楚建安和他的節(jié)奏

身為西安德高印染自動化工程有限公司董事長的楚建安已經(jīng)在印染設(shè)備領(lǐng)域中奮斗了近20年，從一個大學教師到一個企業(yè)家，這樣的身份轉(zhuǎn)換以及隨之而來的20多年事業(yè)歷程給予了他截然不同的人生路徑。從規(guī)劃自己到規(guī)劃企業(yè)，在這條路上盡管歷經(jīng)風雨，楚建安仍舊堅定如初地帶領(lǐng)著這個團隊不斷前行。

他追尋用有價值的產(chǎn)品、技術(shù)去換市場的穩(wěn)步拓展和企業(yè)的成長，因此，德高收獲客戶無數(shù)。

他認為做企業(yè)是長跑，不能奢望憑借一次創(chuàng)新就達成翻天覆地的變化，穩(wěn)步的提升對于企業(yè)的發(fā)展而言才更具價值。在企業(yè)規(guī)模上也同樣不求大，不想因為一些訂單激增而盲目擴張。他希望企業(yè)可以保持一個相對適當?shù)囊?guī)模，平穩(wěn)運行，百十人，幾千萬的收入，良性的發(fā)展增速，讓企業(yè)的每一步都是自身發(fā)展的積累。

他不懼怕競爭，小成績來自于勤奮，大進步來自于競爭，通過積極探索多元化市場，把圓網(wǎng)印花設(shè)備技術(shù)拓展到壁紙行業(yè)。同時，為了規(guī)避單一市場風險，積極布局海外市場。

他崇尚企業(yè)運行的“天時、地利、人和”，用二十年的時間在德高建立起了 “生態(tài)系統(tǒng)”。他相信，在如今的運行模式下，德高可以走得久遠，贏在未來。

戴羨磊：不沸騰 不畏懼

“不做井底之蛙，也不做熱血莽夫……”浙江錦峰紡織機械有限公司總經(jīng)理戴羨磊曾在參觀華為后在自己的微信中留下這樣的話。戴羨磊說：“當時我強烈地感受到了大城市和優(yōu)秀企業(yè)進化的速度，我想提醒自己不要把視野局限在眼前，要保持與時代鏈接的端口。另外，如今的社會難免出現(xiàn)浮躁的人和事，我便常常提醒自己，不要受其影響，一定要踏踏實實做好自己該做的事情，同時還要睜開雙眼，看看世界在怎樣變化?！贝髁w磊這個90后，思維很靠譜。

他說，自己不是個有野心的人，但他感染于企業(yè)家精神，只要目標確定，便會不惜一切代價去做。在戴羨磊的企業(yè)運營理念中，會將“穩(wěn)”放在第一位，生存是前提，隨之才能謀發(fā)展。戴羨磊有對錦峰事業(yè)尋求突破的想法，也希望自己能夠更好地傳承父輩的希望，將錦峰的產(chǎn)品做到全球最好，成為受人尊敬的中國品牌。

談到對行業(yè)的熱愛，戴羨磊說只有70℃，在他看來，這個溫度源于父親的傳承，雖然不是100℃，但對于一個行業(yè)新人來說，已經(jīng)屬于高溫了。也許，真如戴羨磊所說，正是源于這樣的非“沉浸”式存在狀態(tài)，讓他可以更敏銳地感知行業(yè)發(fā)展。戴羨磊很坦誠，他相信隨著時間的推移，他對這個行業(yè)的愛一定會持續(xù)上升。

陶永生：我要做隱形冠軍

陶永生每天都會吃蘋果，每天會堅持步行幾萬步，堅持早睡早起，即使出差也不例外，成功人士的共性，自律一定在其中。江蘇精亞集團董事長陶永生的成功秘訣這也應(yīng)該是其中關(guān)鍵。

當年，沒有技術(shù)、沒有加工設(shè)備，背負重壓，但陶永生就是憑著這股鍥而不舍的精神與伙伴一起跨入了紡織空調(diào)除塵裝備領(lǐng)域，開始了在這個行業(yè)的深耕。在行業(yè)里根本沒有現(xiàn)成的理念和成熟的模式可以參照的情況下，陶永生帶著團隊“摸著石頭過河”開發(fā)新品。

目前，作為行業(yè)中為數(shù)不多的以空氣工程為主業(yè)的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，精亞集團已經(jīng)成為全球最大的紡織空調(diào)除塵產(chǎn)業(yè)基地，在國內(nèi)紡織空氣工程方面的市場占有率已經(jīng)超過65%。從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，到陸續(xù)建立的以精亞研究院、省級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、全國環(huán)標委袋式除塵器工作組、全國紡織除塵設(shè)備技術(shù)研發(fā)中心為主體的科技創(chuàng)新體系，憑借蜂窩除塵設(shè)備等優(yōu)勢產(chǎn)品，精亞一步步主導了行業(yè)空氣工程的核心技術(shù)，成為了引領(lǐng)該領(lǐng)域發(fā)展的龍頭企業(yè)。

陶永生的愿景就是讓精亞成為隱形冠軍,讓精亞的設(shè)備改善紡織廠的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)，為人與環(huán)境之間的和諧提供支持。這份事業(yè)讓他覺得很自豪，也很幸福。

徐屬斌：在紡織業(yè)中實現(xiàn)價值

徐屬斌，90后，浙大高材生，浙江萬事發(fā)紡織機械有限公司總經(jīng)理。這樣的標簽能給你塑造出一個怎樣的第一印象？徐屬斌的內(nèi)涵一定遠比你想的更有魅力。

在2016年徐屬斌接手公司的時候，萬事發(fā)的經(jīng)營業(yè)績只有300多萬，到2017年，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就迅速攀升到1000多萬，2018年預計全年業(yè)績會超過3000萬。這個初出茅廬的企業(yè)管理者，這兩年從生產(chǎn)到銷售，從技術(shù)到管理，在努力學會把控企業(yè)運營的各種重要環(huán)節(jié)，每天睡覺時間不超5小時，陪家人時間也少得可憐，但這兩年，他畫的圖紙超過3000張，從零件到整機，熟悉著設(shè)備的每個細節(jié)，梳理著公司的生產(chǎn)流程，摸索到了一套自己的管理模式，也讓萬事發(fā)機械成了絡(luò)筒機產(chǎn)品領(lǐng)域的黑馬，在短短兩年的時間里憑借其優(yōu)秀的產(chǎn)品技術(shù)很快布局國際市場，并贏得了越來越多的大企業(yè)認可。

徐屬斌帶領(lǐng)的萬事發(fā)的管理團隊大都是90后，有海歸，有學霸，他們擅長各種技術(shù)研究，極具創(chuàng)新精神。目前萬事發(fā)已經(jīng)主動積累了不少紗線的倒筒技術(shù)，這些技術(shù)不僅為萬事發(fā)的設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新提供了支撐，也因為這些積累讓萬事發(fā)贏得了客戶，并幫助了很多紡織企業(yè)步入了新的盈利模式中。不久的將來，萬事發(fā)將實現(xiàn)從絡(luò)筒設(shè)備企業(yè)到絡(luò)筒解決方案供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變。

在徐屬斌身上，你會看到一種源于對紡織產(chǎn)業(yè)認同的熱愛，這讓他和自己的企業(yè)擁有了不竭的創(chuàng)新激情和前進動力。盡管少了父輩們數(shù)十載的行業(yè)歷練，但很顯然那種未被禁錮的思想所散發(fā)出來的活力帶給人們的是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新希望。