現(xiàn)代企業(yè)在實際運營活動中轉(zhuǎn)變以往的路徑，或者對正在施行的戰(zhàn)略方向進行重新選擇就是通常所說的戰(zhàn)略調(diào)整 ，企業(yè)調(diào)整從前所使用的戰(zhàn)略方針，其中有兩個層面組成：一方面是企業(yè)進行發(fā)展的環(huán)境產(chǎn)生了變化，打破了傳統(tǒng)的市場平衡；另一方面，是企業(yè)本身的經(jīng)營條件產(chǎn)生了改變。企業(yè)在將來市場環(huán)境中的生存以及發(fā)展水平，取決于所使用的戰(zhàn)略是否及時進行了有效的調(diào)整，所以，對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整路徑的依賴特征和超越進行具體的探究，具有極為關(guān)鍵的現(xiàn)實作用。

1 影響現(xiàn)代企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整路徑依賴特征的相關(guān)因素

企業(yè)核心能力是其剛性特征，企業(yè)核心能力層面上的調(diào)整或者是改變，難以對剛性特征產(chǎn)生影響，但企業(yè)核心競爭力所擁有的用戶價值較為豐富，具有獨有屬性和一定程度范圍上的延展性，這些對于企業(yè)自身核心競爭力來講，是其進行判別甄選的指標，其中最為關(guān)鍵的應該是獨有屬性，獨有屬性不僅讓競爭對手無法模仿，并且更難以讓企業(yè)本身進行改變。另外，重點是要使用核心能力作為載體，來彰顯核心能力本身的剛性特征。企業(yè)本身的人力、無形、有形資產(chǎn)皆是這一核心能力相關(guān)載體的關(guān)鍵內(nèi)容。

戰(zhàn)略調(diào)整屬于特殊的決策形式，是對企業(yè)以往決策的一種有效追蹤和優(yōu)化。這種決策因為企業(yè)核心能力、管理者行為、企業(yè)文化等的影響，企業(yè)在實際運營中形成并使用某種核心能力，不但會影響企業(yè)活動效率，更影響企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的方向以及所選擇的路線。

1.1 企業(yè)核心競爭力

對企業(yè)運營領(lǐng)域、方向等進行轉(zhuǎn)變或者調(diào)整，要對企業(yè)已經(jīng)具備的核心競爭力進行深入剖析。

在當前的市場經(jīng)濟模式之下，同類產(chǎn)品的出現(xiàn)、銷售一般都是多個企業(yè)協(xié)同實現(xiàn)的。在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，企業(yè)為了拓展市場占有份額，需要具備一定的競爭優(yōu)勢，并且對其進行有效的利用。競爭優(yōu)勢是現(xiàn)代市場競爭中的核心能力，所說的競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)在實際運營中所存在的某種特征，這樣的特征一定是競爭對手難以模仿的。競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生與利用就是為了獲得更多的市場占有份額，所以，企業(yè)在實際經(jīng)營中這樣的特征是極為關(guān)鍵的。擁有核心競爭力能超越競爭對手的產(chǎn)品與服務(wù)，并且其生命力更加長久，因為核心競爭能力可以推動相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)等的競爭優(yōu)勢，因此，其會對企業(yè)未來持續(xù)、健康的發(fā)展產(chǎn)生本質(zhì)上的影響。核心競爭力是企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)的源泉，是競爭力的根本，單個產(chǎn)品、服務(wù)是果實。企業(yè)管理者不但要全力維護企業(yè)在市場競爭中的地位，更要力求企業(yè)在市場競爭環(huán)境中占有一定的市場份額。

企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整或者其他決策的時候，都會被企業(yè)決策者的行為特征所影響，也就是說是企業(yè)決策者自身行為選擇所產(chǎn)生的結(jié)果。企業(yè)都會在企業(yè)決策者的指引之下進行運營活動，并且彰顯其市場占有份額，企業(yè)家的決策對企業(yè)未來發(fā)展是極為關(guān)鍵的。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的路徑依賴特征

