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        淺析勞動報(bào)酬?duì)幾h產(chǎn)生的原因及對策

        2018-12-06 14:55:05
        新商務(wù)周刊 2018年23期
        關(guān)鍵詞:工會機(jī)制企業(yè)

        隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,過去固有的勞資關(guān)系也逐漸發(fā)生變化,各種勞動爭議案件數(shù)量不斷增加,尤其是受到分配制度改革、企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變、法律法規(guī)意識的強(qiáng)化等方面因素的影響,勞動報(bào)酬?duì)幾h的比例不斷上升,迫切需要針對勞動報(bào)酬?duì)幾h的出現(xiàn)建立系統(tǒng)的預(yù)防機(jī)制,規(guī)范用人單位管理制度,通過各種措施來解決勞動報(bào)酬?duì)幾h問題。本文主要從當(dāng)前勞動報(bào)酬?duì)幾h產(chǎn)生的原因出發(fā),探究如何有效控制勞動報(bào)酬?duì)幾h的產(chǎn)生。僅20 15年一年我國發(fā)生的勞動爭議案件就高達(dá)823859件,其中涉及到的勞動報(bào)酬?duì)幾h案件就多達(dá)321179件,占比38%,可見,在我國各種勞動爭議案件中,勞動報(bào)酬?duì)幾h一直占據(jù)著很大的比例,即使是在經(jīng)濟(jì)低迷期間,勞動就業(yè)情況不容樂觀,但是勞動爭議案件數(shù)量卻持續(xù)增長,尤其是勞動報(bào)酬?duì)幾h案件的比例一直處于穩(wěn)步增長的趨勢。

        1 勞動報(bào)酬?duì)幾h產(chǎn)生與增長的原因

        1.1 勞動關(guān)系雙方追求利益最大化

        當(dāng)前我國處于市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段, 而市場經(jīng)濟(jì)所具有的一個(gè)基本特征就是,經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)活動中自主決策、自主經(jīng)營,都在承擔(dān)決策結(jié)果經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在勞動關(guān)系中,不僅企業(yè)想盡辦法追求利潤最大化,勞動者也在尋求自身價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn),二者之間必然存在一定的矛盾,并且在市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的不斷推進(jìn)中,市場利益機(jī)制作用越來越突出,這種矛盾關(guān)系越來越明顯,相應(yīng)的勞動報(bào)酬?duì)幾h也不斷增加。

        1.2 分配制度改革拉大了職工間的收入差距

        我國實(shí)行的是以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度,勞動者除了以勞動參與分配,還能以資本、技術(shù)等多種要素參與到社會分配當(dāng)中,并且要素分配在分配中發(fā)揮的作用越來越大,并且在不同的企業(yè)施行的分配制度與工資標(biāo)準(zhǔn)也存在很大的差異,這些因素必然會對勞動關(guān)系造成一定得意影響,尤其是對勞動報(bào)酬?duì)幾h影響更大。

        1.3 企業(yè)在體制與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過程中經(jīng)營管理不到位

        當(dāng)前很多企業(yè)都處于體制改革與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過程,為了解決人員富余的問題,直接終止與部分員工的勞動合同,被終止合同的人員短時(shí)間內(nèi)難以重新上崗就業(yè),心理不平衡下很容易出現(xiàn)過激反應(yīng)。還有部分企業(yè)在激烈的市場競爭中由于經(jīng)營管理不善,出現(xiàn)資金短缺問題,在難以尋找到合適的解決辦法情況下,出現(xiàn)拖欠員工工資、欠繳社會保險(xiǎn)等現(xiàn)象,關(guān)系到很多職工的切實(shí)利益,引起大量因?yàn)楣べY出現(xiàn)的勞動爭議。

