楊建華 李曉輝 王輝

（北京機(jī)械設(shè)備研究所， 北京，100854）

當(dāng)前，國際周邊環(huán)境復(fù)雜多變，為打贏一場(chǎng)高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，加速發(fā)展高技術(shù)武器裝備是我國的既定方針。新一代武器的研制費(fèi)用比上一代有大幅度增長(zhǎng)，研制周期長(zhǎng)導(dǎo)致了高額全壽命周期費(fèi)用與國防經(jīng)費(fèi)有限之間、龐大的后勤保障需要與保障能力之間的矛盾，尤其是在當(dāng)前多型號(hào)研制與批產(chǎn)并行的情況下，要求企業(yè)能在短期內(nèi)提供高質(zhì)量、使用可靠的產(chǎn)品[1]。標(biāo)準(zhǔn)化工作是型號(hào)研制工作的重要組成部分，在型號(hào)研制過程中起著指導(dǎo)和保障作用。在新形勢(shì)下，標(biāo)準(zhǔn)化工作如何結(jié)合工作實(shí)踐、創(chuàng)新工作方法、助力武器裝備質(zhì)量提升等已成為擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。

1 改變型號(hào)研制管理模式

當(dāng)前型號(hào)研制面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，型號(hào)系列任務(wù)重，多型號(hào)并舉，軍方的要求也高，但是資源很有限，時(shí)間成本對(duì)我們是最大的成本。因此，質(zhì)量效益的提升在于能力的提升。傳統(tǒng)的單一型號(hào)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，我們應(yīng)在型號(hào)研制管理模式上創(chuàng)新。

以往的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式沿襲了前蘇聯(lián)的管理體制和管理方法，武器系統(tǒng)級(jí)每個(gè)型號(hào)都編制相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化大綱，內(nèi)容大同小異，既做了大量的重復(fù)性工作，又限制了產(chǎn)品的通用化，同時(shí)給設(shè)計(jì)師增加了很多不必要的負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)階段在型號(hào)任務(wù)量急劇增加、人力資源嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)的型號(hào)管理模式已越來越難以應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)新變化和自身發(fā)展新需求。因此，我們應(yīng)簡(jiǎn)化工作模式、創(chuàng)新工作方法。

a）不同軍兵種對(duì)武器裝備的功能、性能要求各有特點(diǎn)，但在同一軍兵種內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化要求基本相同。為利于產(chǎn)品的通用化、減少重復(fù)工作，宜根據(jù)現(xiàn)有型號(hào)總結(jié)提煉標(biāo)準(zhǔn)化大綱共性要求，新型號(hào)按陸、海、空、火箭軍等項(xiàng)目分別編制一份通用標(biāo)準(zhǔn)化大綱，分別用于指導(dǎo)陸、海、空、火箭軍等項(xiàng)目產(chǎn)品的研制。

b）設(shè)計(jì)定型前，院級(jí)主管部門會(huì)組織各單位編制每個(gè)型號(hào)的設(shè)計(jì)定型標(biāo)準(zhǔn)化要求。同一軍兵種設(shè)計(jì)定型標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差別不大，為提高工作效率，減少重復(fù)工作，陸、海、空、火箭軍等項(xiàng)目宜分別編制一份通用 《武器系統(tǒng)設(shè)計(jì)定型標(biāo)準(zhǔn)化要求》和 《武器系統(tǒng)工藝定型標(biāo)準(zhǔn)化要求》,分別用于指導(dǎo)陸、海、空、火箭軍等項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定型和工藝定型工作。

以上工作，既有利于產(chǎn)品的通用，也可以把設(shè)計(jì)師從大量的重復(fù)工作中解脫出來，提高型號(hào)產(chǎn)品研制效率。

2 開展產(chǎn)品 “三化”設(shè)計(jì)

2.1 設(shè)計(jì)思想的重大轉(zhuǎn)變

在美國巡航導(dǎo)彈的發(fā)展中， “戰(zhàn)斧”巡航導(dǎo)彈的設(shè)計(jì)首先實(shí)現(xiàn)了從原來的 “性能設(shè)計(jì)”到現(xiàn)在的 “按費(fèi)用設(shè)計(jì)”的轉(zhuǎn)變，即導(dǎo)彈設(shè)計(jì)不再只注重單一導(dǎo)彈的高性能，而是充分考慮導(dǎo)彈間的通用性和綜合性、投入與產(chǎn)出的比例以及全面提升裝備體系的對(duì)抗性等，這種轉(zhuǎn)變?cè)谘b備發(fā)展史上具有重要意義[2]。

