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        電力企業(yè)成本控制面臨的問題與對策探討

        2018-12-06 03:02:07白耀輝
        商品與質(zhì)量 2018年34期
        關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng)電力企業(yè)管控

        白耀輝

        蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司 安徽蕪湖 241009

        近幾年,隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展,電力市場的開放性也逐步增加,這無疑會加劇市場競爭力度。在這類情況下,實現(xiàn)企業(yè)成本降低,合理優(yōu)化各項資源,是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。

        1 成本控制定義

        成本控制也就是成本會計系統(tǒng),將企業(yè)內(nèi)部有形成本、生產(chǎn)流程作為對象,在計劃經(jīng)濟時期,運用在企業(yè)經(jīng)營中,參照企業(yè)戰(zhàn)略,注視企業(yè)外部環(huán)境,尋求短期內(nèi)的經(jīng)濟效益與利潤。但就實際情況而言,傳統(tǒng)成本控制難以滿足新時期發(fā)展需求,為推動企業(yè)得到長遠的發(fā)展,獲取長遠利益,應(yīng)當(dāng)不斷引入新理念、新方式,建設(shè)成本控制系統(tǒng),才可為企業(yè)的發(fā)展保駕護航[1]。

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)上,整合內(nèi)外部資源,促使成本控制貫穿在各個環(huán)節(jié),延伸到各個部門。實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化,逐步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)區(qū),科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部各個元素,保障各項資源得到有效利用,尋求最佳的發(fā)展路徑。

        2 電力企業(yè)成本控制面臨的問題

        電力企業(yè)本身屬于壟斷行業(yè),雖說近幾年,我國不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式,但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,電力企業(yè)成本控制還面臨著很多的問題,具體表現(xiàn)如下:

        2.1 信息系統(tǒng)水平不高

        在大數(shù)據(jù)時代背景下,信息系統(tǒng)建設(shè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的必然發(fā)展需求,由于電力企業(yè)施工項目較多,項目分布較為松散,通過建設(shè)自動化信息系統(tǒng),可全面提升資金管理效益[2]。就實際情況而言,電力信息化建設(shè)中還存在著很多的問題,未能強化信息系統(tǒng)的應(yīng)用,采取的依舊是傳統(tǒng)的成本控制手段。

        2.2 成本控制模式問題

        隨著電力市場的改革,要求電力企業(yè)必須要完善成本控制模式,轉(zhuǎn)變壟斷行業(yè)思維。但就實際情況而言,電力企業(yè)采取的是粗放式管理手段,主要是因為電力企業(yè)缺乏完整的預(yù)算體系,預(yù)算制度上的不嚴謹,嚴重影響著成本控制工作的有序開展[3]。電力企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行上,普遍存在著“一支筆”的現(xiàn)象,未能建設(shè)與之對應(yīng)的評價機制,進而無法保障預(yù)算工作的合理性。

        2.3 采購成本控制薄弱

        在電力且與成本管控中,采購與建設(shè)屬于支出部分,通過實踐證明,就電力企業(yè)經(jīng)濟效益而言,只有強化物資采購環(huán)節(jié)的成本控制,才可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但就實際情況而言,電力企業(yè)采購環(huán)節(jié)成本控制較為薄弱,使得收支配比不合理,主要是因為電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)成本較高,粗放式的管理手段無法滿足管理需求。

        3 電力企業(yè)成本控制面臨問題的解決對策

        在市場競爭環(huán)境下,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化成本控制,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對當(dāng)前電力企業(yè)成本管控中的問題,應(yīng)當(dāng)采取針對性的解決措施,參照電力企業(yè)財務(wù)管理工作實際需求,完善成本控制問題解決對策,主要如下:

        3.1 建設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)

        為實現(xiàn)電力企業(yè)成本管理信息化,應(yīng)當(dāng)強化科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用,依據(jù)社會經(jīng)濟情況,強化財務(wù)管理制度創(chuàng)新,不斷加大管理力度。例如:筆者所在的電力企業(yè),建設(shè)了以財務(wù)部門為中心,工程技術(shù)、人力資源、物資設(shè)備等部門的共同參加,強化成本管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,開展全流程管理,在線監(jiān)控成本控制指標下達、執(zhí)行、監(jiān)督,制定全流程考核制度,以此保障各個部門資源的有效應(yīng)用,最大限度消除制度執(zhí)行過程中的影響因素,授權(quán)信息系統(tǒng)相關(guān)節(jié)點,用信息系統(tǒng)程序控制電力企業(yè)成本,規(guī)范管理者行為,以此保障財務(wù)管理制度的有效貫徹、執(zhí)行。

