該模式下，員工變成企業(yè)單純的打工仔，推行企業(yè)股權(quán)則變成了企業(yè)極為敏感的問(wèn)題，甚至誰(shuí)提議誰(shuí)便會(huì)成為企業(yè)主的對(duì)立面，無(wú)法得到重用，甚至?xí)怀呆滛~(yú)。因此，管理者持股計(jì)劃制度的實(shí)施首要任務(wù)在于轉(zhuǎn)變企業(yè)主的陳舊思想，清晰明確民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，將與企業(yè)一同奮斗的關(guān)鍵崗位人才、科技骨干全面納入到員工持股計(jì)劃制度之中，并創(chuàng)建相配套的利益共享機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)科學(xué)意識(shí)到，勞動(dòng)人員、知識(shí)型人才、經(jīng)營(yíng)者以及資本只有共同配合努力方能形成企業(yè)完整、全部的價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)甚至能比勞動(dòng)創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此唯有多方構(gòu)成利益共同體并參與分配，方能形成良性循環(huán)。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)明確創(chuàng)造知識(shí)的主體擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而管理者技能與魅力也是增資的核心要素，需要通過(guò)股份化以及法人化，激勵(lì)勞動(dòng)人員創(chuàng)造知識(shí)，同時(shí)提升管理水平。

2.堅(jiān)持科學(xué)持股原則，激發(fā)員工持股推動(dòng)力。企業(yè)股東便是主人，唯有合乎主人標(biāo)準(zhǔn)方能擁有相應(yīng)的資格，民營(yíng)企業(yè)依照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范疇明確管理流程，實(shí)踐工作中需要明列價(jià)值鏈、確定增值各個(gè)環(huán)節(jié)以及需要的員工，依照崗位說(shuō)明材料標(biāo)準(zhǔn)聘用、訓(xùn)練契合要求的員工進(jìn)入企業(yè)工作。而在評(píng)價(jià)關(guān)鍵崗位員工層面，應(yīng)針對(duì)單位規(guī)模、工資承受水平、人才稀缺程度完成崗位價(jià)值的測(cè)試，劃定出員工是唯一型或依賴型、知識(shí)型或一般型的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而通過(guò)員工細(xì)分選定出企業(yè)值得擁有的高價(jià)值人才。

3.民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有效劃分股權(quán)激勵(lì)類別，在策略方面，可為關(guān)鍵員工設(shè)置認(rèn)股期權(quán)以及期股，以實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)激勵(lì)目標(biāo)。其中認(rèn)股期權(quán)是民營(yíng)企業(yè)事先約定情況下，組織績(jī)效考核，管理團(tuán)隊(duì)如果完成績(jī)效目標(biāo)，在獲得獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)的高層或是貢獻(xiàn)突出的員工可依照約定，在一定時(shí)期內(nèi)以相應(yīng)的價(jià)格獲取定量股權(quán)。該股權(quán)激制度可令高層人員更加盡職盡責(zé)，令個(gè)人利益同民營(yíng)企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái)，最大化降低高層人員、特殊技能人員的流失量。期股主要針對(duì)中層人員以及大部分人員進(jìn)行激勵(lì)管理，通過(guò)現(xiàn)金以及貸款途徑獲取民營(yíng)企業(yè)股份，從虛股最終轉(zhuǎn)變成實(shí)股。上述階段中，民營(yíng)企業(yè)工作人員需要付出更多的努力，保證民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)最終實(shí)現(xiàn)了增值或者保值，方能使員工在今后相應(yīng)的時(shí)間段上獲取民營(yíng)企業(yè)股份的真正持股權(quán)，在此之前，員工僅享有表決以及經(jīng)營(yíng)的權(quán)力。每個(gè)年度，民營(yíng)企業(yè)員工享有已行權(quán)以及未行權(quán)股份的一定比例分紅，此分紅權(quán)益需要應(yīng)用至期股才能最終成為實(shí)股。民營(yíng)企業(yè)工作人員如果不勤勤懇懇工作、績(jī)效不佳，使企業(yè)蒙受效益損失，則其投資期股將受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，陷入同步虧損的境地之中。

結(jié)語(yǔ)

總之，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)為真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)效發(fā)展，唯有有效運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)策略，方能提升企業(yè)凝聚力與向心力，增強(qiáng)員工認(rèn)可度與支持度，同時(shí)激發(fā)員工工作熱情，使他們以企業(yè)為家，樹(shù)立主人翁精神，發(fā)揮核心潛能，共同努力推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展更加輝煌與燦爛。

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