企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整路徑中的依賴特征和企業(yè)自身核心競爭力剛度間存在的關(guān)系，是正比關(guān)系，企業(yè)所具備的核心競爭力越強，那么，企業(yè)所進行的戰(zhàn)略調(diào)整就會有更為凸顯的路徑依賴特征，當企業(yè)所具備的核心競爭力較弱的時候，企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整所產(chǎn)生的路徑依賴特征就會隨之減弱，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整所具有的路徑依賴特征就會變低。過往的運營經(jīng)驗會局限企業(yè)決策者的行為決策，企業(yè)決策者所做出的行為決策可以被認定為是企業(yè)的行為決策，因此，企業(yè)決策者對企業(yè)做出的也就是企業(yè)要做的戰(zhàn)略調(diào)整方案，關(guān)鍵是要針對突發(fā)事件進行及時有效的處理，在這個過程中所產(chǎn)生的微小調(diào)整，其在突發(fā)事件的處理過程中有很高的事件敏感度。倘若時間較為緊迫，在實際進行決策的時候，人們就會使用直觀意識進行判斷與選擇，并且企業(yè)決策者的工作背景和經(jīng)驗會對其直覺判斷產(chǎn)生直接影響。當企業(yè)針對戰(zhàn)略調(diào)整決策進行深度剖析，并且制定戰(zhàn)略內(nèi)容的時候有足夠的實踐，企業(yè)決策者對價值做出的判斷就會因為工作背景、經(jīng)驗等產(chǎn)生變化，這些變化在戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)容進行制定與選擇的過程中有不能代替的作用。對不同的方案內(nèi)容要進行不同視角的評價，每個戰(zhàn)略方案在目標的完成過程中都有不同的貢獻，因此，企業(yè)決策者在對不同戰(zhàn)略方案內(nèi)容進行評價與選擇的時候，會因為其自身的價值喜好而產(chǎn)生影響。

對企業(yè)文化進行有效的組織與記憶，企業(yè)在創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化內(nèi)容的時候，企業(yè)決策者自身有潛移默化的影響作用，也能使企業(yè)文化內(nèi)容充分反映出企業(yè)組織以及記憶，企業(yè)在實際運營中，對以往獲得成功的經(jīng)驗進行實踐驗證就是所謂的企業(yè)文化，企業(yè)文化內(nèi)容能用來引導企業(yè)職工的行為，實際上也就是在使用以往的成功經(jīng)驗來指導企業(yè)職工的行為。

2 企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整過程中超越路徑依賴特征的有效措施

在現(xiàn)代科技背景之下，積極構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)和其戰(zhàn)略伙伴之間所要實現(xiàn)的目標就是在資源上實現(xiàn)共享，并且能夠優(yōu)勢互補，這是構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以及運用虛擬組織方式的關(guān)鍵目標。這樣的形式，不但能讓企業(yè)在實際運營生產(chǎn)中擁有不同的職能領(lǐng)域，并且還能有效降低企業(yè)維系其核心競爭力的成本與生產(chǎn)運營費用，這是二者進行優(yōu)勢互補的關(guān)鍵展現(xiàn)。

2.1 使用外部資源帶動企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整

在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)都保持不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部進行某種活動或者向外部進行采購達成的效果，由投入?yún)f(xié)調(diào)的成本和交易費用的對比結(jié)果所決定，成本以及費用所產(chǎn)生的變化會被科技發(fā)展所影響。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及其在各個領(lǐng)域中的廣泛應用，不但轉(zhuǎn)變了企業(yè)內(nèi)部的交流方式，更減少了企業(yè)內(nèi)部進行管理與協(xié)調(diào)的成本投入，企業(yè)更加便利地搜集和使用外部市場中各類信息資源，逐漸完善市場運行體系，更發(fā)揮出市場體系的作用，讓企業(yè)能夠節(jié)約進行交易的費用。我國網(wǎng)絡(luò)營銷也越來越普及,企業(yè)的生存競爭空間正逐步從傳統(tǒng)市場轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，不但節(jié)約交易企業(yè)的費用，也讓其他關(guān)聯(lián)企業(yè)節(jié)約了費用，這樣就有可能會讓企業(yè)內(nèi)部活動延展到外部市場。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展讓企業(yè)活動逐漸趨于外部化，不但節(jié)約了企業(yè)運營活動的總成本，更提升企業(yè)核心競爭力，降低了企業(yè)維持、發(fā)展核心競爭力所需要的成本投入，減少企業(yè)退出某個行業(yè)領(lǐng)域的障礙，有助于企業(yè)客服戰(zhàn)略調(diào)整過程中的路徑依賴，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 積極組織企業(yè)創(chuàng)新知識，發(fā)展企業(yè)核心競爭力

