孫偉偉

遼寧宏發(fā)工程管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動城市化進(jìn)程進(jìn)而擴(kuò)大了建筑行業(yè)的發(fā)展空間，而建筑行業(yè)的快速發(fā)展也提升了國民經(jīng)濟(jì)的水平，它們是相輔相成的，但是無論如何發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭卻是越來越激烈了。在諸多影響建筑企業(yè)競爭力的因素中，工程造價控制被多數(shù)企業(yè)作為工程管理理念，從中可以看出，工程造價控制非常重要。但是受到傳統(tǒng)控制理念的影響，工程項(xiàng)目造價控制并沒有發(fā)揮出全部的效用。由于工程建設(shè)是一個動態(tài)的過程，而且往往工程建設(shè)的周期都很長，所以，在長時間變化的過程中，能影響到工程造價控制的因素太多了，所以，實(shí)施工程造價控制時要采取動態(tài)管理，隨著工程建設(shè)不同的發(fā)展階段，調(diào)整造價控制，這樣才能將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，確保參與工程建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的定義

通常來說，我們所謂的建筑工程造價可以簡單的概括成工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的全部投資，這里的全部投資包括預(yù)算以及實(shí)際開支，又可以將之稱為工程建造價格的預(yù)期與實(shí)際總支出。相對于傳統(tǒng)定額計(jì)價靈活性差的劣勢來說，動態(tài)的造價管理更具靈活性與層次性，根據(jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，通過更加綜合的考慮項(xiàng)目成本的組織與計(jì)劃等因素，使實(shí)際價格更加貼近預(yù)期造價，更加符合社會環(huán)境變化。建筑施工過程中，基于工程項(xiàng)目評估，通過社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解，在確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)施工程造價的動態(tài)管理，以滿足工程管理和控制的需求[1]。工程造價動態(tài)管理實(shí)施過程中，要對工程造價管理方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使其能夠真正的起到控制工程各項(xiàng)目成本的作用，加強(qiáng)對不確定影響因素的管理，時刻注意工程變動，提高項(xiàng)目成本管控的合理性。

2 工程項(xiàng)目全過程造價動態(tài)控制

2.1 投資決策階段動態(tài)控制

這一階段所決定的項(xiàng)目所具備的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，均對該項(xiàng)目的投資和建設(shè)完成之后的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定影響，在這一階段，工程造價的主要內(nèi)容是對擬建項(xiàng)目投資估算進(jìn)行編制，對其帶來影響的主要因素為地區(qū)的確定、項(xiàng)目規(guī)模以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝設(shè)備等。進(jìn)行具體的投資估算過程中，要求企業(yè)遵守國家產(chǎn)業(yè)政策方針，同時對項(xiàng)目不同部分進(jìn)行合理投入，以達(dá)到投入少、產(chǎn)出大、效益好的效果。

2.2 設(shè)計(jì)階段動態(tài)控制

這一階段是造價以及控制、管理等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@一項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平等均是在這一階段確定的，所以在這一階段需要盡可能的對概算進(jìn)行控制，使其被控制在投資額內(nèi)[2]。此外，還需引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行設(shè)計(jì)債標(biāo)管理，方便選擇出最為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，對價值工程原理進(jìn)行充分應(yīng)用，促使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)獲得有效結(jié)合，也就是通過組織管理，著眼于項(xiàng)目壽命周期成本，促使研究對象價值得到提升，最終實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)方案的選擇和優(yōu)化，防止因?yàn)閭€人主觀影響而導(dǎo)致錯誤判斷。采用限額設(shè)計(jì)方方式，也就是按照標(biāo)準(zhǔn)可行性研究報(bào)告和投資估算，針對初步設(shè)計(jì)實(shí)施有效控制，并且結(jié)合批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總改善，進(jìn)而對技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制，確保不同功能前提下，結(jié)合分配投資限額，有效控制設(shè)計(jì)，同時還對不合理變更進(jìn)行控制，最終保障其投資總額不被突破。

2.3 招投標(biāo)階段動態(tài)控制

這一階段造價控制而言，主要內(nèi)容是結(jié)合施工圖計(jì)算出工程量，然后根據(jù)定額做出組價，對于那些所涉及的材料實(shí)施詢價，最終對工程總造價進(jìn)行計(jì)算，將這一內(nèi)容作為價格投標(biāo)的最低投標(biāo)價格，對施工過程進(jìn)行具體選擇過程中，對工程質(zhì)量產(chǎn)生有利影響，并且在一定程度上縮短工期，還能夠有效降低工程造價，具體實(shí)施階段，需要積極推行公開招標(biāo)，對工程招標(biāo)和投標(biāo)工作進(jìn)行積極管理，有效實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的競爭市場，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的有序發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促使建筑市場實(shí)現(xiàn)規(guī)范化交易，有效鞏固廉政建設(shè)。

2.4 實(shí)施階段的動態(tài)控制

在具體建設(shè)過程中，工程造價控制所涉及的內(nèi)容有原材料、半成品和設(shè)備等變?yōu)楣こ虒?shí)體的過程，該環(huán)節(jié)也是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目價值和使用價值的過程，而資金投放量最大的階段也是將資金進(jìn)行轉(zhuǎn)化，成為建筑產(chǎn)品的階段，對此在這一階段，針對怎樣使用科學(xué)合理的措施管理資金，提高投資效益意義深遠(yuǎn)。需要高度重視材料管理，從而促使材料成本有所降低，這樣來保障整個工程施工階段材料費(fèi)用被控制在承包價范圍內(nèi)，對項(xiàng)目工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并且對定額進(jìn)行科學(xué)合理的使用，對方設(shè)計(jì)變更以及方案調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格把控，減少對工程造價所帶來的影響，有效提升施工方人員素質(zhì)，并且提升勞動生產(chǎn)率，進(jìn)一步優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，最終有效降低工程施工成本[3]。

2.5 竣工驗(yàn)收的動態(tài)控制

在竣工驗(yàn)收階段，需對建設(shè)過程中所使用的費(fèi)用進(jìn)行全面匯集，編制相應(yīng)的竣工決算，同時還需要做好理賠工作。在對竣工決算進(jìn)行具體編制過程中，需嚴(yán)格遵守國家方針和政策、法規(guī)和相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對預(yù)算以外的費(fèi)用來說，需要加強(qiáng)控制力度，對不同項(xiàng)目工程的單價進(jìn)行嚴(yán)格控制，針對沒有按照圖紙來施工的部分、沒有按照規(guī)定來執(zhí)行的施工簽證等，均需要核減費(fèi)用。此外，對于合同當(dāng)中沒有得到明確包含費(fèi)用和屬于風(fēng)險(xiǎn)包含的費(fèi)用、違約費(fèi)用等均需要進(jìn)行核減。

總而言之，工程造價的管控工作是工程建設(shè)的重要組成部分，它直接影響建筑各方的收益情況，因此，不能出現(xiàn)絲毫的錯誤。工程造價人員在進(jìn)行管理時，要隨著工程不同階段的不同要求，對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理，力求全面與高效，這樣才能有效的提高工程造價管理的力度，提高工程建設(shè)的收益。