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財(cái)務(wù)審計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，財(cái)務(wù)人員需不斷健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度，提高自身各項(xiàng)技能，嚴(yán)格進(jìn)行審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)工作實(shí)效性，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新以及發(fā)展?？墒乾F(xiàn)今在審計(jì)工作中，一些審計(jì)人員缺乏責(zé)任心，不能?chē)?yán)格按照審計(jì)流程進(jìn)行工作，相關(guān)制度實(shí)施不到位，使得財(cái)務(wù)審計(jì)水平受到很大程度的制約，進(jìn)而影響到企業(yè)的健康發(fā)展，因此務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的不足

（1）對(duì)審計(jì)職能在思想上不夠重視。新時(shí)代不少企業(yè)對(duì)審計(jì)管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)以及高素質(zhì)審計(jì)人員，往往將審計(jì)工作以及財(cái)務(wù)混淆不清。不少企業(yè)財(cái)務(wù)審核通常只針對(duì)現(xiàn)金、報(bào)表、庫(kù)存以及資金流等方面，而忽視管理成效。（2）審計(jì)管理體系不夠健全、審計(jì)職能過(guò)于單一?，F(xiàn)今很多企業(yè)仍在改革初期，審計(jì)體系還不夠健全，存在業(yè)務(wù)盲點(diǎn)，部門(mén)之間權(quán)限、職能以及工作內(nèi)容劃分不清、不細(xì)致，無(wú)法做到責(zé)任到人，使得財(cái)務(wù)審計(jì)喪失權(quán)威性，管理秩序混亂；另外審計(jì)職能過(guò)于單一，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，給出的建議粗糙而又簡(jiǎn)單，無(wú)法成為公司戰(zhàn)略決策的參考依據(jù)。（3）財(cái)務(wù)審計(jì)人員技能和素質(zhì)不高，且執(zhí)行力差。盡管也有一些企業(yè)擁有獨(dú)立審計(jì)部門(mén)以及專(zhuān)業(yè)審計(jì)制度，可是很多審計(jì)人員技能和素質(zhì)都不高，審計(jì)工作偏向于事后審計(jì)，無(wú)法發(fā)揮糾正以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防功能。（4）審計(jì)工作獨(dú)立性差。審計(jì)工作很多時(shí)候會(huì)因?yàn)椴糠制髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視，得不到充分授權(quán)而影響進(jìn)度。部分審計(jì)人員擔(dān)心得罪人，而在工作中無(wú)法做到秉公執(zhí)行，使得審計(jì)結(jié)果缺乏公正性以及客觀性。另外現(xiàn)今不少企業(yè)審計(jì)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部，容易受其他工作影響，使得財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性。

2 新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的有效方法

2.1 對(duì)審計(jì)職能進(jìn)行重新定位

新時(shí)代企業(yè)的審計(jì)職能不能僅僅為賬務(wù)核查，而應(yīng)進(jìn)一步完善，要不斷提高審計(jì)水平，使審計(jì)工作能真正成為企業(yè)決策的參考依據(jù)。傳統(tǒng)審計(jì)主要是事后監(jiān)督，不能給新時(shí)代企業(yè)管理帶來(lái)預(yù)見(jiàn)性管理支持，無(wú)法為企業(yè)決策判斷提供參考依據(jù)。因此新時(shí)代企業(yè)審計(jì)職能不能僅僅局限于監(jiān)督，還應(yīng)涉及內(nèi)部管理、資產(chǎn)保全以及財(cái)務(wù)防弊等，在這些方面為企業(yè)決策提供參考。要切實(shí)參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中來(lái)，站在審計(jì)立場(chǎng)，制定避免資源浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，從旁協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的效率。

2.2 重構(gòu)財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身優(yōu)勢(shì)和條件、競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展階段等制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的管理模式。不管選擇何種管理模式企業(yè)務(wù)必要職責(zé)明確、責(zé)任到人、樹(shù)立制度的權(quán)威性，以實(shí)現(xiàn)有序管理，促進(jìn)內(nèi)部控制以及企業(yè)規(guī)劃同步進(jìn)行、共同發(fā)展。

2.3 增強(qiáng)審計(jì)人員業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及執(zhí)行力

只有專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的審計(jì)人員團(tuán)隊(duì)才能保證審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性和較強(qiáng)的執(zhí)行力。這就要求審計(jì)人員持續(xù)努力的學(xué)習(xí)、不斷增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)、豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)。與此同時(shí)還要制定相應(yīng)的制度來(lái)保障審計(jì)工作執(zhí)行力，這就要求企業(yè)要優(yōu)化設(shè)計(jì)各級(jí)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)審制度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的強(qiáng)制性，力爭(zhēng)為確立起權(quán)威，以使審計(jì)工作更為精準(zhǔn)和可靠。

2.4 增強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理機(jī)構(gòu)及其相關(guān)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性

企業(yè)在設(shè)計(jì)部門(mén)、劃分職能時(shí)應(yīng)將審計(jì)機(jī)構(gòu)單獨(dú)劃分出來(lái)，明確各部門(mén)職責(zé)，讓財(cái)務(wù)審計(jì)工作有足夠的權(quán)利，來(lái)確保自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。這就要求公司管理者應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段以及戰(zhàn)略目標(biāo)，制定審計(jì)目標(biāo)，并在結(jié)合審計(jì)工作性質(zhì)綜合考慮的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)其工作的重要性，以使其他部門(mén)能積極配合，促進(jìn)審計(jì)工作的順利開(kāi)展。與此同時(shí)公司管理者還應(yīng)從自身做起以正確的態(tài)度對(duì)待審計(jì)工作，對(duì)審查工作全力配合。就現(xiàn)今公司審計(jì)執(zhí)行狀況來(lái)說(shuō)，盡管也有一些企業(yè)在公司發(fā)展規(guī)劃中列入了審計(jì)工作，也有其獨(dú)立審計(jì)部門(mén)，可是執(zhí)行力較差，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有全局觀，帶頭配合審計(jì)工作，為全體職工樹(shù)立榜樣。另外為使財(cái)務(wù)審計(jì)工作擁有獨(dú)立自主權(quán)，企業(yè)內(nèi)各層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)等切忌通過(guò)強(qiáng)令、授意以及別的方法對(duì)審計(jì)部門(mén)的工作或其人員進(jìn)行干預(yù)以及控制，而是要嚴(yán)格按照審計(jì)管理制度開(kāi)展相應(yīng)工作。

3 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)審計(jì)工作屬于企業(yè)內(nèi)部日常工作中非常重要的一項(xiàng)工作，因此必須要在思想上給予高度重視，其次要采取相應(yīng)措施加強(qiáng)監(jiān)管力度。事物發(fā)展過(guò)程中總是伴隨著各種各樣的矛盾和問(wèn)題，對(duì)此我們應(yīng)積極面對(duì)，結(jié)合具體情況給出針對(duì)性解決方案，以推動(dòng)事物不斷發(fā)展。同樣為使企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作合理、科學(xué)，起到其應(yīng)有的作用，作為審計(jì)人員就要具體問(wèn)題具體解決，不能玩忽職守，忽視小問(wèn)題，應(yīng)從思想上高度重視，并以積極的態(tài)度去解決，以發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)工作真正的作用。