        3.2 構(gòu)建科學(xué)管控模式

        成本控制效益高低直接決定著管理模式的科學(xué)性,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況,分析成本控制工作需求,構(gòu)建科學(xué)、合理的管控模式。首先,建立健全成本控制機制、體系,逐步規(guī)范成本控制流程,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)事后控制方式,采取全流程控制,強化收支費用約束,以此更好的滿足成本控制要求,保障資金運行管理的合理性與科學(xué)性[4]。其次,健全預(yù)算、監(jiān)督機制,合理設(shè)置崗位職責(zé),就實際情況而言,預(yù)算體系能夠促使電力企業(yè)合理安排經(jīng)營策略,提升經(jīng)濟效益,確保預(yù)算管理制度、監(jiān)督機制更好的約束電力企業(yè)運營工作。最后,完善風(fēng)險預(yù)算機制,在激烈的市場競爭中,電力企業(yè)面臨的風(fēng)險也逐步增加,只有健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制,才可實現(xiàn)企業(yè)資金、效益的提升,避免電力企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟損失,阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

        3.3 集中管理各項資金

        電力企業(yè)在采購工作中,針對其中的各類問題,應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前基礎(chǔ)上,對各項資金集中管控,實施統(tǒng)一采購模式,切實解決電力企業(yè)成本控制問題。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中管控資金,針對電力企業(yè)的特殊性,應(yīng)當(dāng)在滿足社會公益性的基礎(chǔ)上,追尋最大的經(jīng)濟效益[5]。電力企業(yè)是國有企業(yè),資金較為密集,通過采取集中管理可全面降低財務(wù)風(fēng)險,逐步提升成本控制的地位,促使全體員工認知到成本控制的重要性。電力企業(yè)還需要強化銀行賬戶歸集,集中管理銀行賬戶,強化下屬單位資金考核力度,通過定期考核逐步提升單位資金管理水平。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中管理采購流程,采取統(tǒng)一采購,實現(xiàn)企業(yè)資金、使用效益的提升。加大電力企業(yè)各個項目監(jiān)管,避免存在資源浪費、腐敗貪污現(xiàn)象的存在,為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        3.4 建立健全預(yù)算體系

        電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算體制,制定科學(xué)、合理的監(jiān)管制度,確保成本控制工作有據(jù)可依、有責(zé)可問。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理機構(gòu),結(jié)合實際情況,合理開展預(yù)算編制工程。從源頭開展成本控制,深入根本執(zhí)行成本控制制度,在預(yù)算執(zhí)行過程中全面監(jiān)管,完善工作考核體系。從各個角度、各個方面入手,參照實際依據(jù),為后期考核提供依據(jù),針對在成本控制工作中取得顯著成績的個人、部門,要及時給予獎勵,為全體員工樹立榜樣。

        3.5 提升員工薪資待遇

        電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從員工薪酬、待遇入手,全面激發(fā)電力企業(yè)員工工作激情,促使員工樹立危機意識、節(jié)約意識,在具體工作中引入成本控制意識。同時,完善員工激勵制度,提升員工工作效率,降低員工工資成本。提升電力企業(yè)員工專業(yè)技能,降低電力企業(yè)內(nèi)部不合理問題,實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升,為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)崗位責(zé)任制劃分,對電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營流程進行有效控制,制定完善的獎懲制度。逐步提升成本核算水平,保障成本控制工作的有序開展,開拓電力企業(yè)市場路徑,全面提升電力企業(yè)市場競爭力。

        4 結(jié)語

        綜上所述,隨著電力企業(yè)的迅速發(fā)展,在國民經(jīng)濟中占據(jù)的地位也愈發(fā)重要,電力企業(yè)成本控制,可積極面對電力企業(yè)發(fā)展中的問題,強化電力企業(yè)成本控制,逐步增加監(jiān)管力度,集中管理資金,從各個層面入手,以此實現(xiàn)電力企業(yè)市場競爭力的提升,為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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