        1.4 企業(yè)管理不規(guī)范 , 法律意識淡漠

        市場經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì),需要企業(yè)按照法律規(guī)范開展經(jīng)營管理工作,才能夠確保勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今時(shí)間還不是很長,相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善,甚至存在一定的滯后性,在很多企業(yè)中還沒有建立起規(guī)范的勞動用工關(guān)系,與勞動關(guān)系管理工作的開展具有一定的隨意性與無序性。部分企業(yè)即使已經(jīng)與職工簽訂了勞動合同,確立了勞動關(guān)系,但是履約意識卻不強(qiáng),在實(shí)際施行過程中合同形同虛設(shè),任意違反的現(xiàn)象很嚴(yán)重,尤其是在存在大量農(nóng)村務(wù)工人員或者勞動密集型企業(yè)問題更嚴(yán)重,這不僅侵犯了職工的合法權(quán)益,還給日常管理工作的開展帶來一定難度,經(jīng)常會從意見分歧演變成勞動爭議。與企業(yè)對勞動法規(guī)的輕忽不一樣的是,勞動者的個(gè)人維權(quán)意識卻在不斷蘇醒,一旦遇到勞動糾紛,經(jīng)常會主動尋求勞動仲裁部門的幫助,這也是勞動報(bào)酬?duì)幾h案件產(chǎn)生與增長的一個(gè)原因。

        1.5 企業(yè)并未針對勞動關(guān)系形成有效的自我協(xié)調(diào)機(jī)制

        如果企業(yè)建立有完整的自我協(xié)調(diào)機(jī)制,在很大程度上能夠緩解甚至解決勞動關(guān)系中存在的矛盾。但是實(shí)際運(yùn)行中,很多企業(yè)類似工會、企業(yè)解調(diào)委員會這樣的內(nèi)部自我協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用受到很多因素的影響,并沒有真正履行自身的職責(zé),對勞動關(guān)系的平衡協(xié)調(diào)作用無法得到充分發(fā)揮,不能真正維護(hù)職工的利益。還有部分企業(yè)甚至還沒有建立起工會組織,即使建立了也不健全,無法獨(dú)立運(yùn)行開展工作。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部自我協(xié)調(diào)機(jī)制無法有效運(yùn)行,公平公正的去調(diào)節(jié)用人單位與勞動者之間的勞動糾紛的時(shí)候,大量的勞動糾紛最終會涌向外部,形成勞動爭議案件。

        2 有效控制勞動報(bào)酬?duì)幾h產(chǎn)生的建議

        2.1 完善國家立法,對勞動報(bào)酬支付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化

        勞動者勞動創(chuàng)造出的社會價(jià)值在很大程度上是由勞動報(bào)酬來體現(xiàn)的,在社會主義社會中,廣大勞動者主要依靠報(bào)酬的獲取來維持生活,與此同時(shí),保持還具有經(jīng)濟(jì)杠桿職能與社會分配職能,與我國社會、民族的生產(chǎn)消費(fèi)與發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián),因此需要從國家層面出發(fā)不斷完善勞動報(bào)酬相關(guān)法律法規(guī),細(xì)化勞動報(bào)酬支付標(biāo)準(zhǔn),可以從以下三方面進(jìn)行:

        以不同崗位所屬的行業(yè)生產(chǎn)周期以及具體工作性質(zhì)為依據(jù)制定最低工資發(fā)行制度;不斷完善企業(yè)內(nèi)部工會與職工代表大會,完善勞動關(guān)系制度,在集體協(xié)商的基礎(chǔ)上制定單位勞動報(bào)酬制度與相關(guān)的獎懲制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。對員工在企業(yè)工作過程中存在加班加點(diǎn)、休息休假以及其他特殊情況都需要制定一個(gè)明確的勞動報(bào)酬制度。

        2.2 建立相應(yīng)的交流機(jī)制,促進(jìn)勞資關(guān)系和諧發(fā)展

        不斷完善企業(yè)工會制度,尤其是在非公有制企業(yè)中,要加強(qiáng)工會建立,為工會活動的開展提供必要的組織保障,并在勞資關(guān)系協(xié)調(diào)、維護(hù)職工合法權(quán)利以及規(guī)范勞動市場秩序等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用,可以從以下三個(gè)方面開展交流機(jī)制建設(shè)工作:

