陳瀟楠

平高集團(tuán)有限公司 河南平頂山 467001

EPC工程總承包項目屬于國際上一種比較先進(jìn)的項目管理模式，主要包括有設(shè)計、采購、施工等方面，實現(xiàn)一體化的服務(wù)，并且質(zhì)量、安全、工期、造價等方面，都是實行全面承包的方式。但是，在境外EPC工程總承包項目管控中，由于一些因素的影響，導(dǎo)致管控的效果不是很好。在這樣的情況下，就需要明確境外EPC工程總承包項目管控要點(diǎn)，根據(jù)要點(diǎn)一一實施管控內(nèi)容，這樣才能實現(xiàn)良好的項目經(jīng)濟(jì)效益，促使我國境外EPC工程總承包項目得到更好的發(fā)展。

1 EPC工程總承包項目管控優(yōu)勢分析

EPC工程總承包項目管控屬于一個新發(fā)展趨勢，主要是因為傳統(tǒng)管控模式有著很大的差別，EPC工程總承包項目管控中的很多優(yōu)點(diǎn)，是傳統(tǒng)管控模式不具備的，具體的內(nèi)容如下。（1）在EPC工程總承包項目管控中，業(yè)主僅僅需要從整體性、原則性、目標(biāo)性等方面，展開相應(yīng)管控工作，可以有效提升其工作效率，降低管控成本。同時，總承包商可以擁有的權(quán)利也相對較大，在相對自由的條件下，就那些創(chuàng)造實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）可以在最大程度上降低設(shè)計方案變更的現(xiàn)象，保證工程建設(shè)可以有條不紊的展開，提升建設(shè)效果[1]。同時，EPC工程總承包項目管控中，一般都是以總價合同為主，這樣對業(yè)主來說，也是一種保障，可以能避免后期費(fèi)用的增加，大大降低了工作方面的壓力，以此保證工程成本的充足性，將工程按期交工。（3）境外EPC工程總承包項目管控可以一些細(xì)節(jié)、多余等環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，這樣可以在一定程度上釋放工作空間，為工作人員提供良好的工作環(huán)境。

2 境外EPC工程總承包項目管控中常見的一些問題

在境外EPC工程總承包項目管控的過程中，經(jīng)常會因為一些因素，導(dǎo)致管控存在缺失，影響其管控的效果和經(jīng)濟(jì)效益。因此，下面就對常見的而一些問題，進(jìn)行了分析和闡述。

2.1 合同風(fēng)險管控

我國境外EPC工程總承包項目發(fā)展的時間不是很長，目前還處于發(fā)展階段，很多企業(yè)為了贏得項目的承包權(quán)，經(jīng)常利用低價中標(biāo)的方式，導(dǎo)致對后期存在的一些風(fēng)險沒有考慮到其中。同時，基于這樣的情況下，在合同簽訂以后，一些問題就會逐漸的顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重影響了境外EPC工程總承包項目管控的效果，對工程項目實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益也是非常不利的。

2.2 管控組織結(jié)構(gòu)

其實，很多企業(yè)在總承包境外EPC工程項目的時候，在管控方面多少還會受到傳統(tǒng)模式的影響，工作安排依靠人工口頭傳達(dá)，圖紙信息等方面利用人工復(fù)印發(fā)送的方式為主，這樣就會導(dǎo)致境外EPC工程總承包項目管控滯后，一些先進(jìn)的管控組織結(jié)構(gòu)無法落實，進(jìn)而導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生。

2.3 工程實施

境外EPC工程總承包項目主要是體現(xiàn)一體化服務(wù)，其中工程實施屬于核心內(nèi)容。但是，在一些工程總承包項目中，經(jīng)常有工程實施執(zhí)行力度不強(qiáng)，一些工作無法展開和落實，進(jìn)而影響境外EPC工程總承包項目管控的效果[2]。

3 境外EPC工程總承包項目管控要點(diǎn)

根據(jù)上述所闡述的常見問題，本段對境外EPC工程總承包項目管控要點(diǎn)進(jìn)行了分析而和闡述，其目的就是保證境外EPC工程總承包項目管控的效果，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 項目進(jìn)度管控要點(diǎn)

