本刊記者 袁春妹／文 墨影／攝

重慶金貓投入了大量人力、物力強(qiáng)化產(chǎn)品制造能力。

對于重慶金貓董事長楊崇明來說，金貓能有今天的成績從沒借過“天時”“地利”的光，地處中國西南，遠(yuǎn)離紡織集群，毫無區(qū)位優(yōu)勢可談，然而，就是抓住了“人和”優(yōu)勢，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了非常好的發(fā)展。

在行業(yè)人心目中，重慶金貓紡織器材有限公司董事長楊崇明就是一個“用心”做事的楷模和標(biāo)桿，永遠(yuǎn)在臉上掛著笑容的他卻從未“輕松”對待過企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的創(chuàng)新。他說，金貓做的產(chǎn)品看起來就是一些“小玩意兒”，但卻關(guān)系著每個紡織企業(yè)的生產(chǎn)大事，絕對不容輕視。

用行動解讀創(chuàng)新

每個經(jīng)營者都會算一筆賬：投入產(chǎn)出比。因?yàn)樗袑?shí)關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。很長一段時間以來，行業(yè)里有不少企業(yè)對待創(chuàng)新的態(tài)度是趨于保守的，他們覺得在這個事情上投入太多也許會得不償失，就算是排除萬難實(shí)現(xiàn)了技術(shù)攻關(guān)，最后企業(yè)難以控制的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題也會讓企業(yè)的創(chuàng)新收益大打折扣，甚至血本無歸。

不過，金貓似乎從沒把這個事情當(dāng)成考慮的第一要務(wù)，而是將視野放在了更遠(yuǎn)方：將金貓的鋼絲圈、鋼領(lǐng)做到最好，讓“金貓“成為一個值得業(yè)界驕傲的中國品牌。

為了這個目標(biāo)，重慶金貓多年來已投入了大量人力、物力，對鋼絲圈、鋼領(lǐng)、鋼筘產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)行加工設(shè)備改造、材料升級、表面處理升級，并先后多次引進(jìn)國內(nèi)外成套設(shè)備及技術(shù)，強(qiáng)化自身制造能力。對于創(chuàng)新，金貓可能是行業(yè)中為數(shù)不多的能夠聯(lián)合同類企業(yè)并跨界融合資源進(jìn)行基礎(chǔ)材料和技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，且取得了非常好的成效。

正是源于對鋼絲圈、鋼領(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)的專注和不懈創(chuàng)新，金貓成長為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，是中國紡織機(jī)械行業(yè)唯一認(rèn)定的“鋼絲圈鋼領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)中心”，也是重慶市人民政府認(rèn)定的“重慶市企業(yè)技術(shù)中心”、“重慶市技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。 2018年，重慶金貓的“高精密鋼絲圈鋼領(lǐng)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目被授予“紡織之光”2018年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)一等獎。據(jù)悉，重慶金貓產(chǎn)品的產(chǎn)銷量連續(xù)二十多年保持“中國第一”，并長期出口意大利、土耳其、美國等二十多個國家。

金貓用成績解讀了“創(chuàng)新“的價(jià)值，并在很多企業(yè)覺得兩難的選擇中做出了十分明智的決策。

辨方向遠(yuǎn)離“紅海“

企業(yè)家們最大的特點(diǎn)是什么？聰明？善銷售？或許都不是，即便是技術(shù)出身“功力”深厚，或者銷售技巧無人能及，也不可能僅靠這些特長把企業(yè)做好。懂得融合資源，能夠把握方向或許才是一個企業(yè)家最大的特質(zhì)。重慶金貓的當(dāng)家人楊崇明便把這個事情做得非常到位。

在楊崇明看來只有把握好發(fā)展方向，企業(yè)才可能讓努力換回最有價(jià)值的成果，而其中的關(guān)鍵就是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

據(jù)了解，在楊崇明的帶領(lǐng)下，金貓的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行思想交流，以保持班子在認(rèn)識上的統(tǒng)一；此外，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)，增強(qiáng)班子的經(jīng)營決策水平和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；再者，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使這個班子能夠始終保持開拓進(jìn)取、廉潔勤政的狀態(tài)。能夠始終鎖定目標(biāo)，不讓企業(yè)運(yùn)營偏離航線，塑造出企業(yè)和品牌的地位、優(yōu)勢，這些都得益于金貓領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)定位方面的清晰、統(tǒng)一認(rèn)識。

