劉曉微 劉濤濤 梅明強(qiáng) 趙金

國網(wǎng)鐵嶺供電公司 遼寧鐵嶺 112000

在每個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)管理制度在一定程度上促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)合作以及共同發(fā)展，為開展工作提供基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的背景下，我國的企業(yè)在市場中也越來越難以立足，進(jìn)行適時(shí)的改革以及加大管理力度才是促使企業(yè)從中立足的基本措施。在這其中，政工工作對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展的作用愈來愈重要，所以企業(yè)就更加要重視政工工作的開展。對(duì)于企業(yè)政工工作的管理，我們需要采取合理的科學(xué)的措施，實(shí)現(xiàn)政工工作與管理兩手抓，同時(shí)兼顧兩者，為制定管理方法提供合理的指導(dǎo)方向，從而不斷豐富企業(yè)的內(nèi)涵，增強(qiáng)其在市場上的競爭力。

1 新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1 對(duì)政工工作的開展不夠重視

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)在國家經(jīng)濟(jì)體制的改革過程中逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，因?yàn)檫@個(gè)因素的影響，一些企業(yè)為了追求利益就會(huì)輕視政工工作，從而導(dǎo)致政工工作不能有效開展?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵極其豐富，如果企業(yè)不及時(shí)作出有效的應(yīng)對(duì)措施就會(huì)被其他企業(yè)所淘汰。因此很對(duì)企業(yè)多把精力放在如何提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力上，從而無法將更多的精力放在開展企業(yè)政工工作這一方面。

1.2 工作發(fā)展模式單一，不能適應(yīng)實(shí)際需要

目前，一些企業(yè)雖然將政工工作列入了發(fā)展計(jì)劃中，但發(fā)展效果并不理想，有些企業(yè)通過思想教育向職工進(jìn)行灌輸式教育，或者采取簡單的獎(jiǎng)懲措施來提高職工的積極性。但事實(shí)上，這種方式不能吸引職工的注意力，也很難提高他們的積極性。企業(yè)開展政工工作感到困難的原因在于企業(yè)沒有對(duì)政工工作有正確認(rèn)識(shí)，沒有考慮到如今的現(xiàn)實(shí)環(huán)境變化，缺乏改進(jìn)意識(shí)，沒有積極響應(yīng)號(hào)召，跟不上時(shí)代的發(fā)展，政工工作淪為形式，沒有起到實(shí)際作用。

1.3 企業(yè)政工管理機(jī)制不完善

由于現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的管理者不重視政工管理，為了節(jié)約企業(yè)成本而不斷克扣在政工管理方面的資金，導(dǎo)致開展政工工作部門錄取不到專業(yè)的人才，甚至還在減少政工從業(yè)人員開展工作所需的經(jīng)費(fèi)，另外，由于企業(yè)政工管理機(jī)制的不完善，所以不能開展高效的政工工作。高層次管理者不能對(duì)低層次的員工實(shí)現(xiàn)有效的管理，導(dǎo)致低層次的工作人員的工作態(tài)度散漫，并且由于低層次工作人員易于抱團(tuán)，所以各部門之間很難進(jìn)行有效的溝通，從而阻滯企業(yè)工作開展的腳步，降低企業(yè)的工作效率。

2 新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨挑戰(zhàn)的相關(guān)對(duì)策

2.1 滲透企業(yè)文化

文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化中的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容決定著企業(yè)的層次和高度，也決定了企業(yè)的政工工作是否能夠順利開展。企業(yè)文化具有相對(duì)獨(dú)立性，不同企業(yè)的文化是不盡相同的，企業(yè)文化能夠影響一個(gè)企業(yè)的管理方式和經(jīng)營特征。一個(gè)企業(yè)只有擁有和諧的文化環(huán)境，才能夠鼓舞、激勵(lì)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能夠促進(jìn)企業(yè)政工工作的順利開展。因此，企業(yè)在開展政工工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使政工工作開展與企業(yè)文化建立相互滲透、齊頭并進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中不會(huì)丟失精神層面的東西。一個(gè)企業(yè)只有用豐富的外在和內(nèi)在的內(nèi)涵去迎接市場挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中不斷增強(qiáng)競爭力。

2.2 政工工作人員要在教育方式和手段上不斷改進(jìn)

政工工作人員應(yīng)該是職工的良師益友，他們對(duì)政工工作人員有特殊的感情。作為政工工作人員，不僅要成為職工的心理和思想導(dǎo)師，而且要成為職工的好朋友，這是政工工作的情感投入基礎(chǔ)。只有把政工工作人員視為好朋友，職工在工作、學(xué)習(xí)、家庭生活中出現(xiàn)問題，才能及時(shí)向政工工作人員請(qǐng)教。只有這樣，政工工作人員才能進(jìn)一步解決職工的心理問題，促其健康快樂地工作。因此，政工干部需要特別注意職工的思想變化，不應(yīng)該盲目地用消極方式去批評(píng)職工，而應(yīng)該積極引導(dǎo)他們樹立正確的觀念，必須為職工提供公平公正的民主教育[1]。作為企業(yè)思政教育的主要執(zhí)行者，政工工作人員必須及時(shí)回答職工的思想意識(shí)問題，對(duì)職工的思想道德觀念起到一定的積極影響，因此政工干部也需要進(jìn)行系統(tǒng)的思政教育訓(xùn)練。

2.3 創(chuàng)新工作方式，順應(yīng)時(shí)代要求

現(xiàn)階段，企業(yè)政工工作的開展還只是停留在形式上面，政工工作開展方式單一，缺乏創(chuàng)新，且工作內(nèi)容不能很好地進(jìn)行踐行。為了增強(qiáng)政工工作的創(chuàng)新性，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)工作形式作出改進(jìn)。因?yàn)閱T工是企業(yè)的核心，所以要以員工為出發(fā)點(diǎn)，圍繞員工來開展工作。并且企業(yè)要充分了解員工的需求，適當(dāng)增加一些福利給員工，讓員工能夠安心的工作，避免以傳統(tǒng)的方式開展工作，要適當(dāng)引用一些新鮮的事物，在宣傳方面可以拋棄傳統(tǒng)開大會(huì)的方式，利用多媒體對(duì)工作內(nèi)容做更直觀的講解，與時(shí)俱進(jìn)，還可以適當(dāng)活躍氣氛，吸引員工的注意力，調(diào)動(dòng)他們的興趣，從而更好地開展工作。

2.4 建立健全政工工作制度及體系

建立健全政工工作制度及體系對(duì)推進(jìn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展起著重要作用。完善的政工工作制度可以為企業(yè)管理提供可靠的管理依據(jù)，同時(shí)也有利于政工管理體系的建立，為企業(yè)的有效管理提供科學(xué)合理的規(guī)章制度。要積極引導(dǎo)開展企業(yè)政工工作的領(lǐng)頭人員的作用，發(fā)揮其在政工工作管理中的重要作用，將工作進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)高效率的管理，為企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合提供可靠的保障。

3 結(jié)語

政工工作作為企業(yè)管理和發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)的綜合管理水平直接相關(guān)，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中起著重要作用。企業(yè)要對(duì)政工工作予以一定的重視，建立適合自身發(fā)展的政工工作機(jī)制，營造相應(yīng)的文化氛圍，幫助自身不斷發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。