宋凱

天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司 天津 300350

1 監(jiān)理工作的重要意義

建筑企業(yè)以效益最大化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，由此出現(xiàn)了許多建筑工程出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。這樣做不僅會(huì)影響企業(yè)形象，還會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，對(duì)建筑整體安全性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。監(jiān)理工作是一項(xiàng)高度智能化的服務(wù)工作。除達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的服務(wù)責(zé)任，使建設(shè)工程高效、順利、優(yōu)質(zhì)地完成。因此，建設(shè)監(jiān)理不僅可以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而且還可以在建設(shè)項(xiàng)目的施工程序和工作制度進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2 現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的建筑監(jiān)理的問題

（1）監(jiān)理范圍不全面。監(jiān)理工作之所以總是被人們錯(cuò)誤的以為只能在工程建設(shè)階段才能進(jìn)行，其主要的原因是人們的主觀印象的倉促結(jié)論。實(shí)際上，監(jiān)理工作在施工階段的施工項(xiàng)目不單單是監(jiān)理中的一部分內(nèi)容，而且它還一直貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目過程中，涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，并加以管理。

（2）監(jiān)理部分工作人員水平不高。優(yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工，但并不代表優(yōu)秀企業(yè)中所有員工都是優(yōu)秀的。即使業(yè)主與優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)建立了合作關(guān)系，也不意味著監(jiān)理企業(yè)派出的員工都是精英人才，這將對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，如果監(jiān)管企業(yè)要改變員工能力不平衡的局面，應(yīng)從招聘中選拔人才，引進(jìn)那么專業(yè)技能扎實(shí)、工作能力突出的人才進(jìn)入企業(yè)，確保每一個(gè)監(jiān)管員工都是掌握先進(jìn)技能。通過繼續(xù)教育、后期深造等手段，探索出一套行之有效的方法和監(jiān)督模式。

（3）誤將建筑監(jiān)理師當(dāng)成質(zhì)檢員。通常情況下，人們總是將質(zhì)檢員當(dāng)作監(jiān)理師，認(rèn)為兩者就是稱呼不一樣而已，其工作性質(zhì)是相同的。這樣的想法是錯(cuò)誤的，這是行業(yè)外人員的胡亂猜測(cè)以及亂下的定義。倘若真是這樣，那么就不用賦予兩個(gè)不相同的稱呼了，可以統(tǒng)一稱為監(jiān)理師亦或質(zhì)檢員[1]。然而，事實(shí)不是這樣的，因?yàn)楸O(jiān)理師和質(zhì)檢員的本質(zhì)區(qū)別在于，作為監(jiān)理工程師，工作的性質(zhì)具有較強(qiáng)的公平性和開放性，并且監(jiān)督管理所涉及的范圍更為廣泛；作為質(zhì)檢員，其工作性質(zhì)是在質(zhì)量驗(yàn)收檢查階段檢驗(yàn)建筑質(zhì)量。需要更加重視的是，在質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查后，由監(jiān)理工程師再次負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量和技術(shù)，并再次確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（4）監(jiān)理權(quán)力并不大。由于監(jiān)理企業(yè)服務(wù)內(nèi)容單一、實(shí)力薄弱，造成當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)大多是監(jiān)理施工階段的承包商監(jiān)理。雖然監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)國(guó)家政府是鼓勵(lì)的，然而效果不是很明顯，存在許多歸口和互設(shè)門檻，給監(jiān)理企業(yè)的全面發(fā)展帶來了阻礙的影響。監(jiān)理成本低也導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)欠缺對(duì)綜合型人才的培養(yǎng)。此外，幾乎沒有資金經(jīng)過監(jiān)理之手，加上對(duì)建材采購(gòu)的監(jiān)理不干涉，增加了物資管理的難度，嚴(yán)重的影響了監(jiān)理的正常工作。

3 基于現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的建筑監(jiān)理工作

（1）強(qiáng)化資質(zhì)管理。建筑監(jiān)理的主體單位是監(jiān)理單位，作為建筑監(jiān)理的主體單位，監(jiān)理單位必須強(qiáng)化自身的資質(zhì)管理。監(jiān)理單位能夠成為獨(dú)立的法人的主要前提條件是要具有獨(dú)立的管理和核算。關(guān)于那些不能進(jìn)行獨(dú)立核算以及獨(dú)立管理單位，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行快速的重組和合并，要穩(wěn)步推進(jìn)，不應(yīng)急于完成任務(wù)。

（2）培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑監(jiān)理人員。伴隨著建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范化，也在不斷的嚴(yán)格要求著監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)不斷監(jiān)理以及完善人才培養(yǎng)體制，并鼓舞監(jiān)理人員對(duì)新技能以及技術(shù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有具有高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才能促進(jìn)建筑監(jiān)理企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）加快全面改革的步伐。目前，監(jiān)理單位的設(shè)置狀況多為塊狀，應(yīng)通過改革盡快打破，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行加強(qiáng)規(guī)范化。要對(duì)塊狀分割的僵化局面進(jìn)行徹底打破，第一步要對(duì)招標(biāo)投標(biāo)制度進(jìn)行相應(yīng)的制定，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，開展監(jiān)理招標(biāo)的工作，使監(jiān)理單位的工作由簡(jiǎn)單化轉(zhuǎn)向深入化[2]。建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，強(qiáng)制性監(jiān)督存在著很大的缺陷，應(yīng)將其消除，大部分強(qiáng)制性監(jiān)督能夠促使監(jiān)理單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（4）對(duì)監(jiān)理工作的重要作用進(jìn)行加強(qiáng)宣傳，使業(yè)主對(duì)其進(jìn)行高度重視。關(guān)于監(jiān)理工作的問題，施工企業(yè)和業(yè)主沒有對(duì)其進(jìn)行重視，在這樣的情況下，會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的順利開展造成直接的影響。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)宣傳監(jiān)理工作的主要作用，促使業(yè)主和施工單位對(duì)其進(jìn)行高度重視，讓監(jiān)理單位了解監(jiān)理制度的實(shí)施可以提高業(yè)主的管理水平，與此同時(shí)，也讓施工方?jīng)]有后顧之憂。

（5）注重宣傳，提高影響，規(guī)范業(yè)主行為。監(jiān)理運(yùn)用實(shí)際行動(dòng)，使業(yè)主清楚了解監(jiān)理的作用和意義，平時(shí)應(yīng)注重宣傳，使施工單位和業(yè)主能夠了解監(jiān)理制度的實(shí)施對(duì)于他們的本質(zhì)意義，有利于改進(jìn)業(yè)主的管理水平，以及提高建筑監(jiān)理單位在各方面的競(jìng)爭(zhēng)力。作為業(yè)主，要對(duì)業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系進(jìn)行很好的區(qū)分，按照合同規(guī)范的要求，與監(jiān)理、承包商共同工作，做好工作。

（6）監(jiān)理部門應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作。竣工資料的工作涉及多個(gè)專業(yè)技術(shù)部門，屬于復(fù)合型工作。所以，為了保證工程數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，記錄和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程，必須加強(qiáng)各責(zé)任主體之間的協(xié)調(diào)與合作。只有這樣，才能保證高質(zhì)量信息的形成。除此之外，還必須加強(qiáng)驗(yàn)收項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，使項(xiàng)目數(shù)據(jù)能夠起到憑證的作用，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改和跟蹤審核。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑監(jiān)理工作對(duì)于優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的施工有著重要意義，監(jiān)理單位必須主動(dòng)接受現(xiàn)代化管理模式，嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和合同規(guī)定，促進(jìn)建筑項(xiàng)順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量。