        在企業(yè)內(nèi)部建立輕松和諧的溝通環(huán)境,確保員工之間能夠進(jìn)行正常流暢的交流,避免由于溝通機(jī)制的缺失影響企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧,和諧彼此關(guān)系,減少矛盾發(fā)生的可能性。由于不少企業(yè)內(nèi)部都存在拉幫結(jié)派的現(xiàn)象,員工即使有發(fā)言的機(jī)會也存在明顯的偏向性,可以通過制定發(fā)言獎勵的方式來鼓勵員工更公平公正的發(fā)表自己的看法,調(diào)動內(nèi)部交流積極主動性,讓工會能夠真正了解員工的內(nèi)心訴求,減少不必要的矛盾。多開展工會活動,并要求企業(yè)高層主動參與,實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下縱向的溝通,讓企業(yè)決策者更多的了解勞動者的需求的同時(shí),影響勞動者的心理傾向,為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境創(chuàng)造條件。

        2.3 建立勞動報(bào)酬糾紛預(yù)警機(jī)制,減少爭議產(chǎn)生

        減少勞動報(bào)酬?duì)幾h的一個(gè)重要途徑就是建立起一個(gè)完善的勞動報(bào)酬糾紛預(yù)警機(jī)制,在糾紛升級為爭議之前進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,企業(yè)可以從以下四方面著手:

        做好勞動報(bào)酬法普及工作,提高企業(yè)管理層與職工的法律素質(zhì),避免由于對法律法規(guī)不了解而產(chǎn)生的糾紛問題。建立預(yù)警機(jī)制后要落到實(shí)處,充分發(fā)揮企業(yè)工會、職工代表大會的監(jiān)督作用,確保預(yù)警機(jī)制能夠在企業(yè)勞動關(guān)系中發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)在確立與勞動者確定勞動關(guān)系時(shí),在合同中對勞動報(bào)酬糾紛預(yù)警機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)調(diào),強(qiáng)調(diào)企業(yè)守法意識的同時(shí)強(qiáng)化勞動者自我保護(hù)意識,避免后續(xù)勞動關(guān)系中可能出現(xiàn)的矛盾。針對勞動報(bào)酬預(yù)警機(jī)制配備相應(yīng)的人員機(jī)制,以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

        2.4 改進(jìn)辦案方式,提高辦案效率

        當(dāng)前我國發(fā)生的大多數(shù)勞動報(bào)酬?duì)幾h案件都集中有勞動保障部門處理,然而勞動爭議的產(chǎn)生可能源自于各種因素,如果僅僅依靠勞動保障部門是很難切實(shí)有效的解決實(shí)際問題的,需要充分發(fā)揮勞動行政部門、企業(yè)工會以及調(diào)解委員會等組織機(jī)構(gòu)的協(xié)同作用,齊抓共管,一起來解決問題,盡量將問題在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制解決,在內(nèi)部協(xié)調(diào)無法解決時(shí)再尋求仲裁。勞動仲裁過程中要對不同的案件進(jìn)行分類處理,確保公正透明,不斷提升勞動爭議仲裁的權(quán)威性,同時(shí)簡化辦案流程,提高辦案質(zhì)量與效率。

        總而言之,降低勞動報(bào)酬?duì)幾h的方式有很多中,但是在此之前需要對增長勞動報(bào)酬?duì)幾h的原因進(jìn)行研究,如:企業(yè)并未針對勞動關(guān)系形成有效的自我協(xié)調(diào)機(jī)制和體制與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過程中經(jīng)營管理不到位,然后在根據(jù)這些原因制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,比如:完善國家立法,對勞動報(bào)酬支付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,建立勞動報(bào)酬糾紛預(yù)警機(jī)制和交流機(jī)制等。

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