“三化”是設(shè)計(jì)思路、管理思路和發(fā)展思路的變革，要從過去按型號(hào)管理的思維模式中解放出來，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。應(yīng)從分系統(tǒng)、設(shè)備、機(jī)柜、組合和零、部件等多個(gè)層面開展 “三化”設(shè)計(jì)，綜合考慮性能、效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。充分利用 “三化”設(shè)計(jì)降低研制風(fēng)險(xiǎn)，縮短研制周期，節(jié)省研制經(jīng)費(fèi)，全面提升武器裝備的綜合性能指標(biāo)。

2.2 開展 “三化”設(shè)計(jì)的必要條件

為適應(yīng)新形勢(shì)下陸、海、空、天一體化作戰(zhàn)的要求，世界各國都在研究如何發(fā)揮現(xiàn)有武器的聯(lián)合作戰(zhàn)能力，尤其是美國的以威脅、遏制向先發(fā)制人、快速反應(yīng)轉(zhuǎn)變的作戰(zhàn)思想，更加突出了裝備技術(shù)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位和重要性。新時(shí)期，武器裝備發(fā)展的顯著特點(diǎn)是 “系統(tǒng)集成、技術(shù)融合”和“升級(jí)、延壽”，即在不改變導(dǎo)彈幾何尺寸和發(fā)射平臺(tái)的前提下，使用成熟的高新技術(shù)成果，利用 “系統(tǒng)集成、技術(shù)融合”的設(shè)計(jì)思想，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、縮短研制周期，降低研制成本，簡(jiǎn)化維修保障，提高武器裝備的作戰(zhàn)效能。同時(shí)在原有武器裝備的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的需要進(jìn)行局部的升級(jí)改進(jìn)，擴(kuò)大用途，提高作戰(zhàn)適應(yīng)能力[2]。

在當(dāng)前多型號(hào)研制與批產(chǎn)并行的情況下，要求企業(yè)能在短期內(nèi)提供技術(shù)先進(jìn)、高質(zhì)量、使用可靠的產(chǎn)品。推行 “三化”設(shè)計(jì)正是解決上述諸多矛盾的戰(zhàn)略舉措，對(duì)地面裝備的研制、生產(chǎn)、使用、維修和保障具有多重意義。筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出地面設(shè)備開展 “三化”設(shè)計(jì)首先需要解決的問題。

a）編制地面設(shè)備通用產(chǎn)品代號(hào)。院級(jí)主管部門已經(jīng)組織編制了院標(biāo) 《導(dǎo)彈產(chǎn)品代號(hào)編制方法》，為彈上產(chǎn)品的通用打下了良好的基礎(chǔ)。目前，QJ2243–1992《地面設(shè)備產(chǎn)品命名方法》給地面設(shè)備產(chǎn)品代號(hào)賦予了型號(hào)特征，院本部可以考慮組織編制 《地面設(shè)備產(chǎn)品代號(hào)編制方法》，參照彈上產(chǎn)品代號(hào)編制方式，按照產(chǎn)品類型給定產(chǎn)品代號(hào)，為不同型號(hào)同類地面設(shè)備產(chǎn)品的通用提供基礎(chǔ)。

b）從通用化角度修訂產(chǎn)品銘牌標(biāo)準(zhǔn)。院標(biāo)《地 （艦）空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)產(chǎn)品銘牌》規(guī)定了兩種形式：一種是空軍產(chǎn)品用的形式；一種是海軍產(chǎn)品用的形式。筆者認(rèn)為，為便于后續(xù)產(chǎn)品通用，宜統(tǒng)一為一種形式。

2.3 以基本型為主開展系列化設(shè)計(jì)