競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)發(fā)展核心競爭力的前提基礎(chǔ)，核心競爭力是知識內(nèi)容實際應用的結(jié)果，企業(yè)要克服戰(zhàn)略調(diào)整中的路徑依賴，就一定要及時創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，基于企業(yè)相關(guān)知識的創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力是企業(yè)獨有的生產(chǎn)要素使用過程，其具有獨特能力。在這個過程中所產(chǎn)生的某種特有能力，企業(yè)要進行壟斷是有可能的，可是難度也非常大，所以獨特要素的具備并不能成為企業(yè)的核心競爭力，卻是保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。這樣的優(yōu)勢與能力基于要素獨有的使用方式或者產(chǎn)生的結(jié)果，用獨特的方式進行生產(chǎn)要素組合，不但能減少獲得同樣成果要使用的要素數(shù)量和成本，更能讓企業(yè)使用同樣的要素生產(chǎn)出特色的產(chǎn)品、服務(wù)。

獨特方式的有效使用與獲得，是專門知識內(nèi)容使用所產(chǎn)生的結(jié)果，企業(yè)活動就是對生產(chǎn)運營有關(guān)的知識進行使用、創(chuàng)新與累積，使用核心競爭力維持并且發(fā)展市場競爭中的優(yōu)勢，要對企業(yè)文化等進行有效的創(chuàng)新，企業(yè)在實際運營中維持知識內(nèi)容、應用能力的獨特。所以，競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生實際上是企業(yè)獨特知識的施行，這樣的優(yōu)勢實際上要求其有社會性特征，只有企業(yè)具備這一特征，才能生產(chǎn)、提供難以被其他企業(yè)模仿的產(chǎn)品或者服務(wù)，才能在市場競爭環(huán)境中具備一定的競爭優(yōu)勢，并且這類產(chǎn)品、服務(wù)被社會大眾所接受，產(chǎn)品、服務(wù)中所包含的競爭優(yōu)勢才能彰顯出來。相關(guān)產(chǎn)品的社會認可會導致獨特屬性被暴露和擴散，也就是內(nèi)部獨特知識內(nèi)容被外泄，企業(yè)產(chǎn)品的銷售不但給用戶供以使用價值，更給競爭企業(yè)提供了模仿樣品。所以，競爭優(yōu)勢的保持要求企業(yè)一定要處理知識相關(guān)內(nèi)容的私人屬性和社會屬性間存在的矛盾，也就是說企業(yè)一定要對核心知識進行有效的創(chuàng)新探究。

2.3 有效的企業(yè)學習衍生知識創(chuàng)新

企業(yè)學習與知識創(chuàng)新和企業(yè)生產(chǎn)運營相互交織，也是企業(yè)活動本身，因此，企業(yè)組織對知識內(nèi)容進行創(chuàng)新活動，基于知識創(chuàng)新引導企業(yè)進行學習，積極引導企業(yè)進行運營、管理活動。

企業(yè)競爭優(yōu)勢的知識核心是基于企業(yè)對個體知識要素的整合形成的，所以，企業(yè)對知識的創(chuàng)新也要強化對個體要素的有效認知，并且盡量推動個體知識要素之間的融合，要激發(fā)相關(guān)工作者的學習能力，拓展企業(yè)在各個行業(yè)領(lǐng)域中的知識累積。

3 結(jié)束語

綜上所述，對企業(yè)以往做出的決策內(nèi)容進行追蹤，這一特殊的決策屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，在實際進行調(diào)整的過程當中，企業(yè)核心競爭力、決策者的選擇行為、企業(yè)文化等都會產(chǎn)生一定程度上的影響，所以，企業(yè)要客服戰(zhàn)略調(diào)整過程中的路徑依賴，并且還要使用企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新改革，來超越戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征，這樣才能真正提升企業(yè)自身的核心競爭力，才能在未來的市場競爭環(huán)境中持續(xù)保持優(yōu)勢。