“今天的紡織行業(yè)，市場已是充分競爭狀態(tài)下的‘紅?！?，企業(yè)若想在激烈而又殘酷的市場競爭中贏得勝利，就必須要走中高端的市場路線?！睏畛缑髡f。這是金貓?jiān)缭?000年初就制定好的企業(yè)目標(biāo)，放眼當(dāng)下，整個行業(yè)不正是從低端向中高端在轉(zhuǎn)型嗎？而金貓?jiān)缫延米约旱漠a(chǎn)品和技術(shù)靜候產(chǎn)業(yè)的提升。

在定位中高端的目標(biāo)之下，金貓依托技術(shù)贏得了市場的認(rèn)可，特別值得一提的是2015年國家發(fā)改委“年產(chǎn)30萬盒高精密鋼絲圈/400萬只高精密鋼領(lǐng)技術(shù)改造項(xiàng)目”，很好地展示了金貓鋼絲圈、鋼領(lǐng)的技術(shù)裝備水平已進(jìn)入國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流行列。當(dāng)然，該項(xiàng)目也為企業(yè)實(shí)施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品”戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)定目標(biāo)初心不改，舉團(tuán)隊(duì)之力推動發(fā)展，靠專注與創(chuàng)新贏得尊重，金貓已置身藍(lán)海。

在金貓學(xué)技術(shù)、比技能已蔚然成風(fēng)。

做企業(yè)以人為本

重慶金貓的員工隊(duì)伍一直以來都非常穩(wěn)定，離職率多年來從未高過2%。這個數(shù)字估計(jì)會讓很多企業(yè)羨慕不已，因?yàn)閿?shù)據(jù)背后隱藏的是企業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展的根基。很顯然，當(dāng)下這個問題已成為困擾每個企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展的重要問題。

重慶金貓如何能把這個數(shù)字做得這么漂亮？

從了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人著手，金貓從企業(yè)切實(shí)狀況出發(fā)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍、中層干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍，這“三個隊(duì)伍”的建設(shè)。

從制定《小改小革獎勵辦法》來調(diào)動員工參與技術(shù)革新的積極性、主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，到頒布實(shí)施《員工創(chuàng)先爭優(yōu)榮譽(yù)獎勵實(shí)施方案》，進(jìn)行公司操作能手、“金牌工人”、“金貓工匠”、“金貓功臣”的評比，金貓通過多種措施獎勵員工創(chuàng)新。據(jù)悉，僅2017年，企業(yè)對員工小改革的獎勵就達(dá)到了16萬元，而四年一評的“金貓功臣”獎金更是高達(dá)5萬元。這些激勵員工以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向拓展發(fā)展空間的舉措，極大地激發(fā)了企業(yè)員工奮發(fā)向上的精神，學(xué)技術(shù)、比技能已在金貓蔚然成風(fēng)。

同樣，對于公司主管以上人員，金貓也建立起了一整套激勵機(jī)制，從設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，到建立監(jiān)督機(jī)制，再到獎勵辦法，用更多有效的措施來激勵他們成長據(jù)悉，金貓現(xiàn)有5個車間，其車間主任都是從一線技術(shù)人員中選拔出來的青年人才。公司的中層干部40歲以下的比重已達(dá)80%。在金貓，共產(chǎn)黨員也常常是各項(xiàng)工作的表率和帶頭人。每年企業(yè)的操作能手、優(yōu)秀單項(xiàng)獎的評選，黨員總能占到一半以上。

基于這“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，重慶金貓?jiān)谏a(chǎn)、經(jīng)營、管理各領(lǐng)域都集聚了大批優(yōu)秀人才，這些成為了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、品牌建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的支撐力。

從無天時、地利優(yōu)勢可依，到以人為本發(fā)展，重慶金貓可以說將“人和“的力量發(fā)揮得淋漓盡致，將企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)做得風(fēng)生水起。不過，金貓并未因這些成績止步，今年，它又與西南大學(xué)合作，研發(fā)重慶市科委下達(dá)的高性能高耐磨高端鋼領(lǐng)、鋼絲圈科研攻關(guān)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資2500萬元，計(jì)劃2019年底完工。重慶金貓已將愿景放置“世界第一”，他們相信金貓的萬眾一心能將這個目標(biāo)很快拉近。