導(dǎo)彈作為一種用途廣泛、打擊目標(biāo)種類眾多的武器類別，若對(duì)每種目標(biāo)都研制一種導(dǎo)彈，勢(shì)必造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)，并給計(jì)劃管理、部隊(duì)作戰(zhàn)使用、后勤保障、維護(hù)保養(yǎng)帶來很大困難。多用途系列化發(fā)展原則已在美、俄、法等巡航導(dǎo)彈大國廣泛采用[2]。 “麻雀”導(dǎo)彈是美國研制的雷達(dá)制導(dǎo)中程空對(duì)空導(dǎo)彈，共發(fā)展了12個(gè)型號(hào)，并由該系列派生了許多地對(duì)空和艦對(duì)空導(dǎo)彈，其基本思路是在AIM-7A”麻雀 “的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)制導(dǎo)和控制系統(tǒng)、動(dòng)力裝置而形成的系列[2]。

隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)模式的變化，導(dǎo)彈必須隨著戰(zhàn)場(chǎng)的形勢(shì)而進(jìn)行不斷改進(jìn)，并根據(jù)目前打擊目標(biāo)的多樣性，發(fā)展系列化多用途的導(dǎo)彈族是當(dāng)前導(dǎo)彈發(fā)展的趨勢(shì)[2]。為此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中盡可能多地采用通用件、實(shí)施通用化是重要手段。作為地面設(shè)備研制單位，對(duì)于發(fā)射車的 “三化”設(shè)計(jì)應(yīng)遵循這一設(shè)計(jì)思路。如地空系列型號(hào)發(fā)射車，為打擊不同目標(biāo)，在方案設(shè)計(jì)時(shí)，可以考慮只改進(jìn)指控系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和發(fā)射系統(tǒng)，而其它不影響戰(zhàn)技指標(biāo)的系統(tǒng)、機(jī)柜以及組合、零、部、組件等都應(yīng)采用成熟的和通用的產(chǎn)品。 “戰(zhàn)斧”巡航導(dǎo)彈零、部件的通用化系數(shù)已達(dá)到95%以上。我們的產(chǎn)品要保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品可靠性，并快速研制出新型號(hào)、節(jié)約研制經(jīng)費(fèi)，就要不斷提高零、部、組件和產(chǎn)品的通用化。

2.4 電路板通用化設(shè)計(jì)

我所目前不同型號(hào)電路板共有十多類674塊，其中通用板有115塊，去掉通用板，還有559塊。某所通過幾年的建設(shè)，搭建了三類39塊通用電路板組成了電路板產(chǎn)品庫，并已成功應(yīng)用于多個(gè)重點(diǎn)研制和批產(chǎn)型號(hào)的數(shù)十套控制設(shè)備和支援裝備中，型號(hào)的新研硬件種類和數(shù)量減少了60%，研發(fā)周期縮短了70% 。對(duì)比標(biāo)桿單位可以看出我們的差距和需努力的方向。我們應(yīng)組織專業(yè)委員會(huì)，對(duì)常用電路板類別進(jìn)行科學(xué)劃分，并對(duì)674塊電路板進(jìn)行成熟度和重用率評(píng)價(jià)，壓縮品種規(guī)格。將來面對(duì)新型號(hào)的設(shè)備研制需求，只需以 “搭積木”的方式，從電路板 “產(chǎn)品庫”中選取合適的電路板卡拼接組合即可實(shí)現(xiàn)快速集成，從源頭大幅度縮短產(chǎn)品研制周期，降低研發(fā)人力和成本，有效提高產(chǎn)品可靠性。

3 建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

我所現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按照通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、可靠性工程標(biāo)準(zhǔn)、信息化標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)設(shè)計(jì) （試驗(yàn)）規(guī)范等進(jìn)行分類。其中，試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)放在了型號(hào)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)中，與通用規(guī)范、通用技術(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)混合在一起；在設(shè)計(jì) （試驗(yàn)）規(guī)范層級(jí)中，設(shè)計(jì)和試驗(yàn)規(guī)范也是混雜在一起。在體系表中，同為試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)在了不同的地方，此種分類不利于設(shè)計(jì)師查詢和使用。另外，體系表中還缺少產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系分類與專業(yè)技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品領(lǐng)域拓展的同步性不夠，覆蓋面不全，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的支撐和約束效能明顯下降。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)按照GB/T15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》建立技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系。我所企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系還需要補(bǔ)充產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、半成品 （外協(xié)件）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)驗(yàn)收和試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

