張欣

遼寧宏發(fā)工程管理咨詢有限公司 遼寧大連 116011

1 建筑工程質量的重要性

現(xiàn)階段，我國政府管理部門逐漸提高對建筑工程質量問題的重視，只有保障了建筑工程的施工質量，才能夠推進我國的建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展，為我國的社會經濟建設奠定堅實基礎。具體來說，包括下面幾點內容：首先，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)只有保障建筑工程質量，才能夠立足于建筑市場。為此，建筑企業(yè)除了要建設一支高素質的施工團隊，而且要配備完善的機械設備，從而為建筑工程施工質量提供重要保障；其次，建筑企業(yè)在激烈的市場競爭形勢下，要重視建立健全質量管理體系，從而為建筑工程施工質量提供重要保障；最后，在社會經濟建設飛速發(fā)展背景下，不斷的涌現(xiàn)出各種先進的施工技術與施工理念，這些逐漸被運用于建筑工程施工之中，建筑企業(yè)要重視新技術與新理念的運用，只有這樣，才能夠為建筑工程施工質量提供重要保障。

2 目前建筑施工管理的常見問題

2.1 施工管理人員管理水平有待加強

大部分施工現(xiàn)場的管理人員在管理水平上普遍不高，很多雖然有比較多的施工管理經驗，但這些經驗很多都是不夠科學合理的，缺乏系統(tǒng)性和變化性，一旦出現(xiàn)新情況，就不知道該怎么處理。往往會采用自認為正確的管理方式，很多時候反而制造了更大的麻煩。一些重要方面的管理，過于隨意，大多停留在就事論事的層面上，難有長遠的考慮，也難以從根本上解決問題。

2.2 安全管理存在明顯漏洞

安全管理是施工管理中最重要的管理內容，沒有安全，其他一切都是枉然。安全管理不僅包括施工人員的人身安全，也還包括施工設備設施安全和施工質量安全，如果忽略了這些管理工作的任何一個方面，都有可能造成嚴重的安全責任問題。其具體表現(xiàn)是：安全意識貫徹不堅決，安全責任劃分不明確，安全制度執(zhí)行不徹底，這些方面綜合在一起，就會造成施工過程中安全問題的層出不窮。

2.3 施工技術較為落后

由于建筑行業(yè)市場規(guī)模較大，好多不具備資質的企業(yè)也可以憑借低成本運營方式獲得工程項目。為了更加嚴格地控制施工成本，對于施工技術的更新?lián)Q代，根本不會考慮。受他們的沖擊，規(guī)模稍正規(guī)的建筑企業(yè)對于技術革新也保持非常保守的態(tài)度，因此導致行業(yè)施工技術革新速度慢效果差。當不得不進行技術更新時，又因為舍不得對新設備和新科技手段的投入導致新技術使用淺嘗輒止，難以形成實際的生產力。

3 優(yōu)化現(xiàn)有建筑工程施工管理的幾點措施

3.1 做好工程施工人員的培訓工作

施工人員作為建筑工程施工建設中的主要參與者，其施工水平還會直接影響到建筑工程的整體施工質量。因此施工單位還需要加強對施工人員的培訓工作，在部分高難度或者高危性的施工環(huán)節(jié)，還需要聘請專業(yè)人員來完成。在該環(huán)節(jié)施工過程中需要組織普通施工人員對施工手段進行積極的學習，借此提升所有施工人員的技術水平。最后施工單位還需要加強安全施工概念的建設工作，要求所有施工人員能夠嚴格按照相應施工規(guī)范來進行工作，借此來在保障工程施工質量的基礎上，有效避免一系列施工安全隱患的出現(xiàn)。

3.2 合理制定工程建設計劃

在施工合同中會對工期進行明確的規(guī)定，因此各施工單位還需要在施工之前，結合工程合同來進行工程建設計劃的合理擬定，具體內容包含有施工設備、施工方法以及施工資金等多個方面。在進行工程建筑計劃的制定過程中，需要對該計劃的可行性進行充分的考慮，在結合了以往工程建設過程中出現(xiàn)的問題進行解決方式的針對性制定，這樣也就能夠有效避免類似錯誤的出現(xiàn)，保障整個建筑工程的施工質量。此外在制定工程建設計劃時，需要對工程施工要求以及具體施工條件等諸多因素進行全面細致的考慮，保障工程建設計劃的合理性以及細致性。在施工計劃制定完成之后，需要嚴格按照該計劃來開展相應的建筑工程管理工作，保障整個工程建設項目順利進行。

3.3 做好施工材料跟施工技術的管理工作

施工材料的質量還會直接影響到整個工程建設質量，因此各施工單位還需要加強對施工材料的管理力度，還需要做好材料的采購、運輸、儲藏以及使用各個環(huán)節(jié)的管理工作。除了施工材料之外，施工技術的好壞也會關系到建筑工程的施工效果。近年來我國的施工技術得到了迅速的發(fā)展，也催生出了大量先進的施工技術，各施工單位就需要在結合項目特點以及自身施工水平的基礎上，進行施工技術的合理選擇，以保障建筑工程項目的順利進行[1]。

3.4 加大安全檢查管理力度

安全管理是建筑企業(yè)確保工程質量和企業(yè)效益的前提，沒有安全有效管理，任何施工都是不確定的隱患問題。安全管理要注重三個環(huán)節(jié)的內容：①安全預防管理；②安全問題處置管理；③安全回查管理。對于安全預防，這是安全管理的重點，所謂防患于未然，任何安全工作都要力爭做到事先。要將所有的安全隱患問題及時進行排查，發(fā)現(xiàn)苗頭馬上處理，避免對施工質量造成更大的影響。對于安全問題的處理，要根據相關的規(guī)定步驟，嚴格落實具體的標準和細節(jié)。對于安全回查，主要是對發(fā)現(xiàn)并處理過的問題進行再檢查，確保達到預期效果。

總的說來，在建筑施工的過程中影響施工質量的因素較多，作為工程管理人員要首先從思想上有責任意識，先從提高全體施工人員的質量意識質量責任做起，將全面質量管理工作貫穿到施工的各個環(huán)節(jié)；其次是要健全建筑企業(yè)的管理制度和機構，嚴防管理人員人浮于事流于形式的工作作風，加強建筑企業(yè)的隊伍建設，提高施工人員的整體素質，在具體的施工過程要重點抓好施工的現(xiàn)場管理和過程管理工作，這是保證施工質量的關鍵。