施忠平

上海建工五建集團有限公司 上海 200063

1 工程概況

1.1 地理位置概況

沈陽銀河灣項目位于沈陽市東部，南靠渾河，北鄰新開河，與清太祖努爾哈赤的陵墓——東陵風景區(qū)遙首相望；西側是沈撫公路，東南側與鳥島隔河而望。

本工程地塊地形東西狹長，面南坐北，具有得天獨厚的環(huán)境優(yōu)勢，盡顯風水勝地之名，同時又位于城區(qū)和棋盤山風景區(qū)的結合處，地理位置與交通條件十分優(yōu)越。

1.2 建筑概況

銀河灣一期工程占地面積94 000 m2，總建筑面積約為71 100 m2，其中地下建筑面積約為7 100 m2，地上建筑面積約為64 000 m2。其中包括28棟獨棟別墅、18棟聯(lián)排別墅、66棟合院別墅。

墻體均采用MU7.5粉煤灰空心砌塊，門窗采用單框三玻斷橋鋁合金門窗，保溫性能不應低于國家標準規(guī)定的8級水平。

節(jié)能設計中外墻采用外保溫墻體，保溫材料為厚90 mm擠塑聚苯板，屋面保溫采用厚100 mm擠塑聚苯板。

1.3 結構概況

單體基礎采用獨立承臺基礎，地基基礎設計等級為丙級；上部結構為混凝土框架結構體系，抗震等級為3級；柱子混凝土采用強度等級為C30或C40，梁板混凝土采用強度等級為C25或C30。

2 主要難、特點

沈陽銀河灣項目部組織對大體量群體別墅施工管理開展專項研究，分析本工作主要難、特點如下：

1）銀河灣項目占地面積近100 000 m2，共112棟單體別墅，工程體量大，工期緊張。

2）銀河灣項目作為沈陽當?shù)貥藯U性的高端別墅項目，對施工質量要求極高。

3）項目部組織多專業(yè)穿插流水施工，合理劃分施工段，每個施工段相對獨立又緊密聯(lián)系，使整個工程有序進行，對現(xiàn)場安全和綠色施工管理提出了極高要求。

3 主要施工管理措施

3.1 主要總承包管理思路

圍繞建設標準高、施工工種多、施工工期緊等難、特點，以建立標準化項目管理體系為核心，對進度、質量、安全和綠色施工進行一體化管理（圖1）。

圖1 銀河灣總承包管理思路

3.2 超大型群體別墅進度管控體系

項目部根據(jù)從整體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法合理規(guī)劃了工程建設流程，將本工程根據(jù)工期要求分為A、B、C共3個大區(qū)，逐塊流水施工，分階段、分區(qū)域平行施工，區(qū)域內組織流水施工，加快進度。從技術方案管控體系、設計變更管控體系和動態(tài)計劃管控體系入手，建立了總體進度管控系統(tǒng)。

其他進度管控具體措施主要有：

1）分區(qū)施工動態(tài)管理：整個項目分為A、B、C共3個區(qū)，確保在3個月內主體結構封頂。2009年冬歇期前A、B區(qū)磚墻砌筑完成，C區(qū)1層磚墻砌筑完成；A區(qū)樣板房進入裝飾階段。至2010年全部竣工驗收。在材料供應、機械配備和勞動力計劃中，應根據(jù)每一施工區(qū)塊計劃做到及時充足（圖2）。

圖2 沈陽銀河灣項目施工現(xiàn)場

2）實行多級計劃控制：根據(jù)各階段控制目標，按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標、分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對可能影響進度的各方面的因素進行分析和預測。

3）施工總平面布置：作為總承包管理，對總平面管理首先建立總平面管理責任制，其次嚴格執(zhí)行施工平面和道路交通管理，各種作業(yè)場地、機具、材料都按劃定的區(qū)域和地點操作或堆放。車輛行駛路線也分區(qū)規(guī)劃安排，避免混亂，保證行車安全和暢通，防止交通堵塞，打亂整個施工部署。

3.3 超大型群體別墅質量管控體系

施工現(xiàn)場項目部建立一次合格的總體質量目標，結合事前控制、事中控制及事后管理的群體工程質量管理體系，重點管控隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收、工程階段性驗收、竣工驗收等工作，對工程質量的關鍵部位進行管理。

其他質量管控具體措施主要有：

1）建立完整的質量管理組織機構，對項目經理、執(zhí)行經理、項目工程師、施工員、班組長、操作員以及檢查員等崗位明確質量責任，確保每個人員都清楚質量要求。

2）建立各分部分項工程質量控制手段，從土方工程、鋼筋工程、模板工程、砌筑工程、混凝土工程、機電工程及裝飾工程等分部分項工程入手，梳理質量控制要點，嚴格掌控工程質量。

3）持續(xù)優(yōu)化質量創(chuàng)優(yōu)方案，將施工過程管理、施工資料管理、綜合資源協(xié)調、成品保護等作為關鍵點，不斷提升施工質量。

3.4 超大型群體別墅安全管控體系

項目部認真梳理施工過程中潛在的危險源，從方案編制、安全交底、過程管控、安全評比等方面入手，堅決杜絕重大安全事故，特別是火災事故，建立較為完備的超大型群體別墅安全管控體系，保障項目有序推進。

3.5 超大型群體別墅綠色施工管控體系

項目部充分發(fā)揮公司在綠色施工管理方面的優(yōu)勢，主動承擔和履行社會責任，以四節(jié)一環(huán)保為核心，以施工場地動態(tài)管控、廢棄污染管控和現(xiàn)場文明標化管控為手段，確保達到了既定綠色文明環(huán)保目標。

1）設置機構，制訂計劃，建立并完善總承包項目部和土建承包項目部的安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡，督促分包單位制訂各級安全施工責任制，督促各參建單位配備專職安全員并落實相應的崗位責任制及安全生產規(guī)章制度。

2）完善安全管理制度，項目部建立并不斷完善了一系列施工現(xiàn)場安全管理體制和各項安全生產規(guī)章制度以規(guī)范安全管理，主要包括：安全例會制度，安全報表制度，安全監(jiān)督檢查制度，專題會議制度，安全無事故月活動制度，各級應急預案制度，宣傳教育制度，安全工作計劃和總結制度，臨設安全用電、消防管理制度，衛(wèi)生防疫制度等。

3）健全施工安全保障措施。本項目安全生產主要內容為運營、專項（防臺防汛、防暴雨、酷暑等）和生產安全管理。總承包項目部采取多種措施加大安全管理力度，包括人員安全教育培訓、考核記錄存檔，特殊注意事項技術交底以及“安全生產月”活動等。通過這些措施的有效執(zhí)行，使得工程運營安全得到有效控制并實現(xiàn)了無重大季節(jié)性安全事故的目標。

4 結語

隨著城市的發(fā)展，超大型群體別墅、住宅、辦公甚至廠房等建筑項目越來越多。盡管這些群體建筑中的每個單體的建筑施工技術都較為常規(guī)，然而因群體建筑普遍具有工期緊、質量要求高、涉及專業(yè)多、施工管理協(xié)調工作量大等特點，對施工單位的總承包管理能力提出了更高要求。因此，要建立完整的超大型群體建筑在進度、質量、安全及綠色施工等方面的總承包管理體系，合理有序地協(xié)調超大型項目的深化設計、施工管理、竣工驗收等，以保障超大型工程項目順利實施。