宋凱

天津市建設工程監(jiān)理公司 天津 300350

1 監(jiān)理工作的重要意義

建筑企業(yè)以效益最大化為企業(yè)發(fā)展目標，由此出現(xiàn)了許多建筑工程出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。這樣做不僅會影響企業(yè)形象，還會造成嚴重的質(zhì)量隱患，對建筑整體安全性產(chǎn)生了嚴重影響。監(jiān)理工作是一項高度智能化的服務工作。除達到預期的工程目標外，還應承擔相應的服務責任，使建設工程高效、順利、優(yōu)質(zhì)地完成。因此，建設監(jiān)理不僅可以保證建設項目的質(zhì)量，而且還可以在建設項目的施工程序和工作制度進行監(jiān)督與指導，從而提高建設項目的施工質(zhì)量。

2 現(xiàn)代市場環(huán)境下的建筑監(jiān)理的問題

（1）監(jiān)理范圍不全面。監(jiān)理工作之所以總是被人們錯誤的以為只能在工程建設階段才能進行，其主要的原因是人們的主觀印象的倉促結論。實際上，監(jiān)理工作在施工階段的施工項目不單單是監(jiān)理中的一部分內(nèi)容，而且它還一直貫穿整個施工項目過程中，涉及建設項目的各個方面，并加以管理。

（2）監(jiān)理部分工作人員水平不高。優(yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工，但并不代表優(yōu)秀企業(yè)中所有員工都是優(yōu)秀的。即使業(yè)主與優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)建立了合作關系，也不意味著監(jiān)理企業(yè)派出的員工都是精英人才，這將對建設工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，如果監(jiān)管企業(yè)要改變員工能力不平衡的局面，應從招聘中選拔人才，引進那么專業(yè)技能扎實、工作能力突出的人才進入企業(yè)，確保每一個監(jiān)管員工都是掌握先進技能。通過繼續(xù)教育、后期深造等手段，探索出一套行之有效的方法和監(jiān)督模式。

（3）誤將建筑監(jiān)理師當成質(zhì)檢員。通常情況下，人們總是將質(zhì)檢員當作監(jiān)理師，認為兩者就是稱呼不一樣而已，其工作性質(zhì)是相同的。這樣的想法是錯誤的，這是行業(yè)外人員的胡亂猜測以及亂下的定義。倘若真是這樣，那么就不用賦予兩個不相同的稱呼了，可以統(tǒng)一稱為監(jiān)理師亦或質(zhì)檢員[1]。然而，事實不是這樣的，因為監(jiān)理師和質(zhì)檢員的本質(zhì)區(qū)別在于，作為監(jiān)理工程師，工作的性質(zhì)具有較強的公平性和開放性，并且監(jiān)督管理所涉及的范圍更為廣泛；作為質(zhì)檢員，其工作性質(zhì)是在質(zhì)量驗收檢查階段檢驗建筑質(zhì)量。需要更加重視的是，在質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查后，由監(jiān)理工程師再次負責檢查施工質(zhì)量和技術，并再次確保質(zhì)量達到標準。

（4）監(jiān)理權力并不大。由于監(jiān)理企業(yè)服務內(nèi)容單一、實力薄弱，造成當前監(jiān)理企業(yè)大多是監(jiān)理施工階段的承包商監(jiān)理。雖然監(jiān)理企業(yè)開展項目管理業(yè)務國家政府是鼓勵的，然而效果不是很明顯，存在許多歸口和互設門檻，給監(jiān)理企業(yè)的全面發(fā)展帶來了阻礙的影響。監(jiān)理成本低也導致監(jiān)理企業(yè)欠缺對綜合型人才的培養(yǎng)。此外，幾乎沒有資金經(jīng)過監(jiān)理之手，加上對建材采購的監(jiān)理不干涉，增加了物資管理的難度，嚴重的影響了監(jiān)理的正常工作。

3 基于現(xiàn)代市場環(huán)境下的建筑監(jiān)理工作

（1）強化資質(zhì)管理。建筑監(jiān)理的主體單位是監(jiān)理單位，作為建筑監(jiān)理的主體單位，監(jiān)理單位必須強化自身的資質(zhì)管理。監(jiān)理單位能夠成為獨立的法人的主要前提條件是要具有獨立的管理和核算。關于那些不能進行獨立核算以及獨立管理單位，應對其進行快速的重組和合并，要穩(wěn)步推進，不應急于完成任務。

（2）培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑監(jiān)理人員。伴隨著建設項目運作的規(guī)范化，也在不斷的嚴格要求著監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應不斷監(jiān)理以及完善人才培養(yǎng)體制，并鼓舞監(jiān)理人員對新技能以及技術加強學習，只有具有高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才能促進建筑監(jiān)理企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）加快全面改革的步伐。目前，監(jiān)理單位的設置狀況多為塊狀，應通過改革盡快打破，對監(jiān)理工作進行加強規(guī)范化。要對塊狀分割的僵化局面進行徹底打破，第一步要對招標投標制度進行相應的制定，堅持“公平、公正、公開”的原則，開展監(jiān)理招標的工作，使監(jiān)理單位的工作由簡單化轉向深入化[2]。建設項目的各個方面，強制性監(jiān)督存在著很大的缺陷，應將其消除，大部分強制性監(jiān)督能夠促使監(jiān)理單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（4）對監(jiān)理工作的重要作用進行加強宣傳，使業(yè)主對其進行高度重視。關于監(jiān)理工作的問題，施工企業(yè)和業(yè)主沒有對其進行重視，在這樣的情況下，會對監(jiān)理工作的順利開展造成直接的影響。監(jiān)理企業(yè)應當宣傳監(jiān)理工作的主要作用，促使業(yè)主和施工單位對其進行高度重視，讓監(jiān)理單位了解監(jiān)理制度的實施可以提高業(yè)主的管理水平，與此同時，也讓施工方?jīng)]有后顧之憂。

（5）注重宣傳，提高影響，規(guī)范業(yè)主行為。監(jiān)理運用實際行動，使業(yè)主清楚了解監(jiān)理的作用和意義，平時應注重宣傳，使施工單位和業(yè)主能夠了解監(jiān)理制度的實施對于他們的本質(zhì)意義，有利于改進業(yè)主的管理水平，以及提高建筑監(jiān)理單位在各方面的競爭力。作為業(yè)主，要對業(yè)主與監(jiān)理的關系進行很好的區(qū)分，按照合同規(guī)范的要求，與監(jiān)理、承包商共同工作，做好工作。

（6）監(jiān)理部門應該做好協(xié)調(diào)工作?？⒐べY料的工作涉及多個專業(yè)技術部門，屬于復合型工作。所以，為了保證工程數(shù)據(jù)的完整性、準確性和系統(tǒng)性，記錄和反映施工和竣工驗收的全過程，必須加強各責任主體之間的協(xié)調(diào)與合作。只有這樣，才能保證高質(zhì)量信息的形成。除此之外，還必須加強驗收項目的竣工驗收，使項目數(shù)據(jù)能夠起到憑證的作用，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改和跟蹤審核。

4 結語

綜上所述，建筑監(jiān)理工作對于優(yōu)化建筑工程項目的施工有著重要意義，監(jiān)理單位必須主動接受現(xiàn)代化管理模式，嚴格遵循國家有關法律法規(guī)和合同規(guī)定，促進建筑項順利進行并保證施工質(zhì)量。