項目進(jìn)度管理作為境外EPC工程總承包項目管控中的一項重要內(nèi)容，因此，在管控的過程中，需要根據(jù)合同編制的內(nèi)容，按照項目的劃分制定進(jìn)度監(jiān)督，并且需要構(gòu)建執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，避免工程項目發(fā)生延期的現(xiàn)象。同時，在項目具體實施的過程中，通過利用運(yùn)用P3/EC軟件，根據(jù)相關(guān)的原理，分析工程項目建設(shè)進(jìn)展的情況，并且評估其執(zhí)行效果。在分析和評估的時候，若是發(fā)現(xiàn)任何的異?，F(xiàn)象，需要立即進(jìn)行修改，以此保證工程項目進(jìn)度管控的效果，避免工程項目成本、以及經(jīng)濟(jì)效益受到損失。另外，境外EPC工程總承包項目管控與國內(nèi)的相比，盡管理論和方法基本一致，但是在影響工程項目進(jìn)度的因素較多，所以在管控項目工期的時候，對各項建設(shè)環(huán)節(jié)的特殊性，以及影響因素進(jìn)行綜合性的考慮，充分尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，充分實現(xiàn)境外EPC工程總承包項目管控的優(yōu)勢[3]。然而，在該方面管控的過程中，還需要注意以下幾個方面：（1）需要根據(jù)境外地區(qū)的法律制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目合同上的條理，這樣可以最大程度上保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共贏的目的；（2）從工程項目設(shè)計的角度來說，一定要保證設(shè)計方案的準(zhǔn)確性，避免發(fā)生變更，影響工期。

3.2 合同管控要點(diǎn)

合同作為境外EPC工程總承包項目管控中的核心內(nèi)容，需要給予高度的重視。因此，在管控的過程中，需要在合同中對業(yè)主以及總承包方的工作內(nèi)容和范圍進(jìn)行明確，并且需要詳細(xì)明確扣款條例、標(biāo)準(zhǔn)文件要求、工程項目進(jìn)度、工程項目建設(shè)要求等方面。同時，在各項工作任務(wù)下達(dá)到各個部門的時候，需要對其中存在的風(fēng)險進(jìn)行梳理，并且提出相應(yīng)的規(guī)避方案進(jìn)行輔助，這樣可以有利于各項工作的展開。另外，在工程項目建設(shè)的時候，若是因為業(yè)主的關(guān)系導(dǎo)致工程項目無法按照合同上的規(guī)定完成，相關(guān)工作人員需要要求業(yè)主提供數(shù)據(jù)和憑證，并且可以適當(dāng)要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，避免產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 采購管控要點(diǎn)

采購部門首先需要與業(yè)主進(jìn)行溝通，明確業(yè)主材料供應(yīng)商名單，并且確定那些供應(yīng)商名單信譽(yù)度較好，那些不好是可以取代的，這樣可以避免一些沒必要的問題產(chǎn)生。同時，在工程項目方案和合同等基礎(chǔ)內(nèi)容確定以后，可以提前進(jìn)行工廠項目物資的采購，并且需要對各項物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，質(zhì)量檢驗合格以后，才能抵達(dá)工程項目建設(shè)現(xiàn)場，這樣主要是避免工程項目成本受到影響。[4]另外，在采購管控的時候，還需要注重物資的運(yùn)輸工作，一定要做好相應(yīng)的后處理措施，并且需要明確型設(shè)備運(yùn)輸、安裝工具的租用條件和時間，以此保證運(yùn)輸線路是否可以使用大型運(yùn)輸工具，避免雙方的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

3.4 建設(shè)管控要點(diǎn)

由于境外EPC工程總承包項目都是在國外進(jìn)行，國外的建設(shè)環(huán)境、法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣等方面，都與國內(nèi)有著很大程度上的不同，因此加強(qiáng)和落實建設(shè)工程項目管控要點(diǎn)是非常重要的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在工程項目建設(shè)管控的時候，需要針對所在境外地區(qū)的實際情況，做出調(diào)整的調(diào)整。同時，一定要有完善的設(shè)計方案，以及建設(shè)現(xiàn)場布置方案，這樣可以確保工程項目建設(shè)可以有條不紊的展開。（2）在現(xiàn)場需要做好相應(yīng)的安全保障措施，并且要求工作人員佩戴好安全設(shè)備，降低意外情況發(fā)生[5]。另外，工作人員需要有相應(yīng)的人身保險，這樣可以起到風(fēng)險轉(zhuǎn)移的效果，避免受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4 發(fā)展趨勢

境外EPC工程總承包項目興起于20世紀(jì)60年底，在后期不斷發(fā)展中，逐漸被廣泛的使用。境外EPC工程總承包項目管控的工作內(nèi)容相對較多，所涉及到范圍也相對較為廣泛，但是其工作效率相對較高，工程項目成本可以得到很好的控制，得到很多業(yè)主和企業(yè)的使用，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，境外EPC工程總承包項目的發(fā)展前景很好，成為我國工程項目對外發(fā)展的一項重點(diǎn)內(nèi)容，為我國帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，促使我國工程企業(yè)得到很好的發(fā)展[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，本文從不同角度和方向，對境外EPC工程總承包項目管控要點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容，展開了分析和闡述，其目的就是保證境外EPC工程總承包項目管控效果，避免不必要的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促使我國工程項目對外得到更好的發(fā)展。