同時(shí)，要加快構(gòu)建先進(jìn)實(shí)用的試驗(yàn)鑒定體系。裝備除了要完成性能試驗(yàn)外，還要增加作戰(zhàn)試驗(yàn)和在役考核。根據(jù)用戶對(duì)裝備通用質(zhì)量特性的需求變化，以及 “邊研制、邊生產(chǎn)、邊定型”成為常態(tài)的裝備研制新形勢(shì)，我們需要建立一套能完整覆蓋本單位產(chǎn)品的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系，以解決產(chǎn)品研制過程中的功能和性能試驗(yàn)、環(huán)境試驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)等缺乏可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的問題。同時(shí)還要建立一套科學(xué)的試驗(yàn)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為型號(hào)產(chǎn)品試驗(yàn)管理提質(zhì)增效。

4 技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查回歸設(shè)計(jì)師

標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)從低層次的重復(fù)性工作中脫離出來。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)是：執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果進(jìn)行檢查。專職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)和組織者，其專業(yè)精力投入應(yīng)更多致力于組織標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和應(yīng)用、“三化”基礎(chǔ)資源的積累和應(yīng)用管理，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升和經(jīng)營績(jī)效提升。

航天產(chǎn)品的技術(shù)文件一直以來都要經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化審查，審查技術(shù)文件是否貫徹了型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化大綱要求。根據(jù)GJB9001C版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃要確定產(chǎn)品 “三化”、接口和互換性要求，編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱與任務(wù)書都是設(shè)計(jì)輸入文件，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)策劃時(shí)，必須進(jìn)行 “三化”設(shè)計(jì)策劃，并在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，依據(jù)任務(wù)書和標(biāo)準(zhǔn)化大綱進(jìn)行設(shè)計(jì)。掌握標(biāo)準(zhǔn)化大綱的內(nèi)容是設(shè)計(jì)師必備要求，而不應(yīng)靠標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行事后把關(guān)。技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查由設(shè)計(jì)師承擔(dān)，這樣做，比標(biāo)準(zhǔn)化專職人員承擔(dān)更易促進(jìn)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解和實(shí)施水平的提升。

5 編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

建立質(zhì)量問題技術(shù)歸零與標(biāo)準(zhǔn)有效性評(píng)估和改進(jìn)的工作機(jī)制，將技術(shù)質(zhì)量問題的歸零分析，作為型號(hào)質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)關(guān)聯(lián)措施，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。通過組織制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，形成以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的制造過程的標(biāo)準(zhǔn)體系。最終效果是達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、改善、提高，職工質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹實(shí)施。

近幾年型號(hào)任務(wù)急劇增加，雖然產(chǎn)品質(zhì)量問題占比持續(xù)下降，但問題總數(shù)仍不斷增長(zhǎng)，且日益成為影響企業(yè)效益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析后發(fā)現(xiàn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失或不完善，是我們?yōu)橹貜?fù)性質(zhì)量問題不斷 “買單”的重要原因。因此，在設(shè)計(jì)前端制定完備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提供充分有效的可重用資源，在產(chǎn)品全壽命周期內(nèi)，以質(zhì)量問題歸零等技術(shù)糾正措施持續(xù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善，是發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理、促進(jìn)質(zhì)量問題徹底歸零、提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。

我們的新產(chǎn)品開發(fā)要提高資源 “重用率”，要基于已有的平臺(tái)、模塊和成果進(jìn)行，不要重復(fù)投入資源。這樣產(chǎn)品開發(fā)的速度會(huì)更快、產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更穩(wěn)定、產(chǎn)品成本也會(huì)更低。華為最佳實(shí)踐研究表明，同類產(chǎn)品開發(fā)中有40%以上都是重復(fù)勞動(dòng)，將每個(gè)類似產(chǎn)品開發(fā)都當(dāng)作全新產(chǎn)品開發(fā)的行為是幼稚的行為。企業(yè)要做好產(chǎn)品線規(guī)劃工作，基于共用平臺(tái)進(jìn)行系列化開發(fā)，將重用的零、部件模塊化，對(duì)重用產(chǎn)品制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。如針對(duì)顯控組合等通用產(chǎn)品編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。